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互联网时代，企业互联网转型成功的标准是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 互联网转型已经成为众多企业关注的热门话题，也有很多的公司提供企业互联网咨询，那么什么是互联网转型？什么养确认互联网转型成功呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一名IT行业的从业者，同时也在带大数据方向的研究生，所以我来回答一下这个问题。

在当前产业结构持续升级的背景下，“互联网+”是传统行业结构性升级的重要内容之一，所以针对于传统行业的互联网概念也层次不穷，包括工业互联网、工业物联网、工业云、工业大数据、产业互联网等等，其实这些概念的推出都是为了服务于传统行业。

对于传统行业来说，要想完成互联网转型也需要一个连续的过程，不同阶段有不同阶段的目标，比如互联网早期阶段的目标可以简单的描述为信息的整合、移动互联网阶段的目标为资源的整合、而大数据时代的目标应该是运营的大数据化、智能化时代的目标应该是流程的智能化。

对于现阶段的企业来说，互联网不仅仅是工具，更是一种越来越重要的生产材料，互联网不再是销售场景，也是生产场景。当前企业进行互联网转型应该从以下几个角度来衡量：

第一：是否建立完整的信息化系统。互联网化的基础是信息化，所以企业要想进行互联网转型首先要完成信息化布局。企业的信息化包括三方面内容，其一是传统信息系统的建设，其二是大数据平台的建设，其三是物联网系统的建设。

第二：是否以数据来驱动公司运营。当前互联网企业的一个重要特点就是以数据来驱动公司的运营，简单的说就是数据驱动设计、生产、销售、服务等环节，从而全面促进企业的创新能力和管理能力，企业员工的考核也由传统的工作量考核转变为工作价值衡量。

第三：是否建立自身的互联网生态。企业进行互联网生态环境的搭建需要多个环节的配合和布局，简单的描述就是能否在互联网上形成一个完整的业务链条，包括产品的需求、设计、销售、物流、供应链、售后服务、反馈等等。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对企业内部来说，

第一，实现无纸化办公。

第二，实现异地多部门网络协同办公，

第三，实现放权管理，给与产品经理较大的自主决策权。

对企业外部来说，

第一实现产品销售和研发快速迭代。

第二，实现品牌网络传播，产品发布实现线上线下多平台同步传播。

第三，危机公关快速反应，在产品出现危机的时候，有多种应急预案，最快的速度消除品牌的负面影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在这方面我们有深度的研究，一直在辅导企业升级转型，一些经验分享给有需求的朋友们。重点抓住如下5个标准。







第一，公司的战略要升级转型，原来定位是一个公司，现在可能要升级成一个支持内部创业平台。目标愿景，使命价值观重新梳理，符合互联网共建共生共赢的基因。

第二，设计符合互联网共生体的创新组织系统，特别是把业务单元，借助阿米巴的模式划分独立核算制，建立内部转型的平台支持系统，让专业的人走在专业的位置上，并且能够体现它的价值，设置人才自动更新的机制，全员股份化，有条件的企业可以董监事会换届制，像华为一样的用基本法的管理企业。




第三，产品要重新梳理，符合互联网化。如果如何提供给消费者更好的服务，是产品设计的标准。产品的设计有引流的产品，有爆品，有利润产品，有长期的利润产品。

第四，商业模式的平台化，互联网化。各平台各环节的利益如何分配？如何让平台有可持续回流的现金流，是商业模式的设计标准。

第五，营销模式的梳理，让客户自动化的产生是营销模式的设计标准。




以上5点是传统企业升级成互联网内部创业平台公司的成功标准，5个环节缺一不可。我以上是语音转化成文字，有一些口误，不排除有一些错别字。请谅解！有不同意见的朋友，关注@播哥播视达孵化器在评论区留言讨论，谢谢！