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企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
企业中，年龄大，能力不强的人是普遍存在的，甚至还占了很大的一部分比例，管理这部分人有难度，但是如果管理不好给公司造成的损失是不可估量的，个人提3点建议。
01，擒贼先擒王。这部分人里肯定有些比较有威望的人，采取偷偷给他加工资，解决子女就业等方式把他拉拢到公司这边，利用他的影响力来管理。一定不能让这些人抱团，如果他们抱团反对你将让你陷入被动。
02，杀鸡儆猴。找到最差的一个，不喜欢干活的，利用雷霆手段把他辞退，让大家看到，如果不努力工作的下场只能是被解雇，大家也会心生畏惧！
03，能力提升。经过前两步，大家已经解决了思想上不想干的问题，这时候你就要给他们分阶段的进行培训了，让他们迅速提高能力，解决对工作干不了的问题！
这类人有利有弊，只要掌握方法，肯定可以好好解决！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀答！
企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
年龄大能力不强的人被称之为企业的老油条了，这老油条之所以老，其是反复在油锅里炸了的，所以吃起來不易嚼，有种硬感。对于有硬感的东西如何去料理，很简单，以柔克刚。企业的老职工相对年轻的职工，过的桥比他们走的路还多，职场上的东西，他们如果学不会，看都看会了，那些一直还坚持在工作岗位的老职工，你要说他们一点能力也没有，那么他们又怎么风吹不动雨洗不尽呢，只能说他们对工作懈怠了，不愿再去倾力而为。人们常说，有为才有位，他不在乎哪个位，无疑不可能尽力而为，在这种情况下，对老职工的管理你不能采取治理的方式，而当采取料理的方式。
很多企业在管理上认为，长江后浪推前浪，前浪被拍倒在了沙滩上后，就没有什么用了，所以采取了不管不问的做法。我们说，沙滩仍是大有利用价值的，你管好了，会成为舒适的旅游地，管不好，就会成为垃圾场。当老职工在职场的力量已经弱化后，他们的影响还在，你不擦拭，就会绣蚀，一旦锈蚀，就会影响其他有关的设备，所以在管理老职工上，就是不让其锈蚀了，若不被锈蚀，即便陶汰了，有时利用下，还是可以加工出产品来的。
老吾老及人之老，企业的老职工也是由年轻干到老的，他们不是没有能力，是能力弱化了，也许他们由于知识与技术程度的老化，对新的环境适应不了，但企业你若利用不上就抛弃，这本就一叶障目影响了境界，因为企业的发展需要口碑，需要人脉，需要客户，老职工能力虽弱化了，但他们若工作的精神仍旺，可为企业赢得口碑，带来人脉，稳定客户。有眼光的企业，不会把老职工当朽木不去雕琢，而是善于把他们作为绿叶去衬托红花。任何工具你不使用，就不会有效果，效果在于你要用他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
丛云：你好？
企业中年令大能力不强的人怎么管理？
这几乎是绝大部份企业存在的通病，各企业普遍存在着年令大能力不强的人如何管理的问题。这部分人虽然人数不多但大多资格老，影响大！如果对这部分人管理不好，直接影响全企业的管理效能。
首先要对全体员工进行一次全面普查。摸清全体员工的年令，姓别，身体健康状况，技术能力和现行工作状况等。
在此基础上，要做出被步判断，有多少达到或接近退休或退居年令的人？有多少身体状况欠佳，不能坚持正常工作人？有多少身体还可以，工作能力也可以，还能正常工作的？等……
针对以上几种情况，做出不同的管理和适当按排。
原则：因人而宜，量才适用。
根据企业的实际壮况，制定具体方案：该退的退，该减的减，该病休的病休。
处理后剩余人员能夠正常上岗的人员，再因人而宜，量才适用！
经过这几步工作，那些年令大能力不强的人就一定能得到科字的按排，也一定会收到满意效果，也会受到全企业的热烈欢迎！
仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们不能否认在每个企业中都存在这样的人，但是我们不得不说这些人的存在是合理的。从老板的角度来看，这些人能够创造的价值其实比不上一个年轻的，并且他所获取额的东西也不少，但是老板为什么就允许他们存在呢？“千金买马骨、千里送鹅毛”的故事了解一下，他们就是老板对员工的一种态度的表现。反过来看这些人，他们虽然能力不强但是绝对服从管理，不会给公司找事，你试想一下，一个能力不强又倚老卖老的员工整天在公司上蹿下跳破坏团队氛围，拉低工作效率，甚至搞得公司乌烟瘴气的，老板会允许这样的员工存在？早就一脚踢开了！
作为一个公司的小管理者，如果下面不幸有这样的人（年龄大能力不强），首先你要通过与他的接触来初步判断他是什么样子的人？会不会是一颗定时炸弹？然后在与其他员工闲聊的时候从侧面了解一下他，最后有必要的时候通过你的上级了解一下此人的背景，最终决定你的管理方式。其实通用的管理方式很简单，给他提到一个小小领导的副职，让他有一定的认可感，但是重要的事情不要让他管，让他管一些鸡毛蒜皮的小事，例如：办公室的卫生、行政类的工作，注意是管理而不是让他去做，具体做事的还是由专门的人员来完成，但是他要是愿意去做也不要拦着，而且时不时的去劝一下：你现在好歹也是个领导了，怎么着也得装一下吧。一边架空一边抬，双管齐下。
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