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京东快递做得好好的,为什么突然会取消底薪、还要快递员揽件?
京东,快递,物流京东快递做得好好的,为什么突然会取消底薪、还要快递员揽件?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
小才觉得这就是京东变向裁员的一种形式
首先绩效奖金式发工资,对大多数京东快递员来说,他们似乎在经历一场磨难,不同于被动派件,收件相比就比较看“运气”和营销推广能力了。
取消底薪势必会出现员工工资两极分化的情况,派单多的工资特别高,低的特别低。从短期看,确实对于京东来说,既省了用人成本,又倒逼快递员变成业务员,省了一部分销售成本。然而,快递行业并不是销售行业。虽然在销售行业员工无底薪是非常正常的,但是在快递行业底薪是保证快递员生存的基本权益。
送快递是体力活,普通人哪有那么高的能力既送快递又能跑业务?能够满足这两个需求并且能够做好,基本是超人无疑了,那么,有这个高的能力,这个人为什么非要在你京东的平台上如此辛苦地工作?是不是可以自己承包一个快递点儿呢?
对于那些能力一般的快递员来说,在京东那里送快递没底薪又没单子,我为什么要留下?因此,京东此次的调整也被部分人认为是京东裁员的“手段”,有员工表示已经考虑离职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们来分析一下:京东为什么会这么做.
1:资本优势;首先京东重资产模式,天生烧钱的机器,资本看中的原因,亚马逊重资产独步欧美,全球市值第一.京东有与其相似,又有模式改良,资本商有理由认为京东可以做大,又有亚马逊成功案例在前,使得资本商愿意烧钱等待未来,换取最大价值.
2:资本危机;京东在中国市场多年规模屈居第二,逐年增长,业务版图拓展不断增长,加之腾讯战略合作,口碑宣传蚕食阿里份额,资本商能看到和等到未来的阳光,在资本商眼里中国电商平台领域不会再有波澜,就剩下零和博弈,此消彼长的长久竞争了,注意:就在京东认为舍我其谁,过度自信的企业危机中,拼多多的强势崛起,打破了2分天下的格局,形成3分天下的格局,作为后来着有着阿里一样轻的模式,有着超高的增长率,成功的吸引了资本商的注意,从而大举投入拼多多,等待获取更高更快的资本收益,这时的京东就像被掏空的身体,需要补肾.
3:自身弊病:重,集,空.
自身物流太重,集团负重前行,拖累集团.
强哥大权在握,团队精神松散,执行强迫.
集团业务拓展,假大空不落地,表面文章.
4:内斗贪污:
高管结帮,集权者贪污,人事卡度.
5:江湖气太重:
带头大哥式集强性管理
我分析强哥要做几点改革:
1京东物流独立,开放,拥抱市场
2增加提成取消底薪,能者留,弱者滚.
3京东全国分布式仓储,转型共享仓储.
4加大社区智能化推进.获取基础现金流
5加强商户贷金融运作
6加强腾讯系平台商合作,拼多多不会拒绝.
仅代表个人分析:看似重,实则轻的重链接属性,技能保证集权又能保证轻装上阵.
祝,京东万事大吉,走出困境,保住中国口碑电商的奠基石.
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为老用一种思维对待这个世界的话,自己很容易死掉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业是人家的怎么做都可以,至于兄弟吗,打江山靠兄弟,座江山兄弟只能碍事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网企业,给人的印象基本都是花团锦簇,烈火烹油的,因为沉下去后基本就快死了。它不同于传统制造业,制造业是要有利润的,市值一般根据利润来计算。而互联网企业很多都是亏钱的,但是他它发展很快,投资人对未来认可,所以可以不盈利,但是发展一定要跟上。你看京东亏了多少年了,为什么很多人投,就是在于他发展前景很好。亚马逊亏损了20年,市值远超阿里巴巴。而京东是对标亚马逊,追赶阿里的,所以投资人对它充满希望,以后可能就是万亿市值的。
但是现在京东发展放缓了,GMV都只有20%了,阿里这么高市值都还能有28%,京东只有20%,追不上阿里了。而且后面拼多多都追上来了,拼多多是300%的GMV.所以京东的利润诉求比以前要求太严了,不然就没法继续发展下去了,光资金就能把他埋了。毕竟每人投钱了,还不盈利,还能活几年啊!你没看一堆CXO都跑了,压力大,任务重,还看不到希望,哪里不能干,干嘛在这里整这么累,还给一个名声都臭了的人打工,太不值就跑吧!
京东不行了,你觉着依附京东的快递能有好果子吃嘛?肯定也是得挨刀的,甚至断臂求生都有可能。
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