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如何看待京东取消快递员底薪，收快递提绩效这一做法？
京东,底薪,快递如何看待京东取消快递员底薪，收快递提绩效这一做法？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
三、这是一场带走娱乐性质的狂欢，也是对长久以来不和谐劳资关系的吐槽，中国的劳动者通常在劳资关系中处于弱势的一方，权益常常得不到保障，往往寄希望于碰到一个好的老板，容易感动于老板的称兄道弟，然而在现实利益面前，孰不知这是一份多么易碎的兄弟情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
京东快递的快递员，原来主要就是为了京东商城的配送，对揽件业务毫不上心，我发过一次京东快递，价格很高，18元，但是速度很慢，来揽件的快递员也很慢。
京东取消快递员底薪，是跟行业接轨的一种做法，虽然底薪取消了，但是我认为京东快递还是很有优势。
一是京东商城本身能够提供海量的配送任务，让快递体系运转起来，这是其他快递公司自身无法做到的，这次要求快递员揽件，实际上是寻求快递新的突破，与其他快递公司接轨。
二是降低用工成本。由于受到负面消息的影响，很明显，京东股价下跌厉害，融资能力受到影响，必须缩减成本。相比其他快递公司，京东这回只是把快递员拉到了跟别人一样的标准上发工资。
三是京东要揽收其实很快可以做起来。原来只是京东快递员不愿意做，估计没有激励机制，现在其实劳动量提高不多，送货的时候收个货就行。
特殊时期，特殊做法，我觉得刘总还是很厉害的，做事雷厉风行，兄弟该翻脸就翻脸，执行力高于一切。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管怎样调整，公司肯定是遇到了发展瓶颈，公司改革的第一目标就是增加公司效益，第二就是确保员工工资不低于之前工资。毕竟员工维稳也很重要。这种做法无非就是激发员工未发挥的潜能。让每个员工能为公司尽全力做事。偷懒，不可能的，只有走人。曾经的兄弟也只是说说而已。毕竟良好的形象也需塑造去宣传。不过话说回来，雇佣关系到哪里都一个样，老板最终的目的就是希望被雇佣者能够创造更多的价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
取消底薪，每个城市都有个最低生活保障的指标哦；取消底薪，也就意味着京东快递员是没有五险一金的，合法吗？
有的公司是不会主动开除人的，但是，你做不了，就只能走人了。
关于企业成本，说实在的，这要看跟谁对比，肯定是淘宝了嘛。
淘宝自己没有仓储，货物都在每个卖家手里，卖家自己进行分货，包装，发运。与淘宝无关，自然没有成本。
京东则不然，所以，成本高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
京东要发展C2C,揽收将是配送员很大一部分收入。配送+揽收计提，收入空间扩大，对配送兄弟是好事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
京东取消快递员底薪，揽收入绩效，主要原因是京东商城在提效增收方面遇到了瓶颈，无法达成公司的目标。为此只有开源节流，收件就成为开源的重点。于是京东取消快递员的底薪，一方面节约成本，另一方面促使快递员通过收件来增加收入。但这里就面临两方面的问题需正视。
一是定位问题。京东有比较成熟、完善的自营物流配送体系。于是刚开始京东是对标顺丰的，揽收的价位只比顺丰少一点。但过去京东是不收件的，配送效率的口碑是因为京东在很多地方都建立了仓储分拣中心，这样客户下单后，可以直接在仓储分拣中心打包、分拣并发运至各个配送点，效率高是自然的。而收件则不同，快递员在收件后要先送回配送站点，由收件车运至分拣中心，再分发到各地，过程要比自营商城烦琐，所以在提高时效方面还有一个不断完善的过程。这样要建立起京东在收件方面的时效口碑还需要一定的时间。由此，在时效上京东的口碑不如顺丰。而如此高的价格，对价格敏感的客户，不如选择三通一达。对价格不敏感的客户，一般时效要求就高，那就不如选择顺丰。这样京东的地位就很尴尬。那为了能让客户选择京东，价格方面就要向三通一达看齐，所以京东现在给出了比较优惠的价格。但问题是，这样做京东是自降身价，京东是否愿意保持这个定位是要画一个问号的。
二是，京东从成本上考虑，收件车还是在固定时间收件的。而京东的快递员自己每天还有很多派件任务。如果要派的件多，在收件时限内派不完，就要先把收回来的件送回站点，然后再去派未送完的件，这就相应地延长了快递员的工作时间。而为了提高派送效率，尤其是当揽收成为快递员主要收入来源时，快递员派送的服务水准就极有可能向三通一达看齐。鱼和熊掌不可兼得，这是京东将来要面对的一个问题
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