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管理者如何“狠”抓绩效管理？
绩效,指标,绩效管理管理者如何“狠”抓绩效管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一是明岗责。自绩效管理开展以来，各部门按照本部门实际制定本部门绩效清单，认真分解和承接上级绩效考核指标，确定岗位职责和岗位分值，有效杜绝各部门对上级布置工作扯皮、推诿的情况发生，确保各部门考核指标清晰、岗责明确。
二是保落实。明确任务落实的责任人，逐级传导压力，层层落实责任，确保任务清晰、责任明确、落实有力。
三是重推进。针对绩效考评中的完成时限，由绩效管理专职人员进行梳理分析，办公室按月对绩效考核情况进行通报。通过绩效分析会、书面通报等形式，对指标完成情况进行分析，提出整改建议和意见。不断强化过程监控，密切跟踪工作成效，促进各部门工作往前赶的积极性。
四是抓整改。以绩效考评促进各项工作，每季度召开一次绩效考评分析会，对各部门当前取得的成绩和发现的问题进行通报，及时分析问题原因，同时提出整改要求，通过绩效考评找差距、重整改、见实效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人观点：所谓绩效考核和绩效管理都是自己玩死自己在玩死别人的垃圾！企业没有经济效益何谈西装革履奶油面包？要把重点放在怎么活怎么调动员工积极性上面！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导只有将员工的切实利益与绩效考核联系起来，才能使是绩效考核不流于形式，那企业员工的切身利益有哪些呢，结合自身的经验与阅历，个人认为只有将如下几种切身利益与绩效考核挂钩，才能让其绩效管理在企业运营管理的过程中起到 “快”“准”“狠” 的作用：
【1】 与员工的“食粮”挂钩
为了避免职场员工当一天和尚撞一天钟，公司管理者最好将绩效考核结果与工资挂钩 。这样做就是告诉员工，他的薪酬与自己的努力息息相关，且他的薪酬是由他的工作结果决定，从另一层意义上来讲，可以实现员工的价值最大化，付出多大努力都会收获多大的效益，这样子其实就是控制了人工成本。
【2】与员工的“前程”挂钩
绩效管理与晋升挂钩之后，公司的晋升制度将进一步完善，并且给员工提供优良且公平的竞争环境，另外在选拔和提拔人才的时候也找到了过硬的参考依据。团队内部同事之间既是竞争关系，也是合作关系，竞争体现在自我提升，战胜自己，合作体现在相互帮助实现绩效考核目标，试问这样团结协作的团队，能不快速发展。
【3】与年终“钱包”挂钩
绩效管理与年终奖挂钩，就意味着你的年终奖不是由你的岗位重要程度或者贡献大小来决定而是由你平时的工作表现和工作结果决定，无形中督促你做好工作中的每一件小事儿 ，小事做好，大事必成。
【4】与公司分红期权挂钩
如果管理者能将绩效管理与公司的分红和钱挂钩，那么更能增加员工在公司内部的归属感，当公司内部越来越多的员工觉得是为自己工作的时候，那么员工的主动性和积极性将会最大限度发挥出来，公司管理就变得简单多了。
【5】与团建活动挂钩
在现实的工作中，很多企业达到一 定的规模，或者利润达到一定的条件，就会开展一系列的团建活动，比如旅游、拓展训练、脱产学习等，这个时候很多在绩效管理方面狠抓的企业通常都会使团建活动与绩效挂钩，也就是说全年的绩效考核达到多少末尾的不得参加团建活动？结论，对于绩效管理伙伴们在操作的时候一定注意相对应的方法与技巧，只有如此你才能做到“狠”， 从而才能更好的督促员工全力以赴，为企业创造更多的价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请回答。
公司是讲求效益的，没有效益，公司就生存不了，那谁掌管效益呢，那当然是管理者了。管理者要如何狠抓绩效管理呢？我来分享一下吧。
1.制定绩效管理制度。
无规矩，不成方圆，没有制度的管理是无效的。作为管理者，要把绩效的目标方法，还有奖惩都一一落实到制度里面。用制度管理团队，用制度告诉团队应该往哪个方向去努力，用制度监控绩效完成的进度。
2.落实绩效管理制度的执行。
有了好的制度，也要有好的执行，才能体现制度的用处。作为管理者，狠抓绩效管理，关键是看管理者对制度的落实程度究竟如何。
下属对绩效落实比较好，管理者就要有相应的奖励，给予下属以努力工作的信心；如果下属对绩效落实不力，那就要狠狠地惩罚下属，让其明白工作要努力，不能懈怠。
3.定期反思绩效目标，做必要的调整。
有了好的绩效管理制度，下属也很努力地去完成绩效的目标，但是有时候，绩效完成的状况，却不如理想，这到底是为什么呢？
这是因为管理者在年初制定的绩效目标，在目前的大环境下，条件不成熟，有很多限制的因素，造成目标不接地气，很难完成。所以，管理者就要定期去反思年初制定的绩效目标，到底现在是否现实？有没有需要调整的地方？这时候，反思总结的意识就非常重要了，如果一味地去盲目“狠”抓绩效，到头来还是完成不了，怎么“狠”抓都是没用的。
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