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国企,公务员体制里混得好的人,在私企还能行吗?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:11
国企,公务员体制里混得好的人,在私企还能行吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
一般来说在国企工作的成绩真的不算什么 这远远没有进私企或者外企的工作经验丰富 大家都知道国企是什么样的用人机制和待遇 而且勤勤恳恳的人只适合做体力劳动不适合做脑力劳动 当然文化氛围也是很重要的 身边都是吹毛求疵者自然你的任劳任怨 踏实肯干就显得那么苍白无力了 要升职加薪必须体现你是非你莫属无可取代的职场地位 这个社会摆在眼前的诱惑很多 光能出色的完成任务太容易了 这绝不构成你唱主角的直接原因 在私企的时间可能要比你走向外面要获得更多的工作归属感 私企的竞争也很激烈 淘汰机制明确 所以相对地说同样时间在国企不如在私企得的经验多
回答于 2019-09-11 08:43:50
10多年前,曾有一位领导和小公说过这样一段话:这个社会的精英,至少有30%在体制内。能够在体制混得好的,到社会上去干其它事情,一样也能成功。当时,小公将信将疑,10多年过去了,小公已经对此深信不疑。
这几年,身边偶有同事朋友从体制辞职。其中有两个是处级领导,辞职后一个去了国企当老总,现在年薪近百万;一个去了一家上市公司做区域老总,如今在上海、深圳等地购置了房产。另外几个基本上留在了本地创业,现在赚得钱多数比在当公务员时候拿到手的要多得多,当然也有个别混得不如意的,至今在后悔当初辞职……
从他们的经历可以发现,当初在公务员队伍干得好的,特别是当上领导的,辞职了基本上都不会差,而当初在体制内干得不如意的,辞职后大概率不会混得太好。无数例子已经印证一个事实,是金子总会发光,在体制内干得好,出了体制照样干得风生水起。
为什么体制内优秀的人,到私企一样可以吃得开?
抛却能力等方面的因素,小公个人认为,精于做人是一个重要因素。在体制单位,说一千道一万就是与人打交道,学会为人、懂得做人、善于用人,是一步步往上走的必备技能。但凡走上高位的,都会把这种处世哲学发挥到极致,形成为己所用的资源。这和商场其实是一个道理,商场表面上看是做生意,归根结底其实也是做人。同样的技术,同样的产品质量,市场上有很多,为什么有的人愿意用张三的,有的人愿意用李四的,除了利益因素外,很大一部分还在于人的因素,在于你是不是学会了与人相处,在利益和做人之间找到一个好的平衡点。
说白了,就是情商问题。智商和情商都是事业的重要砝码,但决定事业高度的,往往是情商。在体制内混得好的人,情商都在上乘,加上本身又有能力,这样的人去到社会,很容易就可以找到机会,趟出自己的路。而反之,即便一时得意,注定也走不远。体制内混得好的人之所以可以在体制外混得风生水起,最大的优势即在此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
这个情况不一定的。市场统计数据和身边的朋友反馈,从体制内出来的人,很多都很后悔,甚至大部分人都后悔过,主要还是看这个人在体制内生存的能力是否能同样适应在私企里。
一、体制内外企业的相同点
随着市场经济的深入,体制内外的差异在逐渐的缩小,如:
1-体制内外的企业都以追求经济利益为核心;
2-在党管一切的号召下,已经将民营经济拉的更近,民营经济也进一步向党组织靠拢;
3-管理的宏观逻辑相同;
4-同处在中国崛起的大环境下,都逐渐从粗放管理,向集约化精细化管理转型途中;
5-体制内外的企业都已经采用劳动合同制;
6-人脉关系在体制内外都非常关键…
二、体制内外企业的差异
1-在目前的情况下,市场化程度还是差异很大,在激烈的市场竞争中,民营经济面临的是生死,而体制内企业面临的多是是否盈利;
2-在政治化程度上还是有很大区别,体制内经济整治化程度依然很高;
3-企业领导心态,尤其是一把手心态差异很大,体制内经济中很多领导不乏不求有功但求无过;
…
所以,当一名体制内的员工是靠政治站队、投领导所好、形式主义浮夸式工作或单纯的搞人际关系(无真才实学)而混的不错,那到了民营经济里未必混的很好。
反之,如果一个体制的员工,有真才实学,再加上社交能力强,规矩修养好等,可以比体制内混的更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
体制内与体制外,是国内职场的一道奇葩风景线。有人形容是“围城效应”,还是比较形象的,体制内外有一道“墙”,是两种不同的观念、能力、情商和评价体系。所以说,体制内的人到体制外,是否能混得好?从大道理来讲,是金子到哪里都会发光。事实上,两种体系的能力如何不能及时切换,到哪里也混不好,如果能力体系能自如切换,到哪里都能混得好。
身边有太多的人,从体制内跳槽到体制外,有混得好的,也有混得不好的。总体来说,据统计,跳槽后悔率最高的依然是从公务员、国企跳槽去私企或创业的群体。这说明能力体系切换能力,尤其是观念进行切换转换并不是一件容易的事。
第一,体制内跳槽混得好的人,都有三个硬件:
一是有驾驭大项目的经验,能为企业运营大项目。
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