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身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
下属,你的,关系身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
好的关系是靠“能力”来维系的，这在职场中就是真理。为下属办事、能帮助下属提升、为下属争取利益的管理者与下属的关系都不会太僵。我还是不建议你与员工走的太近，现在的下属都不傻，刻意地接近与敷衍是能分清楚的，你可以骗他们一次，但绝没有第二次机会。
所谓的搞好关系无非是“职务之便”“原则下的许可”“规则之外的变通”，即人性化管理。生活上我们不考虑，我们作为管理者，要能包容下属的错误，理解下属的难处，帮助下属成长你们的关系自然而然就会变得很好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我试过多次经历，原来不是下属的变成下属，忽然变成领导了，对我甚至是抵触。这种情况也是走过来了，我分享下心得。
1.首先你得看到你下属的优点，或者承认，这点得建立在你足够大度并能客观评价一个人。如果下属是值得培养或凑合能用的，树立不抛弃不放弃的态度。
2.多些工作讨论，让下属说方案，认真听完之后，如果你都没法挑毛病的，要给予足够的赞赏，如果你还能挑出毛病的，那就先称赞，然后跟对方说，我这里有一个方法或方案，不知道能否跟你的一起结合提高效率。只要对方不是个刺头，自尊心再强的人，也有足够的台阶下来了。久而久之，他发现你的能力确实比他强，就会尊重你了，本人起码亲身经历过3次，都有效，慢的二个月，快的半个月见效果。
3.对于一进来就是自己下属这种，就平时更多地关注一下对方有什么需求和困难。在融入工作和工作方法上多点引导。
4.只要是你的下属，对于他做出来的事情应当先说好的地方，再说如果能这种做就更好。这样他们比较能接受。
5.温柔到不得失威严，当然我认为真正的威严应该是建立在工作的成效上而非大嗓门。所以工作中需要经常跟大家讲明原则和底线。
6.赏罚要分明，要平衡下属们的利益关系，就需要让大家都知道各位的表现是如何的，制定好游戏规则，也就是考核也好，绩效表现也好，根据实际情况制定，需要调整就及时调整，做不到绝对公平，也要相对。
7.适当请大家吃饭娱乐一下，你如果再强，平时是一毛不拔的，我估计你也很难跟员工打成一片。能跟员工打成一片而又不失威严的，这样开展工作是是否流畅的。
8.当然，你再怎么做，依然可能会存在不买你账的人，这种人，要么我是直接干掉了。
以上是心得，仅供参考，核心价值就是尊重他人，换位思考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先作为公司领导是公司脉络里的中枢神经，他的一举一动都会带来利与弊，无论是日常工作还是业绩增长期，都会出现不同结果。
一,公平公正，详细了解实际情况，不听谣不信谣，要亲自看，亲自试。
很多企业（国企、民企、科研机构）都会遇到人才流失这个问题，说直白点都是因为工资吗？显然不是，对于高等人才首先他的薪酬已经可以保证他的生活所需，那么更多关注的是在一个集体里的生活情态，和领导互相的相知度，更能直接决定他是否继续生存在这里。有很多管理者走进了一个误区或者叫做被忙碌所耽误的处理机会，造成人员流失。要说你真的忙吗？真的无暇关注公司脉络吗？显然不是，你不过是忙碌与和合作方、潜在金主培养感情，吃饭唱歌喝酒打麻将，美其名叫忙着制造业绩增长，而忽略了重点人才的关注，而是交代他人代为管理，试想一个完全具有威胁能力的人才，很难存活在代办人手里，因为威胁最好的解决就是铲除他。作为领导只是听别人说，只是听别人对关注人才的看法，那能听到什么？全是假的，很多管理者或多或少都遇到过，漂亮活起初认为是下属部门经理或者老员工做的，等最后人才流失了，慢慢暴露出其实漂亮事全是人才干的，但却被洗掉了，可惜之余，也无能为力了。
所以少听多看，眼见为实，这是真实的答案!
2.收起你的依赖情绪，把权利用在该用的地方
首先员工职员，社会已经帮你分出了，高、中、低级别，对待每一个级别的人员，要有独立的操控手法，不一定是高压态势，也不一定是温柔入微模式。
3.心灵疗法，洗脑式公司条例，不易过多过于频繁，直白多于拽文，洗脑不是洗一个人，而是一个集体，用范围式工作方法好过一人思想教育，所以你要考虑如何拉动一个群体，让优秀的带动懒散的，让懒散的自愿加入工作中去，任何公司都会碰到偷鸡耍滑的人，有时睁一只闭一只，有时直接死刑，不能没有这样的人，要留有存活，批评时可以借来当传话筒，鼓舞时可以作为鼓动工具，需要镇压时可以作为弃子，大为宣传。
4.一人一摊，忌一人八个坑。
有些管理者喜欢用听话的，什么事都交给听话的去干，你觉得不会耽误事，别人没他好用，这是加速人员流失最大杀手，一些重要事情交给他，其他微不足道的尽量交给其他人，不要搞到最后，被用的因为权利过大造成功高盖主，搞到最后培养了一个别人公司的老总，留下了一堆嗷嗷待哺的巨婴，或者是因为工作繁多造成人才认为无用武之地，自愿出走，这就是你的失败。
5尽量尊重员工对联欢会，团建会的意愿，不要以自己喜欢什么就强让员工也要接受什么，毕竟这些一年没几次，你应当随他们心愿来组织。
6.心态保持平稳，表情基本统一，不用喜怒易于颜表，这样只能展示出你的根基很薄，让员工没有安全感，要多看书，多看情感反转多的书，来锻炼自己对事物的感觉，不能太敏感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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