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身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
下属,你的,关系身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
首先，明确一个观点，即，作为公司的高阶管理者，尤其是经理，必须与下属搞好关系！如何搞好关系，有如下几个方面分享:
1.用制度和机制保证！建立健全各种制度和机制，保证上下级沟通顺畅和充分，保证建立公平公正公开的处事氛围，保证以绩效为先的考核办法，避免裙带关系和非正常关系！
2.用文化保证！将经理的个人价值观融化于企业文化当中！让家文化及和文化融入公司的风骨，并成为习惯！这样，下属尊敬和拥护经理，反之，经理也真心爱护下属！
3.经理应该加强自身能力、素质和素养建设！让公司的下属真心敬佩和支持经理！这样经理才能建立统御权，而非公权力！
4.经理应该专注使公司健康地、科学地、快速地发展，并使下属共享发展的红利！这是经理与下属搞好关系的最重要基础！
5.多种多样、无时无刻的培训与传播企业文化也是必要的！
总之，个人的修炼，组织的建设，持续的强化是经理与下属搞好关系的重中之重！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
我做HR也快二十年了，带领团队也有些年头了，仅从我个人的角度来分享一下自己的心得：
1.亦师亦友。一个团队的领路人，在工作中要严格要求下属，为他们的未来发展负责，真正为下属着想的领导，都是要求严格的领导，放纵下属就是害下属。生活里，要积极关心下属的生活、学习等状态，并且能够给予一定的帮助。
2.公平公正公开。工作中，对待下属一定要公平公正，“寒心”是最可怕的，会让你的下属瞬间丧失战斗力，也不利于团队的团结。一个公平公正公开的团队，才会有凝聚力，大家知道自己的付出会被公司看到，也不用浪费时间去搞一些复杂的人际关系，只需努力工作便好。
3.用人不疑。作为领导，一定要充分了解自己的下属，才能够工作的时候更精准的分配任务，一旦决定让下属来负责某项事情之后，就不要去干涉，只要把握好解决的原则和方向就好，剩下的就让你的下属大胆的去做吧，这是对下属的肯定。
4.积极肯定，适时激励。当你的下属工作有成绩的时候，请不要吝惜你的赞美，毕竟赞美的话是不需要费用的。不过，适时的金钱或物质激励也很重要，不能只让马儿跑不给马吃草啊！
5.关注难点，给出资源支持。对于下属工作中的困难，一定要及时过问，过问不代表干预，而是要了解下属需要公司给出哪些资源或者支持能够尽快解决问题。
讲述HR职场闯关故事，关注我了解更多HR苦辣酸甜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
找到他们中的最有说服力的人，你只需要把他收买就好啦。其他的交给他，你懂的！没事搞个月底聚会什么的。一定要奖罚分明，下班是好朋友，能打到一起去，但是上班就必须公私分明！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。和同事搞好关系方法很多，多问，多看，多听。多问就是问问有没有困难和新想法。多看就是看他的工作状态，如果不对就要及时交流。多听就是听他说话的内容，是不是专业，是不是积极。
总之，要恩威并施。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先弄清楚团队下属跟随你的领导，目的是什么？
除了养家糊口，还要比现在过得好！
作为经理有责任帮助他们实现梦想，通过在公司的平台上，用公司的产品或服务做武器，服务客户赢得利润。回报公司，回报员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是公司的经理，又为什么要与下属搞好关系？从管理的角度来讲，作为公司的抉择者，是不能与下属走的太近，但也不能太过疏远，张弛有度最好。
作为公司经历，企业管理者，虽然需要与下属保持良好的关系，但这种关系要保持一定的距离，如果是中高层管理者，就不能太过亲近下属，这样做不是怕说闲话，而是更加方便管理。毕竟搞管理的目的是为公司创造利润，而不是让我们拉帮结派，尤其是管理者，业绩上不来关系不能为老板、企业负责，关系再好也没有用。
想要与下属搞好关系，首先要做到三公，即公平、公正、公开，有错罚之、做对奖之。哪怕做不到真正的三公，但起码要维持表面上的三公。上司与下属的关系千万不要本末倒置，按照贡献与阶层来定义，下属理应与你搞好关系，而不是反过来担心与下属的关系，要学会利用自己的权力去节制员工，管理不是让我们来交朋友，权力不是让我们拉帮结派，而是让我们打造一个良性团队与企业一起成长、发展。
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