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是多花点薪水雇佣职场“老鸟儿”还是耐心教导新人“小白”呢？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

是多花点薪水雇佣职场“老鸟儿”还是耐心教导新人“小白”呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

顾老员工还是培养新员工要看具体情况，比如，企业如果技术性很强的，没有老师傅就难以把产品做出来，那就只有找熟练员工来做，因为这涉及到能否保持正常生产的问题，而如果你需要的是企业的筹备力量，那么，你完全可以找“小白”，培养和教导新人。

此外，如果需要的不是少数人，而是多人甚至比较多的人，那么，建议梯队式地招人，有老练的员工，技术强者，也有新人，甚至刚毕业的学生，有了梯队，能应对人员流动，保证企业的正常发展，同时，在培训和试用过程中能物色到比较满意的人才，还有，在薪金支出上费用也比较合理。


当然，无论是“老鸟儿”还是新“小白”，都必须有德性有才智，有德之人方可同心协力，而有才之人才能学得快，学得好，能堪大用；有德无才之人，做不了事，难助企业发展，占了企业的员工名额，企业是要计成本的，多了用不上的人就等于增加成本；有才无德的人会为企业带来冒犯，没准会毁了企业，所以，用人问题上，需要的是德才兼备的人，德为先，才不可少。


最后，“好鸟儿”不一定是专业很对口的，如果有相近的专业知识和技巧，聪明人很容易熟悉相近的专业方向，只有有德性有才智，有做事的底子和经历，要进入新的专业方向不是很难。新“小白”的培养不能只看其知识和能力，特别要注重其品德，否者，等你培养好了，他就走了，你的企业等于白白为别人培养人才，即便你有协议暂是强留住人，但他心里不痛快，也是不会认真工作的，所以，培养新人特别要认准人，找品德好的。


回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢官方邀请

这个问题首先要确定位置，忠诚，才华你想要兼得在岗位安排中是最难得的，如果是忠诚的位置，宁缺毋滥，才华是可以后天培养的，赤子之心是最难得的，如果岗位需求只是才华其实猎头高薪就能找到。

但是往往在我们需要忠诚的岗位上培养一个有才华的人花费的精力远大于高薪职位聘请的开销，当发展不能满足于他的才华时只有忠诚才能继续让他继续中流砥柱，这就是管理最简单的逻辑。

发现一个有赤子之心的人是值得培养的，但不是所有时候都值得培养，毕竟还需要和公司发展的阶段平衡，才有机会，快速发展时只需要聘请老鸟，做个支撑，稳定发展可以培养新人，其实也就这么简单。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。这要看什么工作，以及工作难度系数多大。通常情况下，适合年轻人做的工作，宁愿耐心教“小白”，而靠资深出卖点的工作，花高薪聘老手划算。

市场经济，讲究的是成本核算。这个成本包括物质和精神二个方面。职场小白，可能稚嫩，但尚未染上世故圆滑，又精力旺盛，但凡愿意做，上手很快，教的成本并不会好大，而且小白单纯，没有多少花花肠子，省去管理者好多烦忧。

熟手上阵，自然是当即产生效益，但是成本支出也大。尤其是心思成本，往往费尽周张，也难笼络得住。老江湖嘛，自然得有老江湖镇得住。若老板尚年轻，最好少用或不用职场“老鸟儿”。因为，阅历丰富的优势背后，是固执己见甚至是老奸巨猾（不同意的不要骂哟）。当然啦，诸如医生、教师等以资深积累财富的专业，新人也得熬到老的除外。

谢谢你的阅读，谢谢你的关注。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于雇佣职场老鸟和新人的问题我们不能一概而论。

第一，老鸟他经验丰富，上手很快，不需要花大把时间和金钱在他身上。有了这样的帮手，我相信我们的工作效率会事半功倍。

第二，当然选择老鸟，也要看他的工作历程，如果频繁换工作的，那就要注意了，有可能他就不是留的长远的人，毕竟你需要的不是个短期工。当然，如果你能给出让他难以拒绝的条件的话，他就会一直留在这。

第三，新人是公司不可或缺的中坚力量。新人是必须要招，也是必须要花代价培养的。当一个公司年轻员工很少的话，那他就可能出现新老交替的断代，不利于公司发展。

当然很多人都会担心，“你说我花代价培养了他们，结果变成了帮别人培养了”。要知道这是每个公司都或多或少的存在的问题。

第四，对于新人的待遇，上升空间都要优待。要融入他们的生活圈子，多给予鼓励，关怀。让新人觉得公司对他的好，让他们真正的觉得公司就是他们的家，他们的未来。只要做到这样，我相信也没几个人会走的。

在这我想说的就是，不管新人，老鸟都要招，毕竟公司的发展离不开他们。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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