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在职场，如何突破嫡系魔咒？

嫡系,自己的,老板在职场，如何突破嫡系魔咒？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在职场，如何突破嫡系魔咒？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

嫡系魔咒，就像一把达尔摩斯剑一样，总是若隐若现地悬在新入职场的员工头上。公司越大，层级设置越多，这把剑就没那么锋利，对普通员工影响不大，因为嫡系都在中上领导层争斗，不需要，也用不着下面员工来参与。随着优秀员工往上爬升，是会越来越感知到这把剑的刃刃寒气。层级设置少的公司，老板之下最多再设一个直接管公司各种事务的人，有的老板直接面对他的员工交流了，到这种公司上班，一定要小心谨慎，如果有嫡系，它就会存在于普通员工与老板之间。但这种公司，很少有旁杈出去的派系，因为管理起来很清爽，老板是绝对的权威。职场人为了在公司生存得幸福，你不得不面临站队或不站队的事。到各种公司上班去的有二种人，一种人量庞大，做职场新人，从士兵开始。少数一种人，他的技能是公司空缺急需的，报酬待遇很好，这种人一来就是骨干或某部门领导。刚来上班的职场人，不管是士兵或来当领导的，开始三个月最好不要露出蹰躇满志的神情，有这种神情，就有人会有意的接近你，以加强自己派系的力量。要少说多做，倾听观察辫别身边人的所说所为。这样观察一段时间，新入职员工是能品读出本公司的嫡系或派系，谁大谁小，谁厉害谁弱衰的。

大家总认为，嫡系都是老板的亲戚和朋友，但也不全是，做嫡系的老大，主要来自于跟老板最早创业的那个人，当然，最早跟老板创业的也有多人，有人走了，有人留下来了，留下来的人，虽然也一样忠诚于老板，但他们是在公司遵守良序公规经营下，才坚守对公司的忠诚，一家公司怔对竟争和复杂的人性，想发展，在长期的经营中，必有很多私底下的暗运作，这样的私底下操作叫谁去做呢？作为当老板的不适宜去做，于是，有一个人就出现了，这个人非但乐意去做，还给老板察谋划策，老板想的东西，还是他想得周全，他每次都把这些事办得很好，对公司在某些方面的发展都有好处，在长期的考察和以后越来越多的事务中，这人对老板忠诚，配合默契，言听计从，心照不宣，老辣，奷诈，是企业中的"太监式"角色。这样的人在全公司没有第二个，老板有很多秘事他全掌握，他就成了老板的嫡系老大。

新入职的员工，你去看好了，这个嫡系老大，论学历论专业论年龄都与时代脱伍，但他一直担着公司的某个职位。哪些后来进的，非常优秀，公司也非常需要，有能力的中上层公司领导们，最终结局都是满怀希望来，满怀沮丧走，这些人十个有八个，是这个嫡系老大逼走的。当他的利益位置价值观喜好习惯，跟他受冲突后，他会根据老板的个性喜好追求和考虑问题的习惯，打着为公司好的逻辑，叫老板别用这个人，也真稀奇，老板本来对手下的某优秀人物感觉很好，被他一说，哎，这非常好的感觉，会慢慢的坏起来，老板会重新考虑某一优秀人物来到自己公司，能不能会给公司带来切实的好处，老板会越想越怕，最后把人辞了，宁愿多补偿钱，也在所不措，要辞了当初被老板看重的优秀人物。

许多老板一年又一年做着招来优秀员工，又辞掉员工的事，其中有一招很厉害，老板被他手下的嫡系老大下了魔咒，嫡系老大给优秀员工下起魔咒来，更是吹吹灰之力的事。

我发觉，很多有真才实学的职场人，有的还是老板亲手招聘进来的，老板的豪爽和办企业精神，令他们既信任又感动，认为相见恨晚于这老板这公司，一进来就凭热情无所谓地干开了，但，且慢，很多企业，老板的话是不准的，为了自己的职场路走得一步一个脚印，我们不管去那个公司入职，一定要多长一个心眼，比如说，公司有这样的嫡系老大，还有末说到的派系之争。

郑重提示，去新公司，头脑中要有嫡系魔咒和派系之争这个弦。当你表现出了什么，再重新调整，或许你的自尊不容许，这样，在某种人为力的作用下，你会越来越不自在~

公司有嫡系，派系存在，运用得好，对社会对公司，不带来多大危害，对个人对道德，有影响。






回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！所谓嫡系就是跟领导或老板关系好、在一个战壕里、唯老板或领导马首是瞻的一帮人。他们属于一个圈子。

我刚到新单位工作时,有一次在一个会议上无意中说到自己的前东家，结果会后总经理专门绕到我的位子上语重心长的跟我说，以后千万别说自己之前来自哪个公司，容易被人归到某个圈子，被敌对。心中一突，暗自打听，原来这公司分了几个派系，太子爷嫡系为一帮，这帮人以总经理为中心，好多是从该总经理原公司挖来的；另一帮人是跟太子爷他爹打过江山的元老，把持着采购、财务等关键部门。两帮明争暗斗，各有自己的嫡系圈子，而我所在的部门老大是个两不靠的，但跟总经理的关系差些，跟元老排派的关系好些。而我恰恰跟总经理来自同一个前东家、最遭我所在部门的领导唾弃的前东家！

搞清楚这些，倒吸一口冷气，我能做什么呢？我不喜欢勾心斗角、也不想投靠加入那两个嫡系的圈子。

首选，我决定还是先抱我部门老大的大腿，毕竟县官不如县管，我借着汇报工作的机会，跟部门老大经理委婉的表达了自己想要在公司踏实工作、不喜欢勾心斗角的原则，降低自己的威胁性，并旁敲侧击的了解经理的处事习惯和对下属的价值需求；

然后，主动积极完成自己的岗位职责、并做出超越要求的成绩，帮部门和公司解决问题，任何领导交待的工作都能有质量的完成，逐渐积累自己的实力和重要性；

同时无论是配合哪个派别、哪个嫡系的人员工作，我都本着尊重、不敷衍、不难为、不巴结、不站队、就事论事、实事求事的原则做好自己的本职，受到不合理的挑战也敢于捍卫自己的底线、坚持自己的原则。

慢慢的，我看着公司里的明争暗斗，那些所谓的嫡系在斗争中有的当了炮灰、有的被踢出圈子、有的现在还笑着。但不管新人旧人，我不站队，争取平衡做事，但每一个跟我合作的，我都争取做到值得他们信任。而部门老大在我的潜移默化的影响下，也从一个郁郁不得志（曾经被总经理打压过）、脾气暴躁的人变成平和冷静、看问题中正公平的人，我们一起把部门工作做的有声有色，还被公司赋与了更多的职权。

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