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作为一名某公司的老板，应怎么关心员工，在关心的同时要保持距离呢？
员工,老板,公司作为一名某公司的老板，应怎么关心员工，在关心的同时要保持距离呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
首先明确下，公司，老板，员工，是一体这个观念，如果没有此观念，所谓的关心只不过是说说而已。
那么作为一个公司创始人，最为关心的是”人“，因为人与人交心才能长久。平台才能长久。老板创造平台公司，员工在平台上发挥创造价值，所以老板的意志程度，决定公司发展的深度和对员工关心的程度。
最基本的一点，员工在平台上创造价值，就不能让他分心。在招工前选好的员工，就要为他们解决后顾之忧。然后员工才会深度发挥自己的潜力，为公司效力，为平台用心，忠诚！
回答于 2019-09-11 08:43:50
关心职工主要以细节为主，少开会可以保持距离！
回答于 2019-09-11 08:43:50
熟话说得好，救急不救穷，我个人觉得这是帮助他人的最高明技巧。平时不要太刻意地去亲近对方，在对方最需要的时候很义气地帮他一把，对方可能会记住你一辈子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板和员工的关系，毋庸置疑一定就是雇佣关系。但是在当前强调以“人”为核心得企业文化思潮下，就已经不是简单的雇佣关系，很多公司采用合伙人制，还有些公司用员工持股等等方法让改变这种纯粹的雇佣关系。
回归正题“怎么关心员工，又能与员工保持一定距离”。
其实这就是一个边界问题，即关系融洽又不能肆无忌惮。
作为老板，你是上位者，对待员工礼貌、尊重、平等是最基本的；然后是真诚的认可、表扬、慰籍，这是使关系融洽的基础。
原则和底线是绝对不可以逾越的鸿沟，这就是所谓的树立威严，这就使得在和员工相处时，员工不至于肆无忌惮。
老板和员工是一个相互认同的组织关系，而不是服从关系，想要留住有价值的员工，必须要获得他们的认可，老板的胸襟、诚信、信任、魄力是必不可少的条件。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能不能先让我当个老板试试
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
1、准时发工资
2、要有合理的奖罚机制，小公司多奖少罚，最后是不要罚
3、弹性工作时间，忙的时候大家一起拼，闲时也不一定用朝九晚五
4、不要拿他们当你的员工，如果可以拿他们当你的孩子看更合适
5、学会尊重他们，即使他们的一些想法不那么成熟，也要多些鼓励
6、是人都会出错，只要不是一直在同一个地方跌倒就不是大问题
7、不用特意去保持距离，但要让他们知道什么是底线
8、Good luck！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题就是人者见人，智者见智了。
每个人的思维方式不一样，见解也就不同，我简单说一下我的，这个恩威并施是肯定的，但是你得有独特的方式方法，首先你得有亲和力，但又不失威严，其次必要的沟通了解，团建活动是一定要有的，必须有个带头能力，让人佩服和敬畏，要做到言出必行，言而有信，以德服人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
激励员工 真正的关心就是激励 外出打工就是挣钱的 不要谈什么乱七八糟的东西 但是得有良好的制度
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