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私人公司员工辞职率太高,怎么办?
员工,公司,老板私人公司员工辞职率太高,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
我是法律工作者,也是职场领域创作者,欢迎你们关注交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪资待遇很重要,高薪才会有竞争压力,做好团队建设,划清工作职责分清岗位责任,明确个人分工及相应指标,每个人清晰工作责任划分,没有推卸理由借口,配合高薪问题应该不大!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是应该想想为什么辞职率这么高吗?总是有地方让员工不如意的吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明有问题,需要分析和调整。尤其是需要准确的把握存在问题关键是什么。
辞职率高有几个原因:
一是,可能这个工作岗位工资收入,工作辛苦度,目标达成可能等与应聘员工的期望值,入职时的承收度有较大差距。需要人力资源部门做调整。
二是,这个工作岗位太有特殊性了,大部分人接受力不够。因此,一定会有高的辞职率。这需要企业做好预计,做好计划。
三是,发生突发或者是变化,比如经营不正常了等情况。要求企业针对发生情况,做出正确的应对。
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是要看工资,和是不是你喜欢做的事,
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企,小微企业,上班有点下班,没点,加班没有加班费,给的也少,无,无加班费,尤其是春节,节假日更离职的多
回答于 2019-09-11 08:43:50
优化内部结构,提高员工待遇以及福利,建立合理考核机制,理顺员工晋升渠道以及空间,让员工有动力为公司付出努力,这样自然不会出现你说的留不住员工了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
私人小公司在规模还小的时候员工离职率高,是很正常的,几乎都得经历过这个阶段。那么,作为小私企的老板,用什么样的方法去改善呢?
一、明白员工最看重的是什么。
一般个人创业成立新公司,作为老板肯定想在各方面去节省成本,因为我也知道很多私企老板过得真的挺不容易的。
员工入职一家新公司,最看重的就是钱。很多创业的老板都高估了自己招来的员工,几乎每一个创业的老板都希望员工和自己一样,都拥有长远的眼光和格局,都用创业的精神来对待这份工作,让每一个员工多付出、少计较报酬。
如果你作为创业的老板是这么想的,那么你就有点自作多情了,员工来给你打工就是为了挣钱的,他没必要有你那么长远的眼光,一起去过苦日子。尽管你给他划了美好的蓝图,承诺以后公司做大之后会让他得到的是现在的十倍也好,一百倍也好,但是,他真的没有必要去和你一起承担这个风险,因为如果你是因为看重他的能力招他进来的,以他的能力换一家公司照样可以拿到差不多的报酬,反正他也不指望哪天暴富。
所以,对于创业的老板来说,在招聘员工的时候要大方点,特别是那些有能力的员工,因为你需要他们来给你做事。
二、不想出大钱,小钱小福利一定要给到位。
如果作为创业的老板来说,资金肯定也比较紧张,没有那么多钱去找到一大批非常优秀的人才,那么就要注重留住那些具备一定工作能力,值得培养的员工,如果你给了大钱,那在小钱和小福利方面就大方点,一定要给到位。
你可能不在乎这些小事情,但员工在乎。
那么,哪些是小钱小福利呢?
1.业务员给予交通、话费补贴,当你们公司还缺乏业务的时候,业务员签了单除了正常提成之外,给个一两百的红包作为老板私人额外奖励。
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