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关于管理培训生和储备干部，公司是真的想培养么，还是仅仅是作为廉价劳动力？
企业,公司,干部关于管理培训生和储备干部，公司是真的想培养么，还是仅仅是作为廉价劳动力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
管理培训生是外资跨国企业传过来的一种招新的方法。很多企业抄了这个名词，但根本没有这样的机制去实践，所以，你就把TA当作企业做校园招聘的宣传词就行了，不用太当真。
你所描述的企业情况我不了解，不便妄加评论。讲讲以前服务过的几家大型民企集团吧。
主导培训生项目是个横向协作很强的项目，一般由HR部门主导，但业务部门必须要参与进来，共同协作和负责具体落地。我主导的第一个管理培训生项目失败的原因就是没有沟通好，以为这是HR部门的活，主要通知业务部门到时配合就好了。但其实考虑到实际情况，培训生项目是个长周期项目，我们当时命名叫“3312”，即三个月实习，三个月试用，一年轮岗，二年竞聘。没有业务部门会受得了这样的折腾，当时，我们得到的反馈就是“瞎搞，不切实际瞎折腾”，这也是很多企业培训生项目落地不下去的主因。
所以，你描述的情况可能也是人力部门想玩玩新意思，拍脑袋搞出来这个项目，没有事先吹好风，鼓好劲，上下协力搞出来的后遗症。
以上，个人看法哦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，谢谢你的邀请！
公司如果有管培生或者储备干部，那么公司还是愿意培养的，至于是不是廉价劳动力，就看你如果界定了。
因为你有了一定的培养价值公司才会培养你，因为培养人才也是要花钱的。
但是你自己不努力，不能够把前浪拍死在沙滩上，你也就失去了被培养的资格，就沦落为廉价劳动力了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有两个因素来判断：
一、公司正在快速扩张
二、公司中层紧缺
满足这两个就一定是，不满足就很可能不是
回答于 2019-09-11 08:43:50
前面几个人洋洋洒洒答很多了，我就不掉书包了！管理培训生也好，储备干部也好，我没有招过，也没当过！但我们公司有，而且是确确实实希望培训出来当管理人员的！但总有很多学得差不多了就跑了！所以，在我们吐槽自己可能沦为廉价劳动力之时，也有公司头疼培养出来的人留不住。所以，作为个人，我想，与其思考自己是否被当做廉价劳动力，进而纠结和心态不平衡，不如沉下心来好好提升自己，毕竟，还有人给钱让你学习，取得工作经验不是？有朝一日能力有了，被重用且报酬满意就留下，否则跳槽也有了资本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于一个公司培训生和储备干部，等同廉价劳动力问题。我以为，这取决于公司决策层的初衷是如何考虑的。不取决于政策运行以后的看法。挂羊头卖狗肉，如果是本意，这就是不诚实的行为。若真是要从基层历练干部，选拔人才也无可厚非。一段时间以后，没有一位学员荣幸成为干部人选，那么，提问者的担心就证实了。
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