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关于管理培训生和储备干部，公司是真的想培养么，还是仅仅是作为廉价劳动力？
企业,公司,干部关于管理培训生和储备干部，公司是真的想培养么，还是仅仅是作为廉价劳动力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 个人之前也是校招去到一家民营企业做管理培训生，一开始还非常开心，后来发现陨石深坑，半年的轮岗实习需要下车间和普工一样三班倒，关于这一点我认为很正常公司需要考验你吃苦与听话，但是否时间有点长了，另外半年后原定的安排计划没有执行，半年了原来的招人岗位已经有人，我们这些过了半年车间普工生涯的就随意分配到其他部门做储干，然后一年多没定岗，基本上走的差不多了-_-||，所以很好奇这些公司的初衷是什么，既浪费自己的时间经历也浪费了想从事专业对口工作的毕业生时间，很不理解
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果不超过一个月培训后，就能进入工作岗位，我觉得是真的。如果长时间在不断地培训招聘进来的员工，我认为可能不是真实的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢诚邀，我是煜悦人生的头条号的作者，是某上市公司培训经理，专注于销售、培训、职业规划等，欢迎大家关注！互动交流！共创美好的人生！
工作十年，曾经亲手带过两届储备干部，这个问题最有发言权！当年的储备干部，有的在经商，有的跳的别家企业做中层管理干部，有的已经嫁为人妇做起全职太太，留下的真不多！因此企业在近几年，停止储备干部项目的开展，不想浪费人力物力。所以每个企业对待管理培训生的态度是不一样的！
一、外商独资企业
国际洗护巨头宝洁在管理培训生项目是投入最大，持续时间最长，也是最成功的企业之一。早年耳闻只要国内重点大学毕业生，轮岗培养1年时间，分配到全国各地上任销售经理，年薪据说到20万以上，人员比较稳定，工作数年后跳槽，薪水翻3-5倍不是问题。直到现在，很多管理咨询公司，洗化公司高管，大多来自宝洁。
二、国有大型企业
大型的国企，像前身武钢，武重，央企华润、中粮等，也搞储备干部培训。通常是去定点学校招聘，实习，再实行内部竞聘。所以这个里面水比较深，像一些关系户，能够分到一些比较好的部门。工资没有外企那么有竞争力，但比较稳定，铁饭碗！
三、大型民营企业
华为是国内民营企业做梯队人才建设做的最好的企业，每年在华科，科大等国内知名院校进行校招，能够进华为，只要肯干，工作踏实，晋升和收入都有着很好的前途。
四、中小型企业
这类企业真的很多，搞储备干部培训，大多是老板意愿，搞一届没一届的，最后就像楼主所形容的，变成没人管的孩子，管理培训生形同虚设，造成人力物力的浪费。
综上所述，管理培训生或储备干部这个头衔并不重要，关键是选对企业，选对职业，对自身有一个良好定位，脚踏实地的干好本职工作，升职加薪不是梦！欢迎大家留言！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
我觉得这个问题呢一分为三来看。
企业端：
企业通过管培生来进行人才的储备，培养，提拔，一方面是可以储备人才，二方面也可以降低人才成本，三方面的可以选拔出优秀的人才，从企业的角度来说无可厚非。
个人端：
如果个人进入这家企业，从培训生做起，能够在知识结构，能力各方面得到提升，并且得到提拔的机会，这对个人来说是非常好的机会。
但如果个人在企业，只是成为了企业的一个低廉的人才成本，并没有得到其他方面的提升，也没有得到提拔的机会，那你可能会心理上觉得成为了企业的低廉劳动力，心里是很不平衡的。
职业人才市场端：市场只会为人才买单，市场也会平衡各种职业岗位的需求，我们应该尊重市场需求，要非常的职业性的看待这个问题，不应该从对立面去看待这个问题，觉得企业就是剥削经济，个人端就是廉价的劳动力。
让自己成为优秀的屌丝，优秀的职业人。努力的提高自己的知识结构与能力结构，只要你能成为被提拔被选拔的人才，那么你就不会有这种想法了，当然对于那种利用管培生来招聘廉价的劳动力的这种类型的公司，那就早离开。
如果你有什么这方面的疑问或问题，请关注我，私信我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单，暴力的回答你
培养，储备，干部，
这三个词已经够明显了，还需要继续说下去吗
借以培养之名，行廉价劳工之实
过程中，有能力的要么上去要么趁早离开出去打拼，够听话的没能力的不敢出来闯的继续待着，等着混了几年，公司效益不好，裁员，这批人往往是最先被裁的人，到那个时候再出来找工作，才发现，要能力没能力，简历只能写着做过某某储备干部，也就剩下这点拿的出手的了。
刚毕业的人才会被什么学习啊，锻炼啊忽悠进去。
真正学到东西和锻炼的，实践永远都是唯一真理，谁都不是从会的来，勇敢的去做，此处不给机会就换别处，又不是只得在这一家打工，多自己跑跑，多了解了解，很多事，没想象得那么难，只是一些老油条吓唬新人，显得自己在新人面前很有料一样。
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