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10年产品研发总监被公司安排调岗升任营销副总,年薪再+15w,去还是不去?
副总,总监,公司10年产品研发总监被公司安排调岗升任营销副总,年薪再+15w,去还是不去?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,你首先要知道,老板做这样的决定他的动机是什么?他做这样的决定,他的背后有什么观点在做支撑,这个支撑点是否合理?第二,产品经理和营销副总在行业上差距还是有点大的,你做的好产品,并不代表你做的好营销,这是你要考虑的一个问题;第三,营销喜不喜欢做?你如果选择,必须要从心底上喜欢这个行业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我说的不一定对哈,仅供参考。
研发岗和营销岗有一定的区别,研发岗偏向技术为核心,而营销岗属于销售岗,从我对老公的观察来看,销售岗的人很懂揣摩老总的心思,对方说话背后暗指的意思他们都很明白,如果你都摸不清老板什么意思我觉得还是斟酌一下
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题就别问了。都10年了。自己适合吃什么岗位的饭自己应该清楚。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正面理解,这是提拔重用,为什么不去?反面理解,这是明升暗降。如果是调虎离山,你不去也得去。所以,无论正面和反面,都应该去的。毕竟,这是提拔,从中高层进入了真正的高层班子。副总比总监,还是要高一级别的,而且年薪还涨了15万。再说,你去当副总的,是管理销售队伍的,又不是让你做销售员。
第一,提拔重用,复合锻炼的意味更大一些。研发总监,正常的提升路线是提拔为分管研发的副总。让你莫名其妙的交流提拔到销售副总,总是让人心里打鼓,因为研发与销售是两个截然不同的职业,一个玩技术,一个玩人性,能不能胜任,适应不适应,这要打一个问号。如果从人力资源的专业角度来看,也许这是一次复合培养锻炼呢?懂技术的去做销售,应该是如虎添翼啊。再说了,你干过研发总监,再有销售副总的台阶锻炼,你也许就是下一届总经理的合适人选啊。
第二,这也许是老板对你综合能力的认可。在正规大企业,营销与研发是两条事业线,一个走技术,一个走营销,需要的能力和素质是不一样的。研发偏重于技术性人才,销售偏重于做人的工作。对大多数人来说,销售去干技术,需要学习技术。技术去干销售,需要学习情商。两者互换,未必都能适应。这一点,老板不可能不懂,老板提拔交流你去做营销副总,自然有他的用人之道,比如,他在与你交流中,发现你既懂技术,又懂人性,是一个复合型的人才,说不定还想把你往总经理方面培养呢。
第三,研发人员能不能做好销售。这一点是一个比较大的疑问,如果把人用反了,对事业和对个人都不利。你让搞技术的去做销售,也许是折磨他。你让搞销售的去做技术,他根本坐不住。但是,职场人,总有一些人是比较全面的,也许你就是一个。所以,首先不要害怕,做销售的也没有那么可怕。再说了,你去做销售副总,是公司高管层,更多的是管理好队伍,而不仅仅是做单纯的销售,这是老板期望你发挥优势的地方。你上任之后,一是要保护好那些销售骨干的热情,你去了之后,总有一些销售骨干不服气,甚至故意与你做对,毕竟你抢占了他们升职的机会。千万不要打压那些不服气的,而是要保护好调动好销售队伍的积极性。二是要发挥你的长处,比如技术嫁接销售的结合点在哪里?如果你把技术优势嫁接到销售技巧上,就能做到比翼双飞。三是要谦虚谨慎,多学习销售经验,充实自己,锻炼自己,让自己成为复合型人才,说不定你就是一位总经理的料子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
凡事都有利和有弊。建议你首先调查这个公司的背景和运行情况(公司的整体业务,利润率,是否有融资,老板为人,企业文化等)。在这追你跟老板沟通,他希望你为公司贡献什么具体的东西?或者看中你什么样的价值?
最后再综合评判利与弊,自己决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种调岗方式多是为了撵人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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