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你会因为领导讨厌你而辞职吗？为什么？
领导,讨厌,工作你会因为领导讨厌你而辞职吗？为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
最后说，如果领导对你的讨厌是由内心而发，毫无道理可言的“看不惯”那么另谋高就不失也是一种选择。有些时候一个人针对另一个人的讨厌是毫无道理可言的，可能是性格不合，人生价值观不同，受教育对人生态度的对立。所以这种“讨厌”基本无解的，只能靠时间去打磨。但这个过程中作为受体的你是难熬的。所以如果你觉得是这种情况最好的解决方式只能是另谋出路。
以上就是我对；被领导讨厌是否会辞职的解析和建议。大家的看法呢？你遇到类似情况会如何选择，欢迎一起探讨分享！
回答于 2019-09-11 08:43:50
问这个问题，说明你已经默认了自己喜欢至少不讨厌这个工作，要不然不用领导讨厌，你就自己辞职了。那么，在你喜欢这份工作的前提下讨论这个问题。
首先，明确的说，我不会因为因为领导的讨厌而辞职。一般我们辞职，或是因为有更好的发展平台，或是因为现在的工作环境不再适合你。那么，难道就因为领导“讨厌”，就能说环境不行了吗？且他是真的“讨厌”你吗，有没有可能只是他对工作要求高啊，而你没有达到他的要求呢？哪有无缘无故的爱和恨啊。
暂且说，他真的讨厌你。如果不是你们的“老大”，可以申请调岗；如果是“老大”，那就蛰伏起来吧，干好自己分内的工作，其他不要多操心，一门心思的充实自己，等待表现的机会或跳槽的机会。
其实，我觉得还是要找到领导“讨厌”你的原因，能化解就化解，不能化解也要让自己有一个自我反省的机会。
所以，面对这样的事，不要拖，快去行动吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到这样的问题，我们可能应该先搞清楚领导为什么讨厌你。作为一个领导讨厌下属，从情商的角度来讲，不应该会让下属感受到的。那么从自身的角度讲，首先我们需要明确领导是否真的讨厌你，如果是真讨厌，原因有是什么呢？是否可以虚心接纳别人的指正呢？
辞职从来不是解决问题的首选办法。
任何时候，辞职只是最后的办法，而不是应该作为首选办法。毕竟我们选择某个行业或某个公司，也注入了自己绝大多数精力，辞职只会让自己前面的努力白费而从头再来。
领导是真讨厌我吗？
有时候，我们受其他同事的影响，带给我们一些脱离客观事实的信息，而使得我们自身给出错误的判断。
无论什么时候，当领导需要真正讨厌一个人的时候，是不可能让其他同事知晓，更不会让当事人知晓的。这属于管理水平的体现，毕竟所有的问题都是领导的问题，领导如果讨厌自己的下属，那么从源头上是一种打脸行为。
例如，招聘流程上领导显然是需要进行终面，既然领导选择了我们，自然是他从某种程度上对我们的认可。如今缺需要讨厌自己的下属，岂不是意味着自己在选人标准上是有问题的吗？
所以，领导如果讨厌一个人，是不会让其他人知晓的，这件事情必然会埋藏于自己内心里。如果必要的话，领导会采取较为缓和的方式方法，让你知难而退，主动转岗或离职，并为此表达惋惜之情。
总之，我们需要搞清楚领导是否真的讨厌自己。
是我自身存在什么样的问题让领导讨厌？
假设领导真的讨厌我们，那么我们要做的是反思自己的行为是否引起了领导的反感，而不是第一时间想着离职。
与领导关系的处理，给大家总结过六点，在这里分享给大家。
1、本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。
2、工作是否及时汇报了；
工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。
汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。
3、对领导安排的工作是否理解背后的意义；
当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。
为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。
4、除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；
本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排缺很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。
5、同部门，其他同事平时是怎么做的？
如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。
你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。
努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。
6、是否和领导有做定期沟通和谈话，看看领导对自己的评价，寻求自己提升的指导办法；
和领导定期谈话是非常有必要的一件事情。
让领导知道你的想法，也让你知道领导对你的看法，及时修正或弥补。
如果得到领导的认可，可以让领导给你指引下未来工作的方向。
这些行为，都是为了一个目标，你的所作所为都让领导掌握，你的立场与领导是一致的，不管是明面或者底面里，领导知道你是他的人，必然会对你提供更多的帮助或者包容。
我们很多时候的臆测，多半来源于信息不对称导致，从而会引起很多不必要的误解。而破解信息不对称的办法，就是与领导定期的多沟通，多接触，多了解领导的想法，多为领导创造价值，这才是正确对待领导的态度。
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