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唐僧是一个好领导吗?
唐僧,悟空,领导唐僧是一个好领导吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
唐僧一个市场开发团队的公关经理,手下当然要有几名得力干将。首先孙悟空,一个敢打敢拼的公关能手,专门攻克各种难题,是团队中的尖子,团队中正是有了这样的人才,唐僧师徒才能一路向前。猪八戒,八面玲珑形人才,虽无悟空那班拼搏,却是团队中不可或缺的复合型人才,不但可以稳定团队,还能在关键时刻弥补悟空的过失,招揽更多客户。沙悟净保守型人才,可以稳定现有市场,看起来不痛不痒,却是团队中不可或缺的一份子。
总的来说唐僧的领导能力严重不足,错误单位导向,往往由于自己主管意识,导致整个团队陷入危难,几次面临解题;不懂市场行情,拼杀之际,一意孤行,自斩大将,几次将悟空逐出团队;过于优柔寡断,举止拖沓,瞻前顾后,导致取经大业严重滞后。
如果我是唐僧,我会首先派出悟空接筋斗云之势沿途勘察取经之路,必经这乃悟空的看家本领,制定捷径,标注沿途妖魔,沿途荡清妖魔。派出八戒四方游说,降服难缠妖魔,让沙悟净陪着自己一路稳步西行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
宗教的人员称呼是师徒之称。祇于大寺院中有方丈在是全院的主持人(领导)下设管事。
。在济公电视中,灵隐寺管事同济公不和,常在主持处打小报告,说济公坏话,结果井中拨木,最后缺着一根正脊梁,被济公报复。叫他刨木化堆成,管事弄得苦不尽言,所以为人不要做损人利已事。
。小寺完只有师父和师兄师弟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得唐僧是个称职的领导。
谈谈我的理由:
一,唐僧有着异于常人的坚定意念。这是一个好的领导必须要有的品质。这种大无畏的精神就是整个团队的精神。他就是团队的精神领袖。
二,唐僧有着可以让整个团队充满了成功的希望,因为跟着他,只要完成任务,就可以改变自己的命运,得道成佛,不再是妖。这是妖界终生最为崇高的奋斗目标。
三,唐僧让部下充分展现出了各自的价值和才华。他并不喜欢也没有能力去干涉他们的发挥。
四,唐僧并没有经常去使用他的惩罚机制,基本都是心平气和地以讲道理为主。以理服人,那个下属会不喜欢这种理性的方式。
五,唐僧一直都陪伴在团队左右,除了被妖怪抓走的时候,其他的所有时间从未离开团队半步,和自己的队员一起同甘共苦,风餐露宿。这样的领导难道不值得下属尊重?
六,唐僧从不贪功,即便在佛祖面前也从未说过:妖怪是他消灭的,苦难都是他一人搞定的。功劳都分摊给他的团队,这就是一个领带最为高贵的品质。
遇到这样的领导,是自己一生之福,也是自己的命中贵人,要万分珍惜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从现代管理角度看,唐僧的领导类型属无为而治。采取放任式管理。属于意识方面的软管理,即重微观理。他与专制式或参与式管理截然不同。各种领导都是根据自己的能力和个性选择管理模式,恰当的就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
唐僧不一定是好领导,但他有个好的团队!
回答于 2019-09-11 08:43:50
尚可网,我来试答。
先说唐憎的三大忧点:
一是业务知识强。无论是真人玄奘还是剧中唐僧,在领西天取经这项差事之前,都经过长期修行,天文地理、佛学经典广泛涉猎,打下很好根基,是一个精通业务的领导。
二是信念坚定。无论是面对困难挫折,还是名利色的诱惑,都不忘初心,不放弃西天取经目标。
三是胸襟坦荡,对下属一视同仁。唐僧的几个徒弟出身不一、拜师时间有先后,性格和能力差别很大。尤其是悟空经常与之吵架,八戒时常违反戒律,但唐僧教育过后心里不记仇,日后不给人穿小鞋。师徒之间关系纯真简洁。
再说说唐僧之不足:
一是知人善任不够。三徒弟中能力与性格差别很大,分派任务时没能充分考虑到这一点。如八戒经常把事情办砸,影响大局。应该派悟空和沙僧。
二是固执,不听忠告。经常将人妖看混,面对悟空劝告总不相信,还误罚悟空。最终自己吃亏,可屡次吃亏,屡屡不改。
三是团队建设能力不强。没有好的约束制度,没有好的激励惩戒措施。管悟空还可靠念咒,面对八戒的懒和动摇无计可施。由于缺乏团队建设能力,以至于八戒和沙僧能力几无进步,取经途中悟空屡屡扮演救火者。
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