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不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端？

领导,你的,部门不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个一般而言很麻烦，你不知道到底是什么事情，是不是一个坑。不过，有一点就是帮忙，不要漏口风，只是帮忙，看清楚了再说。如果仅仅只是要你帮忙，到时候找个合适的理由推掉算了。自己科室的工作一定要抢着干，要不然你科室的领导知道后不知道会发生什么事情。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公务员那些事，带您了解公务员这一职业！

这种情况在体制内也是有一定存在的！首先，一个单位的部门设置是由三定方案决定的，随着几轮的机构精简，目前大部分县处级单位都已经不再单设人事科，一般都是放在办公室，大部分都是负责党建工作的同志负责组织人事工作，当然也有例外，答主所在单位人事工作虽然安三定方案在办公室，但是具体负责的同志还负责单位的业务，主要是单位人少，她负责人事还协助一位科长负责业务。其实也没有什么弊端，这是通过党组会议审议的，人事的工作向分管办公室的领导汇报，业务的工作向分管业务的领导汇报，本身两项工作也没有交叉，倒是相安无事。

当然这是在体制内，人员配备相对比较稳定，中层干部基本上三到五年才调整一次，人员提拔也不是过于频发。

如果是在企业就容易出现问题了，容易造成领导之间的矛盾，或是借机插手其他部门的业务，属于不安定因素！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的做法对你很不利，弊端很多。



单位的副职领导都有明确的责任分工，各自分管不同的领域或者科室，这样既便于领导和管理，也便于职责明确、执行落实和跟踪问效。按照机关工作的组织原则分管领导同为领导，所有干部职工都有服从和配合领导的职责义务，但经非分管领导安排从事与主责工作不相关科室业务是一大忌讳，毕竟机关工作不光只有具体的某个活，更是办文、办事、办会的系统工程，还有人心和人性，这就复杂了。如问题里所做所为，不利和弊端随便就能给你列出3点：

第一，涉嫌不务正业。本职工作还没有做好，就去管别人的事，是不是活少太轻松？等等，莫名其妙引来无数非议和误会。

第二，涉嫌结伙钻营。不跟自己的领导跟别人，干分外的活，造成不忠诚、心机等不怀好意的胡乱猜测。机关单位里千万不要做或者被人认为了你做这种事，人言可畏之极。

第三，让自己的领导难堪。这个就相当于直接得罪你的直接上司了，接下来穿小鞋、使绊子、被针对等等系列危机可能都会发生。

以上三点，不论你犯了哪一点都会让你在工作中长年的积累的优势化为泡影，加上某些人的煽风点火，造谣生事，后果可能非常严重，且很难扭转和摆脱这种职业困境。


之所以说的这么严重，是因为我本人亲身经历也亲眼见到过别人身上发生类似的事情。但请完全不用担心，一招即可摆平：只需提前跟自己的分管领导报告一声，经得同意后（即使为了表现大度，你的分管领导也会同意的），一切麻烦将不复存在。就是这么简单，但必须想在前，做在前，做到大方周全。

谨慎周全，人情世故是职场的不变的处事原则，只要多观察、多思考、多总结一定能够深入其中如鱼得水。如果喜欢本作答，请多多留言点赞，多谢✌

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先说声对不起，说一句难听的歇后语，苍蝇不叮无缝蛋，您已经做出选择，得罪你前任领导，跟着现在领导好好混！没有两全其美的办法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

按照你的描述，我觉得这种情况只要处理好的话应该是利大于弊的。

首先，其他领导把你拉过去协助他，最起码表明他是赏识你吧。这样的话只要把你原来的优势保持好，同时也借着这件事情跟这位领导好好处关系，那么对自己以后的职业发展应该是很有帮助的。

其次再分析一下跟原来的领导的关系。在我看来，部门之间人员调岗，领导与领导之间应该都会有沟通过的，不然私自就把别人的下属挖过来不利于同事关系。

另外原来的部门领导也会提前跟自己沟通，所以这么看来，除非你自己不愿意调走，否则跟原来领导沟通过的前提下，调走的话并没有得罪原来领导的说法。

最后说一下要处理好调岗这件事要注意的点。

第一，在跟原来领导沟通调岗这件事上要密切留意他的内心真实想法。其他部门领导想挖你，出于尊重现在的领导都会征求你的意见，表面说看你的意愿，但内心是否真的想你走，会不会因此而觉得你背叛他，这些都需要在和他沟通的时候密切留意他的言外之音，别一不小心落得两边不讨好的下场。

第二，对于自我定位要清晰。对于这次调岗，要清楚知道是其他部门领导真的想要你，还是你现在的领导觉得你水平不行，正好其他部门需要人就正好把你调走。

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