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两人合伙，一人全额出资，一人负责管理，股权如何分配？
股权,合伙人,分配两人合伙，一人全额出资，一人负责管理，股权如何分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
3、合伙人企业不能上市，不能上新三板，就是没有股东大会这种说法，意味着利润由合伙人按照实缴出资比例分配、分担，无法明确出资比例的就平均分配、分摊。合伙企业只能寻找私募基金融资，不能公募；
4、合伙企业没有义务向社会公开披露财务、生产、经营管理等信息（其工商登记信息要披露）；
5、另一方面，资产总额不作等额划分，一般适合于事务所、管理中心、基金、投资类型的企业。
这里要特别指出的是，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。只能创立有限合伙企业并只能成为有限合伙人，但是有限合伙人也有诸多好处，有限合伙企业的有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资，但不得以劳务出资；并且可以自营或者同他人合营与本企业相竞争的业务;可以同本企业进行业务交易；
若有不当之处，欢迎留言指正！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，占股比例要看是什么类型的项目，资金驱动型的项目前期资金股可能多一些，但决策权可以另行约定。人力驱动型的项目，人比钱更重要，人力股可以多一些。另外要看出资人是否参与管理，项目谁来主导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从人性的角度讲，不出资的合伙人占多少股份，需要沟通，明确其期望值。
明确了不出资合伙人，期望多少股份，是双方是否能合作的基础。
股权的度量，基础还是货币价值，出资是货币，出力怎么衡量其货币价值
不出资的合伙人，抛开其想要多少以外，还是他在社会上能赚多少，将其的社会价值、行业价值，用收入来货币化衡量，就可以清楚的知道，应该给他多少股权份额了！
那么明确了其期望占有多少股份后，其外在价值值多少股份以后，怎么给？是合伙创业能否成功的基础。
不出资合伙人有能力有干劲真没钱，怎么给？
2.1、一步到位的给法，全部股份按照其期望值，一步到位，享受真正的股东权利义务。真正的股东义务就是享有收益权并按照比例承担亏损。没钱，给垫资股东打借条。
借条约定还款方式。
如果他不愿意承担这个借条的约束，说明他不是创业型人才，在企业遇到困难时，会打退堂鼓，给创业起步带来不可预测的麻烦。这类人，不应该给股权，只给绩效激励就好了，做个高级打工仔。
2.2、用打工的工资，逐步填实股份出资款，填多少享有多少股东权益。例如其约定工资2万块，每年用50%来出资。如果再明细点，可以加上一年的利息。这叫亲兄弟明算账。
只有这样，才是真心实意一起打拼的姿态，否则就是搭顺风车的主，只想好处不想吃亏的主。
2.3、不用出资，做满多少年一次性办理实股手续。这叫吸引、凝聚、激励人才。这个只有大股东为了人才，以及激励干劲才采取的办法。
但是，坚决不能直接给不出资的干股，大风刮来的东西，都是不值钱的，切记，废话不多说，说多了都是泪啊。
不出资合伙人有能力有干劲，有钱不想出或者不敢出，怎么办？
3.1、 一种是对合伙人有顾虑，怕合不来或者被欺骗。针对这类合伙人，需要把合伙的分工、运作规则、责权利讲清楚，并落到实处，做到可信，才能合作的好。
3.2、一种是对合伙生意的未来没有信心，怕投资款辛苦之后打了水漂。那就要创始发起人，先投钱，逐步做，随着业务的发展，逐步看到前景，这个时候，需要继续投入时，不出资合伙人，可以分批投入自己的出资款。这种情况，绝对需要创始发起人有备选方案，避免自己投入的款花完了，还没有看到希望，没有后续的钱投入，就眼睁睁的看着前期投入打水漂了！
3.3、一种就是用自己在这个投资中的互补优势，想占便宜。这种人，不是理想的合作伙伴，出出算计别人。如果没办法，那就人，必须把其要履行的职责，起到的作用，约定好，才可以；同时，也要约定好竞业禁止条款，也要约定好，没有达到完全理想的作用，如何处理避免到时，心里不平衡。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权架构设计和股权分配需要遵循的基本原则如下所列：
² 公平原则：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”务必坚持并实践公平原则，创业合伙人对创业项目的贡献或潜在贡献与其持股比例显著正相关。
² 效率原则：股权分配需符合资产专用性原则，股权架构的设计需要充分考虑并有助于提升公司治理效率与经营管理效率。
² 控制原则：在初始股权架构设计和股权分配及其之后的重大变动中，需要着重考虑创始团队对创业企业的控制权安排及保障。这对于激发、维持创业团队企业家精神，提升公司治理效率与经营管理效率都相当关键。
² 资本运作：初创企业的股权架构设计和股权分配要有利于后续的融资和IPO安排，以便借助资本和市场的力量快速发展。
² 避免均等：尽可能杜绝糟糕的股权结构安排，比如55开，或者333之类，避免制度层面的先天不足，最好一开始就设定好。
² 动态原则：创业企业的股权架构设计和股权分配在后续的发展过程中要在动态的层面符合资产专用性原则，在创业企业内部引入市场机制促进合理竞争，适时调整或改进股权架构设计和股权分配，实现重要利益相关者的激励相容。
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