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两人合伙，一人全额出资，一人负责管理，股权如何分配？

股权,合伙人,分配两人合伙，一人全额出资，一人负责管理，股权如何分配？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

当然也可以预先约定股权调整方案，如资金方减少出资如何调整;管理方中途退出怎么调整股权，先小人后君子以减少发生诉讼的风险或提前预判风险。

另外提醒一下，除了资金资源资本量化以外，还要考虑股权结构、公司内部决策机制对公司的运营发展可能带来的影响。通常66.7%的持股权是绝时控股，51%是相对控股，33.4%是重大事项否决权股东，10%是佣有召开股东会提议权的股东，5%是上市公司信披举牌界限，3%是可以提交临时股东会议案权的股东。

当然公司控制权管理是非常专业的领域，上述持股比例并不能绝对化。比如华为任老板持股不到3%，却控制公司;王石团队持股大于33.4%，却被清出公司;马云持股不到33.4%，却拥有决定权，这些需要做股权和内部机构的特别设计和制度安排。

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权分配没有唯一的方法，可以根据经营情况设计动态股权分配机制。

比如，经营前期，资方持股70%，经营方持股30%，资方给经营方设置业绩目标，经过一段时间的经营发展，达到业绩目标的逐步释放股权给经营方，类似于对赌。

双方可以约定最终可释放的股权比例，例如资方最低持股30%，经营方最高70%，还可以预留股权激励的期权池，下一步的投资方等。

还可以做表决权和分红权的特殊安排，这样既可以保证公司的发展和资方的收益，又可以给经营方更大的管理权限。

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权分配没有唯一的方法，可以根据经营情况设计动态股权分配机制。

比如，经营前期，资方持股70%，经营方持股30%，资方给经营方设置业绩目标，经过一段时间的经营发展，达到业绩目标的逐步释放股权给经营方，类似于对赌。

双方可以约定最终可释放的股权比例，例如资方最低持股30%，经营方最高70%，还可以预留股权激励的期权池，下一步的投资方等。

还可以做表决权和分红权的特殊安排，这样既可以保证公司的发展和资方的收益，又可以给经营方更大的管理权限。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种合伙最好早点散了好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢诚邀！这种情况的股权分配，没有绝对的标准和方法的。主要是双方都能接受，或者一种认可价值观的平衡点就行。全额出资，在资金方面承担责任，其实就是对投资，特别是对于对方的信任。一人负责管理的，应该是有相当的管理能力和特点。基于此，双方认真谈一谈，站在双方对面的立场上看部题，我想就很容易解决了。如果硬要我们提出一个方案来，反而会影响你们的想法，不是你们最初想要的。对吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的观点很明确，负责经营管理者的，也必须出资，否则只能拿岗位收入和绩效。

因为一旦管理者不出资，最后很容易形成盈亏都不在意的结果。人情关系什么的，都没有用。

经营管理确实需要专有人才，怎么定股比，取决于他能给公司带来什么。是现成的团队，还是技术，还是人脉资源。这些决定了他在公司里的股比多少。

而作为出资人，找到这位经营者搭伙成立公司，肯定是知根知底深入了解其能力和人品，才会走到一起合作。但是，亲兄弟尚且明算账，如果股比分配不好，很容易走向结束。

如果出资方评估在这个公司内，是人才和管理驱动业务，那么应该让管理者占绝对控股地位，但是需要部分出资，同时设立经营目标及岗位包干协议，以确定其岗位待遇。

如果这是个资金驱动业务类的公司，那么资方最好将控股权拿在自己手中，而将管理者定位成职业经理人加合伙人，同样需要其出资作为股权激励认购资金。这种情况下，岗位待遇要制定地比上一种情况要高一些。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这基本属于一个资金入股，一个技术入股。还要根据投资额的大小、行业和重要程度来定。一般投资人是占大头的，管理者以底薪+提成+股权的方式，也可以让管理者少出一些资金。一般出资者占70%_90%，管理者占10%-30%，具体要你们协商解决，先小人后君子，减少后期的风险和麻烦，合同要公证处公正，并约定好后期撤股等事项的处理方案等等。

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