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作为一名领导者应承担哪些责任？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

作为一名领导者应承担哪些责任？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在一个组织中，横向来分，领导者存在于不同的领域、不同的职能；竖向来分，领导者存在于高层、中层和基层中。我们这里不讨论领导者岗位职能、岗位职责中描述的职责，我们主要从组织的需要来看这些领导者应该承担哪些责任。有些责任是相同的，只是大小不一样、层次不一样；有些责任是有差别的。

一、从“事件结构”来看。

如果我们把公司的事件用结构性的眼光来看，从上到下依次应该是“系统、计划、项目、任务、活动”。高层领导者的责任在于系统和计划，中层领导者的责任在于项目，基层领导者的责任在于任务和活动。“系统”就是要确定公司的战略、商业模式、企业文化、行业选择、管理结构；计划，就是要把系统进行分解，并形成完成“系统落地”的实施方案；项目，是承接计划的工作单元，也是完成计划的工作模块；任务，是在项目确定的前提下，把项目拆分成不同的工作任务；活动，就是完成任务所需的具体活动。如果再往下拆分，就是动作，也是工作最基本的单元。

二、从组织管理来看。

如果单纯从组织管理来看，高层、中层和基层的责任基本是一致的。他们承担的责任包括了：

1）确定目标和实现目标的行动。领导者应该为自己的团队按照SMART原则确定工作目标，并将目标降维成计划，通过计划、组织、领导和控制，最终实现目标。

2）团队建设。组织的结果都是靠团队来完成的，团队建设的好坏直接关系到目标是否能够达成。团队建设是领导者重要的责任之一，它包括了团队成员之间的关系、沟通机制、企业文化、冲突解决、工作氛围等。

3）激励机制。团队和个体，都需要在适当的激励机制下将个人和团队的潜能发挥到极致。激励机制的好坏、优劣，决定了个人的工作积极性、团队的凝聚力。

4）员工关系。员工关系，是一个组织中领导时刻关注的工作内容。领导者要对员工关系的质量负责。员工关系，包含了员工活动、员工沟通、员工矛盾解决、员工与制度、流程的关系、用工的合法性、绩效沟通、员工离职的处理、员工投诉、员工提案等等。

5）能力提升与进步。领导，是一个团队的领袖。员工或团队成员必须能够跟得上时代的变化、公司的进步，这不仅仅是指他们的知识和信息，还包括他们的能力。

三、从效益来看。

效益，是组织管理最终的目的。领导的最大责任，就是让自己的团队产生效益、创造价值。这也是一个企业存在的目的。这是一个业绩的年代，是一个追求效益的年代。效益的好坏直接决定了公司的发展和员工薪酬待遇的好坏。领导需要担负的最大责任就是效益。有些领导担负着显性效益，有些领导担负这隐性效益。记得尚可网上有一个问题，大意是公司效益不好，就是是员工的责任还是领导者的责任。毋庸置疑，公司的效益，一定是领导的责任。责权利都在领导的手中，对等的责任就是效益。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好。什么是领导？领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。

我们先看一下，企业有哪些类型的领导。

1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。

2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。

3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。

不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。

1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。

2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。

3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门工作协调权和资源共享权。

不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。

无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：

1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。

作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。

2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。

3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。

4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。

具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。

总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：

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