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大家认为员工满意度和工作敬业度，是正相关关系吗？理由是？
员工,敬业,工作大家认为员工满意度和工作敬业度，是正相关关系吗？理由是？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
可以说，这些日本人很敬业，虽然他们并一定都对自己工作很满意。
日本的社会环境和文化有其特性，简单的相比没有意义，但敬业本质上是个人特质决定的，并不一定和满意度是正相关的。
一位95后的对敬业的新观点
我有位亲戚的女儿是95后，大专毕业后参加工作，几乎是一年换一个工作，换工作的理由只有一个---“不开心”，问为什么不开心，答案可以说是五花八门：领导太凶、工作时间太长、工资不高、甚至还有如同事不帅、公司旁边没有甜品店等等理由。我亲戚很不解，说现在的年轻人怎么对工作没有“敬畏”感，不象自己当年那么敬业。他女儿就怼父亲：此一时、彼一时。你们那个年代，找工作要请客送礼说尽好话。在单位把领导当皇帝供着，就怕自己被开掉。现在呢，领导和员工是平等的，没有谁求谁的问题。再说，现在你看招聘网站，招聘的机会那么多，换工作简单、快速！再说，我现在不就一直在“敬业”地换工作嘛？！
这位95后女孩似乎想重新“敬业”这个词：敬业不是在一家企业一个岗位多努力，而是为争取自己利益和理想有多专注。
一点感受：
1、满意度管理本质上是人的期望值管理，重点不在于满足，而是在引导，管理者应花更多时间在引导上；
2、敬业度本质是人的特质决定，管理者要多花时间在招聘与选材；
3、这是个体崛起的年代，只有尊重员工的差异，才能更好地引导其满意度，了解其内心理想，适时适地地提供必要的支持，才能换来员工的自动自发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
前几天给车上保险，正好4s店有活动，就过去了，在那是一个女孩接待的我，本来上午安排的比较满，所以去的早了一些，结果她却迟到了，她来了告诉我，她家离这里超级远，而且工资也不高，并且宝马和奔驰也有意愿让他过去，但是她拿着低于人家的工资，还要走4倍的路程，但是很开心！
不过给我办理完保险，她说她要去提交离职申请了，因为昨天她把人事部经理气哭了，人事部经理告诉她可以办理离职！
她真的对工作满意吗？路途远，设备差，工作环境一般，并且有更好的企业邀请她，她说她没来之前，这的业绩是2个人50单，现在是人均70单，她只是舍不得这个团队，对于工作没有满不满意而言，有的只是想不想干而已！
中国人有多少人是真心喜欢自己的工作，很多大咖们也都说，找工作要找一个自己喜欢的！什么样的工作自己喜欢，高薪还总是休息还清闲，但是这样的工作本身就不多，所有即使有很多人还是不会去满足！本身与工作无关，是人性的弱点或者说是人性的变化！
货比货该扔，人比人该死！这是一句常说的话，很多年轻人在一年常得瑟的就是自己的工资，但是有几个人说的是真的，双休保险加无责底薪，每年没事还出去旅游！关于这个问题我问过很多人，只不过问题的形式有所区别，我问的是是什么原因让你坚持下来的？
下面是我觉得一些很可取的回答，分享分享：
1、我身材矮小，没力气，不靠脑子基本上就是没法活了！如果真有门路，绝对不会选择这个行业，大家认为我很成功，但是我付出的太多了！
2、早就想换工作了，但是没办法，老二出生了，目前行业收入还算可以，只能更加玩命了！
3、很多时候，选择一份工作不是因为这份工作有多好，而是这份工作可以挣的更多！
说实话有多少人对自己的工作满意，谁不是一肚子埋怨，谁不是一肚子的不爽！很久之前听过一句话，最牛逼不是想干什么就干什么，最牛逼的是想不干什么就不干什么！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工满意度和敬业度是相反的！
有多少人做的事情是自己喜欢的事情，如果是，那也不一定会满意，相反如果不满意目前从事的事情或者工作状况，会敬业吗？答案也不一定。
1:先满意后敬业
遇到好多人都是老板发多少工资，干多少活，老板不让员工满意，员工不可能死心塌地的去敬业工作，职场中或者生活中，到处都能听见类似这样，那样的抱怨的声音。
2:先敬业后满意
这种状态是老板最喜欢的，老板很关心员工每天做的事情，是不是和他的收入成正比，其实在什么行业不重要，什么岗位也不重要，因为后期都是可以通过自己的努力进行调整的，无论是你工作也好，创业也好，真正做到专注，全力以赴，努力到无能为力，努力到感动自己，这样的敬业精神，如果你的老板给你的薪水还不能让你满意，那你只需要考虑一下，有没有比你的收入吸引你的地方，如果没有，可以考虑换换环境了，是金子总会发光的，选择大于努力，跟对人，做对事，会让自己少走许多弯路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
员工满意度和工作敬业福必须正相关，我完全认可这种说法，但是两者之间也不是绝对的线性关系！我的理由如下:
1.员工的敬业度来自于他们对工作的依赖
马斯洛层次需求理论其实讲的很清楚，人有生理需求、安全需求、社交需求、被尊重需求、自我实现的需求。那么，员工的敬业度就来自于工作满足于他们的需求程度，能让员工觉得满意，自然就没人愿意失去这份工作，其敬业度自然比较高。
2.好的心情能促进好的结果
在管理过程中，最难把控的就是员工的情绪管理。人具有主观能动性，当一个人的心情开始作用其行为时，就会有两种结果。正向的情绪自然来自与外界对其正向的刺激，满意度可以作为一个标志；反之，负面的情绪也会反作用与行为，其结果可想而知。
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