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现阶段企业如何经营才能超越同行？
竞争对手,对手,企业现阶段企业如何经营才能超越同行？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
现阶段企业如何经营才能超越同行？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个提问，我首先想到网上曾经流行的一个坑：谁能打出“饕餮”两字，我就认做他爹！心疼热心的回答者3秒钟，呵呵！
回答这个问题之前，我对这个问题本身存在疑问：“企业为什么一定要超越同行？”把竞争对手作为企业战略的起点、把超越同行作为企业经营的目标，是战略与实践的一个大错误，会让自己失去方向。
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯说过：“我们从不关注竞争对手，我们只关注能为用户创造什么价值。”
亚马逊真的不关心它的竞争对手吗？在商言商，如果我们不知道竞争对手在做什么，那是死路一条。其实，亚马逊差不多每一个季度都会做用户对标分析（benchmarking），随时监督、观察竞争对手在做什么，但这样做的重心和注意力并不放在竞争对手身上。
它关注的是什么？是用户：如果是用户需要，我就改；如果用户不需要，我就不改，即便竞争对手都这样做，即使整个行业所有人都这样做，我也要冒天下之大不韪，我也不改。
管理大师德鲁克旗帜鲜明地提出：企业的唯一目的就是创造客户。
懂得了这一点，经营企业的思维就会完全不一样，有时候我们不仅不打击对手，还要有意帮助对手，甚至与对手合作。为客户创造价值是竞争的唯一起点与归宿，正是在这种意义上，当我们说要打垮竞争对手或与对手合作，出发点与归宿都是一个，那就是为客户创造价值。包括客户细分、客户需求识别、客户价值提升等，满足客户需求、超越客户期望，获得客户回报（交换）与忠诚（持续交换）。
现在再回答该问题就简单多了，请回归到“为客户创造更多价值”上，这一点可以向亚马逊学习企业对标分析（benchmarking）的思维和做法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。我是小皮老师。有需要 PPT 模板可以关注我。
不少人都在喊企业难做，我觉得这个是正常的。
如果大家都容易了，你还赚什么？
曾经短暂加入过一家公司,有股份。也就按照是自己的公司来做了，以前都是打工嘛。用1年时间，终于和做了3，4年的同行做得差不多了。也算有一点经验吧
精益化经营
不知道多少公司是粗放式的运营管理，几乎很多数据都没有。除了赚多少钱，成本多少这些。其实，公司运作的过程中，哪一些模块可以拿到数据，然后通过数据分析，把每一个做得不好的电给做好啦，请专门的人来负责统筹。
换个方向也许就是天堂
同一个行业中，不能对手做啥你也做啥，这样你永远都是在被牵着走，没有自己的节奏。如果公司目前前进的方向无法带来足够的收入和市场份额，倒不如找另一个更加细分的领域来尝试，也许就会成功。
招更优秀的人才
所有的事情都是人做出来都，招聘比同行更优秀的人来帮助自己，提高整个公司的工作效果，就有机会赶超同行。
不知道大家怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
超越同行是所有企业的梦想，但实现很难，因为需要非常人做非常事，对于一个普通人而言，这些都会很痛苦：
1、作为企业老板，要比别的企业老板付出更多的努力，别人一天干8个小时，那么你想超越人家，在智力、能力相当的情况下，可能一天就要干16个小时，至少也得10个小时，这个敢问有几个老板能做到？所以不要光看别的老板人前风光，也要看看背后人家受了多大罪。
2、识人、用人，舍得在员工人上砸钱。要知道，识人、用人、在员工身上砸钱的时候，你并不能保证成功。但是如果不投入，那么连成功的可能都没有。
3、杜绝一切裙带关系，杜绝枕边风，很多时候要因此众叛亲离，做一个恶人，敢么？能坚持么？
4、敢冒风险，做企业如果循规蹈矩，那么大多数情况下只能做一个跟随者，而无法做一个超越者。要知道冒风险的时候，往往并不知道是否能成功，值得不值得，就问你敢不敢。
5、控制内心的欲望，承认自己不是万能的，不要依赖直觉，按照科学、专业并且适合企业情况的管理方法，坚持而不动摇。至于什么是科学、专业并适合企业，这个需要老板最终判断，因为企业是自己的，其它人都是打工者，只有老板自己才需要完全对最终成败负责，老板一旦失败将什么都没有，打工者失败无非是需要换一个打工的地方而已。
6、需要老板有天分、有能力。成功是99%的汗水加1%的天分，但没有1%的天分，剩下的99%都没什么用。
7、需要一些运气：这个没法，上帝是不公平的，不是你做的多就赚的多，很多时候要靠运气。
好了，上面是要想成功需要做到的几个方面。成功需要面面俱到，失败则只需要一个地方出问题即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一、超越别人需要了解对手，找到对手优秀的做法和短板，实现人无我有，人有我专，人专我创，才能实现超越！
第二、超越别人先超越自己，改变自己的思维模式，因为不改变思维模式，你还会用原来的办法解决问题！
第三、超越别人需要向比行业更厉害的同行学习！
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