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作为管理层需要具备哪些能力？

能力,管理者,管理层作为管理层需要具备哪些能力？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，“共情领导力”与“同理心”。 共情（Empathy），即同理心，心理学概念，亦译为“设身处地理解”、“感情移入”、“神入”、“共感”。泛指心理换位、将心比心。亦即设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解。主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。

另外一个非常重要的关键词是“思维模式”（我以前写过：聪明又努力的女人为什么不容易成功？），来自于卡罗尔﹒德韦克心理学畅销书《终身成长》，一个人无法准确地预测未来变化，但是，成长型思维模式可以使他更好的对不确定性做出反应，并且在快速变化的情况下纠正自己所犯的错误。微软的纳德拉认为可以以三种不同方式练习这种思维：

首先，我们必须以客户为中心。

其次，积极寻求多元化和包容性会让我们处于最佳状态。

最后，创新和竞争需要打破边界和壁垒，要跳出舒适区，竭力满足客户的需求。

回答于 2019-09-11 08:43:50

单轮管理者来说，中层管理者，是最多的一个阶层：

一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力

1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有\"无私天地宽\"的豁达，才有能力勇气去\"内举不避亲，外举不避仇。\"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持\"唯才是用\"的原则。

2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、管理者的职责是什么，说白了管理者就是怎么让别人心甘情愿的去干活并且干得好。不管什么行业什么层别的管理者，首先要会和不同层次不同性格的人打交道，就是要有高的情商，善于社交，善于处理人际关系，别人愿意听信于你，事情自然好办成！ 二、从一个公司来说，管理者也分为好几个层次方面的，比如总裁、副总、总经理方面的，这些层次的管理人员要有高的格局，主要是做决策，所以必须把握全局，了解市场，要有战略眼光，综合能力过硬。还有一个是中层管理者，比如各部门的经理主管这些中层领导，主要是做承上启下的作用，承上就是要了解上级的工作任务并且很好的执行下去，就是执行力要强，并且能够把任务很好的分配给下属，对团队要有一定的管理能力。 总之，管理者除了自身能能力外，人际关系处理也是非常重要的一个部分，就是要有高情商！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对产品熟知度，业务能力，技术，知识超越，为人品德，人脉圈子有多大就能走多远

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、从大处讲爱国，从小处讲爱单位和集体，所谓屋不扫何以扫天下。

2、较好的道德素养。

3、吃苦在前享受在后的品格。

4、较强的业务能力。

5、切而不舍的敬业精神。

6、善于发现他人长处的眼光。

7、包容别人不足的胸襟。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为其他人的补充说一下吧。

1.决策能力。管理层对于市场首先得有前瞻性和预判能力。方向必须正确，制定的目标必须有巨大的价值和意义，而且适当。否则所有努力都南辕北辙，毫无意义。

2.领导组织能力。能团结协调所有团队成员心往一处想，劲往一处使，形成合力。

3.合理分配利益关系，体现人文关怀的能力。如果管理层只顾自己赚钱，而不管员工的关切和死活，那最后只能招致多数人的抛弃，而成为孤家寡人。应该努力实现双赢的格局。一句话，这样才能充分调动积极性，大家好，才是真的好！

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