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作为管理层需要具备哪些能力？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为管理层需要具备哪些能力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理层的领导首先要熟悉本行业务，不说外行话，以实力服众；对本行业发展要有胸心大志和三年内的发展规划及一年度的工作安排；作风要扎实过硬，难事要身先士卒，注意调查硑究，密切联系群众，注意保护群众的积极性和正当利益；而且做为领导人员一定要廉洁奉公，不贪不色，这样才能赢得群众的信任和爱戴。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理层应具备:修德养性，博学广闻、虚心进步、强健体魄、正己正人、诚信诺金、正义良善、见贤思齐、组织有为、管理严明、作风优良、公私分明、民主决策、集思广智、前瞻虑远、事办公论、公道为尊，品德有敬、率上下效、尽力所事、尽心所操、不负所信、心怀坦然、兴国利社、兴企利业、兴民志筹、存天下之心，怀千古幽情。不与小人所伍，明辩是非有数 。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是一门艺术，也是一门技术和学问。管理层是一个团体，部门，主要的职能部门。很多管理素质都要去掌握和运用。

管理的内容很广泛，重在管人，然后才是技能。我认为一个管理层应该具备以下几个点。第一点：计划工作。这个工作涉及到目标管理，也是任务达到完成的纲领。首先是评判工作，再就是实施工作。也就是说要开始做什么？其次做什么？再做什么？要怎么做？这都要有条文有系统的工作顺序。

第二点：人格魅力。一个管理者是一个部门或团体的公众人物。其一言一行都要谨慎小心，言行合一，行为守刚，经得起大家的考验和认可。是大家的榜样，也是楷模。随随便便乱说，不动脑筋地处理问题都是粗鲁的方式，无法获得员工的信任和支持。

第三点：管理制度。一个管理层必须会制定完善的管理制度。哪怕是五个人的小部门都需要一套系统的管理制度。那么这个管理制度就要管理者去拟定出来。制度不空泛，要抓住核心问题点。我以前在东莞上班，很多管理者制定不出相关的工厂制度，部门制度。那么管理起来就是盲乱的，放羊式的管理。

第四点：坚决执行。一个制度的建立，一件任务的完成达致，管理层必须要坚决去执行。积极跟踪处理，有问题要及时解决，对重大问题还要建档存档处理。

第五点：有效沟通，重在协调。一个团队的工作离不开高效的沟通。每个人的性格不一样，见识不一样，出发点不一样，所以处理问题的方式不一样。一件事情的出现，本质不一样，问题点也不一样。所以会产生许多分岐，甚至是矛盾的出现。那么为了圆满地解决这些问题，就靠有效的沟通来解决。有时候制度是死的，依制度解决问题的方法是多样化的，是活的。在沟通上，要注意沟通方式。细节上的东西要技巧性地去把握好。首先是态度要谦和，不要以理压人，也不能以权压人。要晓之以理，或动之以情。其次是要知晓对方所在的问题，他有什么难处，是什么原因造成的。站在对方的角度上去看问题，解释矛盾。从而达到解决问题的效果。

第六点：组织工作。一件任务目标的实施完成，最后都是要靠组织来完成。通俗地讲，有人员的组织，财力的组织，物力的组织以及其他的综合组织来完成。组织的工作是金字塔式的，一层一层往下组织，共同达到目标的实施和完成。

第七点，人性化管理，这点很重要。以人为本的姿态去管理。不强势也不压制。从人性的角度去分析问题解决问题。这个方式在当今的社会尤为重要。人性化管理并不是要迎合别人，而是在制度的框架下，原则地处理问题，又要圆融地对待他人。

总而言之，管理的要素很多，很广泛，能够高效圆满地完成管理任务，就是很成功的管理了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有威信，有能力，有亲和力

回答于 2019-09-11 08:43:50

有威信，有能力，有亲和力

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个中层管理者，我认为需要具备以下的条件：

1. 清楚地理解公司的发展理念和目标

中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。

这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。

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