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作为管理层需要具备哪些能力？
能力,管理者,管理层作为管理层需要具备哪些能力？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理人员要以身做责。以理服人。以德教人。具备沟通能力。监管能力。自律能力。上班讲原则。下班无所谓。
回答于 2019-09-11 08:43:50
浅谈一点自己的认识，希望能帮助到你！
1. 我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势，或者拿他们跟我自己做比较？
2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望？
3. 我的提问是否多过直接给出答案？
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果，而将具体操作交由团队掌控？
5. 我是否在质疑自己的直觉？（不要这么做）
6. 作为管理者，我是否对自己的成长具有耐心？
思考过这些问题后，你再看看自身，是否具备了作为一名管理层应具备的基本素质：
1、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声。
2、协调能力。能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。不仅着眼于短期的策略规划，也对长期计划进行制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理层，应该具备，有问题解决问题，不是什么都推给系统后台，管理层，应该具备，从企业自身良性发展的眼观看问题看事情，管理层应该具备综合问题，及时反应问题，让高层知道问题，来解决问题，管理层不是天天就知道传达文件，到解决问题的时候，一问三不知，假装拿一个笔记本写写画画装腔作势，要有好的建议能力，不是天天在办公室里面看问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从个体工作者日复一复的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。职位的转变需要时间的积累，同样，思维方式的改变也需要时间的沉淀。
时间流转，个性张扬的90后也陆续走上了管理者的舞台，对于这些“初出牛犊”的新手管理者，有着太多的不适从和慌乱。
小明是一家互联网公司的产品设计，是经理眼中的明星员工。当他被任命为项目经理，管理三个人的小团队时，他非常兴奋，因为自己终于迈向了管理层的第一步。但是没过多久，沮丧的情绪已经盖过初为领导的喜悦。因为那些对于他而言十分简单的任务，团队却没办法按时完成。甚至有时候，他想把三个下属的努力成果退回去，自己辛苦加下班赶出来的设计都比他仨儿做得好。但是，这样就会挫伤下属的自信心和积极性，也不利于自己日后的管理。所以，他时常会为管理的事情烦恼。
其实，大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。当你感到压力山大或对新角色不堪重负时，请停下脚步问问自己：
1. 我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势，或者拿他们跟我自己做比较？
2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望？
3. 我的提问是否多过直接给出答案？
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果，而将具体操作交由团队掌控？
5. 我是否在质疑自己的直觉？（不要这么做）
6. 作为管理者，我是否对自己的成长具有耐心？
思考过这些问题后，你再看看自身，是否具备了作为一名管理层应具备的基本素质：
1、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声。
2、协调能力。能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。不仅着眼于短期的策略规划，也对长期计划进行制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
这些领导人素质，也不是天生就有，都是可以在工作中积累，初为领导的你也不必过于忧心，相信时间是最好的调和剂，给自己也给下属多一点时间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有一些原则性的特质需要特有:
1，根据行业和专业不同，管理岗位一定要有本行业和本专业特有的专业知识，要有扎实的基本工。
2，根据岗位层级不同，其面对的对象也不同，思考研究问题层级也发生变化，俗话说屁股决定脑袋，所以要有该层级所匹配的思维方式和视野。
3，管理要有管理自身的硬特质。比如管理就是执行力，管理要的就是结果导向和过程监督。没有变化的管理就是无效管理。这些日常的管理用语其实都是在用辩证法的角度去阐述管理某个层面的重要特性和忌讳。毕竟管理两个字里面充满了无穷的知识，简单的几句话根本很难描述清楚。
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