您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请：团队在企业是一个小小的细胞，这个细胞如果有很强的凝聚力，这个团队会给企业里创新发展起到引领作用。就团队提升凝聚力方面，小编从以下几点做起：
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好队务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。管理者要带头树立正确的人生观和价值观，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对团队的思想工作要常抓不懈，为工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。在团队管理中，管理者应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名队员。还要在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，用自己的模范行为、工作热情和干劲，带动、激发增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心队员生活。管理者要善于用心仔细观察员队心态，会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，拉近组员之间的距离。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、管理制度要透明。利用制度，激励和约束队员的有效机制，让队员互相监督，自我管理。使用制度，要做到确保公平性，制度面前人人平等。应用制度，要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人。使团队管理步入正常化的轨道，从而提高团队的向心力和凝聚力。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好“凝聚力”三个字就可以了。
一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！有关这方面的话题网络上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！
总结1：管理者要努力提高自己的思想境界和演讲口才！
二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！
总结2：管理者要注重个人的修炼，不断丰富自己的内涵，做一个有情怀的人！
三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！正因为此，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心计”，结果团队很快就散了，这样的案例太多了。管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！
总结3：管理者不仅要懂得“目标设定”，更要擅长于“利益分配”！
总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
下面给几个拿来就可用的团队凝聚力打造“小技法”供参考：
1.找标杆：在公司或行业内部找一个标杆团队，激活团队；“人争一口气”这句话还是有道理的，关键看管理者怎么用！
2.定目标：目标一定要切实可行，是采用”大步跨越“还是”小步快跑“策略，这要看团队当前的具体情况。
3.分好利：先将分利的规则定好，再深究具体的干法，实现团队成员”要我干“向”我要干“的转变。
4.补足气：管理者要融入到团队成员当中，只有这样才能及时给团队”补气“。补气的方法有很多种，相信大家都会一些。
5.树风气：对团队的日常行为规范加以提炼，融入正确的思想和价值观，开展团队文化的建设。如何做到”润物细无声“是一种艺术！
6.勤团训：多组织一些团队活动，如专题交流、读书分享、职业化培训等，引导团队的价值观走向”统一“。
回答于 2019-09-11 08:43:50
凝聚力哪来的？
换位思考哪个员工从入职开始就不想融入集体的呢？老油条就不去说了，刚入职的新人往往都会积极表现，设想一下为什么员工从积极变得不积极了。
调整方案：
要解决团队凝聚力的问题，不团结的问题，甚至不配合领导工作，碍于面子不好意思直说，只好把锅甩给员工，说他们窃窃私语私下讨论，实际上就是对领导抵触，不愿意配合工作。
凝聚人最好的方式就是用目标凝聚人，首先要确认你们的团队目标，是不是员工想参与进来的？要不要争取团队的荣誉，这个要和他们确认，虽然看似像废话，但很重要，如果团队只有领导带头干，其他人都在拉后腿，领导又累又没时间管理。
确定好团队的目标，如果有人不配合，那还留在团队里干什么？杀鸡儆猴或吓唬吓唬，工作却排除目标的人哪个团队都不会要。如果都不配合，做好两个准备，第一个就是陆陆续续的裁掉，培养新人，找软柿子捏，如果直接和能力强的对抗，你干不过他反而会引起大事故，先招新人让老人带新人并给予奖励。陆续从新人中培养能自己话的人；第二个如果什么办法都尝试了，依旧不配合你的领导，要么是你的能力驾驭不了管理岗位，要么就是根深蒂固的老油条觉得你能力不如他不愿意配合，考虑换家公司也不是一个坏方案。
说实在的现在的员工很难管，不像以前想怎么管都可以，现在一句话说不对了，可能直接就走了，现在也知道你的不容易，上司不会责怪底层只能骂基层管理者，员工也会把对公司的埋怨转嫁给你。习惯就好了，受夹板气仅仅是做管理的开始。
上一篇：从剩余赛程情况来看，金州勇士有可能成为联盟战绩第一吗？你怎么看？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |