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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
六:充分的授权是提高团队凝聚力的保证。如果一个领导事无巨细,对团队成员一百个不放心,你说团队成员如何能够发挥他的主观能动性,何谈凝聚力?
七:当然,你的方向是否正确,战略是否得当,你能否带领团队取得一个一个的胜利,是团队凝聚力提高的关键,否者,大家努力一场,最后还是失败了,那么你无论怎么做,凝聚力也是不会有所进步的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一点去关注下属的成长,这个价值远远大于关注业绩的増长。每个团队队老大都一定一定
会经历这样的时期,团队的业绩遇到瓶颈,人心涣敢,,你感觉明明大家都很有潜力,但是为什么就是没有业绩的增长。其实答案很简单,因为作为老大的你很本就不知道他们想要的究意是什么
打个比方,我的每一个新下属来的时候,我都会去问他们一个题,你来做创业最想要得到的是什么:这个回题一定一定要认真的回答我,因为这个问的答案,关乎若你以后的创业路
能走多远:那么这个问題间出去.并目让他知道这个问题的重要性,他就会认真的来回答
你这个河题。当能够回答出来的时候就说明这个人目标感是非常非常强烈的。我们要做
的事情就很简单,就是一起来跟他分解它这个目标,你应该怎么去做才能够达到你自己最
想要的这个东西。但是更多时候呢,这些下属他们是迷茫的,他也不知道自己竟想要的
是什么,这个时候我就会告诉们。如果你現在想不出来自己最想要的东西是什么,那我可以帮你想一个。我希望你能够在一年五年。甚至十年以后你都可以很自豪很开心分享你所做的这件事情。因为不开心回忆,你不会想要出来讲的。所以我希望你在我这里可以很开心很开心的创业。学你所学,爱你所爱,那我们只有得到他想要的是什么オ能够让他发挥化自己最大的经力最大的潜力。然后再去根据不同的点对他进行帮助。当你的下属感觉到你是全心全总真的为他好,真心在帮助他的时侯你所得到的一定会是最好的回报。
但是一个真正的老大是有能力让每个人在他自己的世界里成为最棒的
第二点及时去鼓动激励你的下属。我会经常在我的团队做一件事儿,如果说论这个事儿起个名字的话,可以叫做打开心菲。其实也就是大家姐妹间的一场即天,那么每一次打开心菲的聊,毎一个主题都是不ー样的,我给大家举一个例子。前段儿时间昵,我让一个下属说出自己心里面团队的每个人身上的优点。当然,如果说大团队那么多人的话,不可能每个人都认识:那就说自己印象深刻的去点评,每一个
白己有印象的人。比如说团里有二百个人那么在场的毎一个人都可以收到,另外一百九
十九个人对的称赞:但是一定要注意的是。评价的过程中只允许谈优势,不可以谈劣势
:那么这样的一场聊大进行下来之后呢,你会发現与到这里面的成员他会有几个很明显
的改变。第一点就是每一个人都明显的自信心大幅度上升,因为收那么多人的称赞。
如一个人眼你说你真的好好看阿,你好美呀.好漂亮阿
你就会觉得自己是最美的,那么当你团队里的这些成员。收到了那么多那么多的称赞,
他也会觉的自己真的好棒,自己真的好厉害,那么第二个改変。每个人都会更加充分了解
和自己一起并肩作战的这些姐妹是怎么样的人。第三个改変了解别人之余也就明白了
白己的劣在哪里,有了一个改变的方向,我们对下属的激励最要的就是来自心里对他的定。
大家去想一想,为什么有的夫麦之间关系那么好,有的夫衰之间美系就很冷淡,就是因为
缺少沟通,你们会发現。冷战的夫妻反而不如那些经吵吵市同的夫麦感情要好,就是因
为这个原因,如果说毎一个人都能够学会去肯定自己的老公去肯定自己的老公。去称赞他夸他,你会发现你们之间的会越来越好,那么团队之间也是这样的,你不断的对他进行鼓励,不断的去对他进行肯定:并且通过团其他代理来对她进行肯定。你的团队氛围,凝聚力就出来了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一点去关注下属的成长,这个价值远远大于关注业绩的増长。每个团队队老大都一定一定
会经历这样的时期,团队的业绩遇到瓶颈,人心涣敢,,你感觉明明大家都很有潜力,但是为什么就是没有业绩的增长。其实答案很简单,因为作为老大的你很本就不知道他们想要的究意是什么
打个比方,我的每一个新下属来的时候,我都会去问他们一个题,你来做创业最想要得到的是什么:这个回题一定一定要认真的回答我,因为这个问的答案,关乎若你以后的创业路
能走多远:那么这个问題间出去.并目让他知道这个问题的重要性,他就会认真的来回答
你这个河题。当能够回答出来的时候就说明这个人目标感是非常非常强烈的。我们要做
的事情就很简单,就是一起来跟他分解它这个目标,你应该怎么去做才能够达到你自己最
想要的这个东西。但是更多时候呢,这些下属他们是迷茫的,他也不知道自己竟想要的
是什么,这个时候我就会告诉们。如果你現在想不出来自己最想要的东西是什么,那我可以帮你想一个。我希望你能够在一年五年。甚至十年以后你都可以很自豪很开心分享你所做的这件事情。因为不开心回忆,你不会想要出来讲的。所以我希望你在我这里可以很开心很开心的创业。学你所学,爱你所爱,那我们只有得到他想要的是什么オ能够让他发挥化自己最大的经力最大的潜力。然后再去根据不同的点对他进行帮助。当你的下属感觉到你是全心全总真的为他好,真心在帮助他的时侯你所得到的一定会是最好的回报。
但是一个真正的老大是有能力让每个人在他自己的世界里成为最棒的
第二点及时去鼓动激励你的下属。我会经常在我的团队做一件事儿,如果说论这个事儿起个名字的话,可以叫做打开心菲。其实也就是大家姐妹间的一场即天,那么每一次打开心菲的聊,毎一个主题都是不ー样的,我给大家举一个例子。前段儿时间昵,我让一个下属说出自己心里面团队的每个人身上的优点。当然,如果说大团队那么多人的话,不可能每个人都认识:那就说自己印象深刻的去点评,每一个
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