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如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
团队,凝聚力,成员如何做好团队凝聚力?增强团队凝聚力建议参考?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
白己有印象的人。比如说团里有二百个人那么在场的毎一个人都可以收到,另外一百九
十九个人对的称赞:但是一定要注意的是。评价的过程中只允许谈优势,不可以谈劣势
:那么这样的一场聊大进行下来之后呢,你会发現与到这里面的成员他会有几个很明显
的改变。第一点就是每一个人都明显的自信心大幅度上升,因为收那么多人的称赞。
如一个人眼你说你真的好好看阿,你好美呀.好漂亮阿
你就会觉得自己是最美的,那么当你团队里的这些成员。收到了那么多那么多的称赞,
他也会觉的自己真的好棒,自己真的好厉害,那么第二个改変。每个人都会更加充分了解
和自己一起并肩作战的这些姐妹是怎么样的人。第三个改変了解别人之余也就明白了
白己的劣在哪里,有了一个改变的方向,我们对下属的激励最要的就是来自心里对他的定。
大家去想一想,为什么有的夫麦之间关系那么好,有的夫衰之间美系就很冷淡,就是因为
缺少沟通,你们会发現。冷战的夫妻反而不如那些经吵吵市同的夫麦感情要好,就是因
为这个原因,如果说毎一个人都能够学会去肯定自己的老公去肯定自己的老公。去称赞他夸他,你会发现你们之间的会越来越好,那么团队之间也是这样的,你不断的对他进行鼓励,不断的去对他进行肯定:并且通过团其他代理来对她进行肯定。你的团队氛围,凝聚力就出来了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要提升团队凝聚力,《孙子兵法》当中的一些观点可以借鉴。
原文
故善用兵者,譬如率然,率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢问:兵可使如率然乎?曰:可。夫吴人与越人相恶也,当其同舟而济,遇风,其相救也如左右手;是故方马埋轮,未足恃也;齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。
译文
善于用兵的人,能使部队像率然;率然是常山地方的蛇名。打它的头,尾就来救应,打它的尾,头就来救应,打它的腰,头尾都来救应。请问可以使军队像率然一样吗?回答:可以。吴国人和越国人是相互仇恨的,但当他们同舟渡河遇到大风时,他们互相救援如利用一个人的左右手。因此缚住马匹,埋了车轮,企图防止兵卒的逃亡,也是靠不住的;要使部队一齐奋勇作战,在于将帅领导的得法;要使强弱都能发挥作用,在于地形利用的适宜。所以善于用兵的人,能使全军齐心协力,这是因为使士兵不得不这样啊!
营销解读
所以善于运作市场的人,其战术非常机动灵活,就像率然;率然是常山的一种蛇,你打它的头,它的尾巴就会攻击你;你打它的尾巴,它的头就会来咬你;你打它的腰,它的头和尾就会同时攻击你。有人问,每个人都有私心,营销团队能够成为一个有机整体、像率然这样互相配合而同心同德吗?回答是当然可以。从前吴人和越人是世代仇人,但一个吴人和一个越人在同一条船上,一旦遇到风浪,他们也会同舟共济,齐心协力。所以说员工管理单凭规章制度是靠不住的,要使员工都尽心尽力一定得掌握员工心态,员工能同心同德、齐心协力是因为势态使然。所以说善于管理员工的人,能够使营销团队成为一个有机的整体,是因为员工的基本利益和团队利益不能分开,而团队利益要彼此互相配合才能实现,员工不得不这样啊!
美国麦考密公司成立之初也还顺利,员工收入和企业利润的增长都比较快。但是,随着经济环境的恶化及市场竞争的过度,加之公司创始人W·麦考密是个个性豪放、江湖义气浓厚的经营者,其经营方式逐渐落后于时代,虽然苦心经营多年,公司还是越来越不景气,以致于陷入了减薪裁员的困境,几乎就要倒闭。
此时,W·麦考密因病去世,公司总裁由C·麦考密继任,C·麦考密胸怀大志,表示不把公司搞好决不罢休。
他一上任就向公司的全体员工宣布了一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施:自本月起,所有员工的薪水增加10%,工作时间缩短,并号召大家:本公司面临生死存亡,重任就落在诸位肩上,希望大家同舟共济,共渡难关。
员工们一下子听呆了,几乎不相信自己的耳朵。转而对年富力强的总裁表示由衷的感谢。
从此,公司士气大振,上至总经理,下至普通员工,共同努力,一年内就扭亏为盈。
回答于 2019-09-11 08:43:50
塑造良好的工作氛围,以客观的态度处理员工之间的问题,以身作则,严厉而有理的安排工作对待工作
回答于 2019-09-11 08:43:50
姑且认为有以下几点:
1.高度统一的奋斗目标;
2.比较一致的思想方向;
3.经常工作情感沟通;
4.明晰的奖惩制度;
5.常在的合作意识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于现在很多团队来说缺乏的是一个领导者,领导者是这个团队中的中心所在,想带好一个团队要有一定的威信,但施威之前一定要施恩,让团队成员感恩你,这样再团队中用你的思想带动整个团队,提高凝聚力
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