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面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？
竞争对手,竞争,自己的面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
以上基于初期竞争，但是必须提前布局各个竞争阶段，关注私信。祝你顺利
回答于 2019-09-11 08:43:50
作者：HI木易子杨（原创）
创业者，可以找追赶的学习对手。但不要直接面对强大的竞争对手。
一定要有企业经营的战略定力，低调的往前推进，先让自己生存下来，找到细分市场，慢慢的蚕食扩大。
如果你急于做大，还大张旗鼓的往前拓展。往往是成了出头鸟。
任何行业，在中国这个市场，特别是做公司做企业，一定不能太高调。
那如何避免直接面对竞争对手，就只能是避其锋芒，或者战略共存，战略寄生。
先让自己生存下来。
你所从事的领域要想创业生存下来，就要和强大的竞争对手形成竞争共生关系，并且建立寄生关系。
想必大家知道，现在各大行业都形成了寡头垄断的局面。想要打破，几乎没有太大可能。在这样的大背景之下，不能成为对手的眼中钉肉中刺。先让自己在细分市场活下来，除了构造可以在对手市场寄生的业务或者销售体系。更要把自己的产品或者技术低调中拔高，让对手看到潜在价值。
最好的方式就是，背靠大树，找到行业最强大的寡头入股，甚至是收购。
其实创业本质上也是做生意，做生意首先讲究的是利润，其次才是情怀。
创业不是做福利，不能感情用事。但很多创业者往往在感情上栽跟头，错过最好的时机舍不得兼并重组或者被控股，甚至收购。
一句话，研究对手，调整自己，目标高调，行动高调，宣传低调。
先生存，再说发展的事情。
我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，更多精彩内容欢迎关注交流分享！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
做企业是以“盈利”为目的的，大企业承担更多的社会责任，甚至应拿出一部分利润回报社会。而小企业最重要的社会责任就是“做良心产品”。所以面对强大的竞争对手，首先，小企业也不应该选择逃避，而是寻找自己的价值方向和从最能发力的位置全力突破，可以是一个配套产品，可以是配套产品上的一道工序，只要做精不怕做小；其次，小企业应当充分利用资源，人力、财力，杜绝浪费，开源节流，说明白点就是少花钱多干事；最后，小企业应当在发展的过程中，多关注市场变化，新产品的出现，有利于在新时代发展潮流中发现新机遇，迎接新挑战！因此，小企业应“立足质量，注重效率，开源节流……”等方面下功夫，谋发展！以上为个人看法，可能思考不够深入，希望能抛砖引玉。祝有志者事竟成，加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢您的邀请
目前社区创业选择的多为家政服务等低技术含量的行业,涉及面比较狭窄,可容纳的就业人数也不多。若拓宽思路,有很多行业可供选择,其创业前景也很乐观。社区企业经营资源的拥有量极为有限,在激烈的市场竞争中为了避免与强大的竞争对手正面交手,遭受排挤或吞噬,以获得经营资源的相对优势,在战略经营领域的选择上应遵循“小生位”原则。小生位的概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中正式提出来的。按照小生位原则选择战略经营领域,实际上是要垄断市场中的某一个小领域,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长,争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者,逐步积累经营资源,采用“利基”策略,寻求机会,以求发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主你好，我是小徐。
看问题，我想楼主应该是还没有开始去创业。不要害怕，准备好就去干。
为什么呢？
往勇里说。没有强大的竞争者，说明这一个产品也不一定有成功的潜力，如果我们是做市面上成熟的产品，绝大多数的产品都有一个龙头老大。那你去分这块大蛋糕的时候，你已经主动在虎口夺食，这时候我们就考虑这么夺，这么夺的漂亮。
最常见的做法就是做市场的细分。
举一个例子，生命一号。她在做产品的时候顺便上就有一个大家耳熟能详的产品。对，就是脑白金。各大媒体，各大宣传渠道。最火的就是他。那么生命一号再做这种。同样的产品。他会怎么办？我去抢渠道，我们抢不过脑白金。我们去做宣传。影响力也达不到那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”对不对？
那么他是怎么做的呢？开头做了一个市场的细分。什么样的人群用脑最多？也最需要这种产品呢？对正在需要考试的用脑多的人群。
于是，这样他就宣传了。结果他们也成功了。这样的例子有很多。还比如说是初元，对吧。
好，那么，往怂里说，一个初期创业的团队，在初期没有达到知名度之前。是没有竞争对手去关注你的。所以加油！
现在往往很多好的产品。是一些小的创业团队发现并建立起来的。但是你的产品，你的服务。在做好。做出名的同时也会，被复制。或者说你的产品和服务会对现有的企业团队造成冲击。
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