您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？

竞争对手,竞争,自己的面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一先农村，后城市，(例农村电商，不会与阿里构成太多竞争)但如果你不是在农村之中，你就必须城市周围(例如城中村)搞，但这个论断一定要建立你调查这城市强大竞争对手的情况，如果到处都有，那么一定寻找到没有那么强竞争力的市场。

第二选择适合打游击战术的产品，例如你产品是喷绘写真，那么你要可以把对方搞广告雕刻市场做替换，因为你搞写真速度比对方快，第二你产品使用周期短，只需一两星期换，而对方要一年一修。

第三选择机动性强地方，例如摆摊就比租门面强，因为机动性强，你可以打一地方，换一地方

回答于 2019-09-11 08:43:50

马云说，只要蚂蚁躲得好，大象踩不死蚂蚁。所以无论是对手多么强大不要与他正面交锋，无论阿里巴巴，还是京东，或者是苏宁，他们都曾经是小企业，也曾经面对过对手。

淘宝初创的年代，当时是易贝的天下，当时易贝1.7亿用户，而淘宝用户为零。就是这样三年后淘宝完胜易贝。淘宝创立双十一以来，可以说无往不利。而京东面对淘宝这样的强大对手却依然做的强大，凡事行业都有对手，而对手往往比自己强大太多。然而有意识的规避是可以的。在淘宝，京东，苏宁三分天下之时，拼多多毅然而起。要想正面面对对手首先要让自己活下去，避开对手的锋芒。不要他要搞得东西你也非要搞，这方面京东很聪明，你搞个双十一，我跟进。自己再搞个618出来。避开锋芒。而拼多多在这方面似乎更高明，你们定位一二线城市，我就定位四五线城市和乡镇。以便宜为主。结果就是各玩各的。在第三方支付时代，绝对是阿里巴巴优势强劲，腾讯搞个红包出来，也夺得支付的半壁江山。各有各的玩法，总之先避其锋芒，让自己活下去。然后再各分天下。

我是创业者一诺，有兴趣的创业的朋友可以一起聊聊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请

任何企业，都是从无到有，从小到大，不断发展壮大的过程，企业新企业小，不是我们面对强大对手自我设限的理由，正如我们伟大领袖毛主席当年在井冈山与敌斗争的时候提出： 在战略上我们要藐视敌人，在战术上我们要重视敌人，在实践对强敌斗争中采取避实就虚，避强就弱，集中优势兵力，灵活机动游击战术…取得几次反围缫胜利，最终星星之火，以燎原之势，…夺取全国伟大胜利！商场如战场，创业也是一场持久战争，从思想上，策略上，心态上可从历史上许多著名以弱胜强，以少胜多战役中吸取营养，得到启发！

创业初期实力弱小，如何面对强大的竞争对手?从哪些方面采取措施呢？从以下几点提供参考，希望能有所帮助

首先，战略层面竞争①企业弱小但内心强大，有强者思维，必胜信念，你可以把我打倒，但不可以把我打败。②升维思维，放大格局，企业竞争最根本是人才竞争，人才竞争最根本是思维竞争，高维度对抗低维度就像高等动物面对低等动物…③企业创始人要自知，自强，综合素质综合能力一定要超越强大对手创始人，如此战胜对手有核心动力，企业在顶层设计，战略管理，组织管理，团队管理等软实力方面具备优势！

其次，策略层面竞争①进行SWOT分折，知己知彼，百战不贻，避强就弱，不正面挑战竞争对手，集中优势资源，聚焦一点，各个击破，某些区域市场内做第一，积小胜成大胜。②产品或服务，定位精准，从细分市场找到差异化，微创新做不到第一做唯一③成长方式上，小步快走，制定战略要慢，试错验证后，传播推广上要快，积极引进战略投资，整合资源，资本推动，以快制慢…

最后，执行层面竞争①团队建设，打造一支铁军，胜不骄，败不馁。今行禁止，雷厉风行，对有忠诚度优秀人才薪酬待遇，期权等多方激励…②积极运用先技术，新工具，新方法，节省成本提高效率③寻找战略联盟，借势借力，共享资源，不求所有，但求所用，甚至某些方面还可以直接与强大对手合作…

具体实例，当年蒙牛与伊利竞争案例，小米手机与三星手机竞争案例，阿里巴巴与ebay竞争案例，我们可以从中得到一些启发和借鉴

我是李海，腾讯系智君商道COO，大鱼大家在创业管理新零售方面进行交流，希望成为朋友






回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

创业者初期首先迈不过的坎就是活下去的问题，避免为了被竞争对手因价格、促销、赠送、免费拖死。

反而是要借势，借强竞争对手的势。比如巴奴火锅：服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是。借的海底捞的势，从一家店做到全国。竞争阶段不同，竞争策略就不同。创业初期弱小，就要借势来做差异化。

比如创融普惠：领先财商教育，专注现金流倍增。财商教育已经普及很多年，培训公司客户也多，但在客户痛点上，财商是概念，还不能解决客户最大痛点，可以有细分领域。但又不能要不同自立门户，所以借财商教育的势，细分到本质，就是现金流。当然现阶段创融普惠已经拥有全国近百城市的合伙人，就进入第二竞争阶段，现金流领域创领者。

当然，借势知只是初期策略，不论哪个阶段记得差异化。一句话，要不竞争对手做的好很难，但和竞争对手做的不一样很容易。

 1/5    1 2 3 4 5 下一页 尾页