您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
该怎样和领导提涨工资？
领导,老板,你的该怎样和领导提涨工资？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
7、给领导回去思考的时间，耐心的等待领导的回复。
以上是小编总结了十几年加薪经验，期望能对您有所帮助！更具操作性的细则会陆续分享，有兴趣的可以关注老郑，获取最新分享！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经主动放弃了一次加薪，我现在也不后悔
回答于 2019-09-11 08:43:50
你要求领导加薪（直接的首长？），必要的前提是，你的片区的同仁或小组成员都很拥戴你是行业专岗的“手到病除”的“医师”。送来的疑难杂症，又尤其是项目部接到施工方案或设计部门的图纸，你率先垂范地制作样模，下署到各领域的具有亲和力和专长的工人，一丝不苟地短期而又长效的出色交卷。当领导阅卷春风得意十分满意的对你树起母旨时，能随时随地随便地点递香烟或喝茶聊天或咬冰棍时，出其不意地或偶尔打打乒乓球或小牌麻将时，见对方喜笑嬉尔时，趁熟机拉手（握拳相赞）的大好之刻，如果你够大胆直接，欠勇用婉转的方式说，用职务直称地稍颜带笑地xxx:我的部下都很夸我这次的任务能如期圆满成功，（这时请注意对方的表情在面上的内心世界，他假如无防备的情形下应答了你）“嗯！？”（有戏！）有幸有我了不起的下属！\"是啊！\"哎n？领导该考虑考虑给同志们加奖加奖？还有，还有给我…？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【“沉浮场”观点】与领导谈加薪，绝对是一件斗智斗勇的事。你不仅要打动他，还要让他愿意拿出更多的钱来购买你的时间和智慧。这里给你介绍六种方式，只要你确实有实力，只要你足够用心，总有一款适合你。
与领导谈加薪的难度在于：这事你说了不算，所有决定权都在领导手上。这种沟通方式，我们称为“说服”。说服的关键在于要触动对方的利益和情感，引导对方做出有利于你的决定。
美国心理学家罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中，将说服的力量，分解成六种行动方式：互惠、稀缺、从众、权威、一致和喜好。将这六种方式运用到谈晋升加薪的事，一定能取得理想效果。
第一款：互惠
通过满足领导的某方面需要，来实现自己的目标。因此，就要先搞清楚领导的具体需求，然后找到充分的理由，打动领导，让他有获得感，让他觉得你有用，真心觉得你不止现在这个价格。
有两种途可以实现这个效果。
一是讲成绩。
对过去的业绩进行总结，为公司节省了多少资源，创造了哪些新的成绩，你在其中发挥了多大作用，找到那些领导关注的、认可度高的业绩去打动他，要让他感受到你为单位做出的贡献。
二是讲承诺。
如果没有业绩可以谈，那就只能跟领导画饼了（谁说只能领导给下属画饼的）。可以谈自己对公司的忠诚，对工作的热爱，对未来的期待。如果领导能够满足你的要求，你将加倍努力，对公司和领导保持绝对的忠心。
总之，让领导感受到获得了实际利益、忠诚下属，都可以让他有获得感。
第二款：稀缺
稀缺是经济学的基本理论，稀缺的社会心理学机理比较简单，就是当一样东西很稀有的，我们就特别想得到它。
因此，就要想办法证明自己的稀缺性。
你如果有些能力在单位里，甚至在行业内都是稀少的，而且对单位是有用的，将大大提升自己谈判的筹码。
物以稀为贵，你的能力越稀缺，就越不可替代的，你的话语权越大，争取薪酬等资源的空间也就越大。
如果你没有这些能力，记得以后多去培养自己特有的能力，特别是那些具有创新性的解决问题的能力，与同事开展差异化发展，让自己更有独特性，更具稀缺性。
第三款：从众
在判断何为正确时，我们会去根据别人的意见行事。产生这种心态，可以减少在面对不确定时的成本，从而降低选择的压力。
在利用从众心理跟领导谈加薪时，可以采用两种途径。
一是去做比较。
可以与行业内的平均薪酬，与同岗位的其他同事的薪酬去比，可以要求跟他们保持一致；也可以证明自己比他们强，要求高于他们的薪水。
二是去制造一个无人区，引导领导根据你提供的信息确定薪金水平。
先证明自己岗位、现状的特殊性，没有先例可以遵循，激发领导的不确定感，再告诉他别人的定薪原则，引导他产生从众心态，从而实现自己的目标。
第四款：权威
采用权威的方式，就是树立自己的权威，或者利用他人的权威来影响领导，改变他对自己的看法。
一般来说，员工想利用自己的权威去影响领导比较难，那就可以借用其他权威，来达到自己加薪的目标。
我以前一个朋友，在一个国企里做党务，由于老总对这块工作不重视，薪水一直不高。有一次，当地负责党务的一个领导到他们公司视察，说了一句：其他单位都是两个人做党务，你们只有一个人，是比较辛苦的。他终于找到了提加薪的理由，顺势向领导提了要求，果然加薪成功。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |