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员工主动分担一些“分外事”，老板如何做才能让更多的员工效仿呢？
员工,主动,外事员工主动分担一些“分外事”，老板如何做才能让更多的员工效仿呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、主动解决紧急问题。这里还是强调能力，能力足，全力解决，能力不足，及时汇报。及时汇报也是一种主动负责的形式。
3、主动承担创新及改善、改进的工作，主动提建议。也就是说，员工自主的去发现并提出创新改善等各方面的建议，帮助企业提升。
4、主动承担培养新人、带领新人的责任。这点就算公司安排了专人去做，员工主动承担这些并不矛盾，对企业来说，都是好事。
那么，老板如何做才能让更多的员工效仿呢？
无它，六个字：示范、认可、奖励。
第一，示范，老板要以身作则。有一句话，企业文化是老板的影子。老板是什么样的人，企业员工就是什么样的人。你自己天天上班玩游戏，要求员工不能抢红包，这显然不是管理方法，只是一种任性。
第二，认可，员工承担了一些事，要及时的认可。不要讲什么“我只要结果”了，我们需要认可的是员工的态度和精神。认可，某种程度上也是对主动员工的一种奖赏。
第三，奖励。职场上，仅有口头上的认可和鼓励是不够的，员工需要实实在在的东西。员工主动承担了，管理者首先要看到，要认可，但也要进行奖励，给主动员工一些实质的东西。千万千万，不要出现“这个事你做了，就变成你的事”以及“多做多错，少做少错”的怪圈。
以上，供参考。祝好运！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果不是好老板，尽量不要做太多。我们厂，有个主管，他自己的工作管理的很好，就是人走了，人员，机器也不会有问题。所以有点时间。刚好厂里缺人卸货他就去帮忙，好了，厂里看，有这个主管就好了，就没在请卸货的。司机干了2个月，有是开车又是装货，工资还是一样，辞工走了，厂里就叫这个主管帮忙顶几天，招到司机就不用麻烦他。主管一想就几天，就没说什么干了。现在是装车，卸车，开车，人员管理，机器维修什么都干了。厂里直到现在还没招到司机，一年都过去了。也没有任何的补贴，工资也还是老样子。司机加装车两个人最少也要7.8千吧，给主管加个2千不过分吧，没有一分都没有。干好了这是你应该的，搞坏了你就等着赔吧。现在的工厂都是这样的。我也不说这样好不好，坏不坏，反正你自己看着办吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
刚看了其他的回答都挺正面的，那接下来我就从人性本恶的角度来讲下我的看法，如有言辞不当还请海涵。
在回答之前，我想跟大家请教一些问题。
1、你在薪资待遇不变的情况下是否会主动分担份外事？
2、为什么会有“份外事”？每个人不是都有自己的岗位职责吗？
3、你会指望一个普通文员，能像部门经理一样去主动承担一些责任和事情吗？
多年的工作经验告诉我，上述的回答都是否定的！
好了切入正题，题主的想法我能理解但是不敢认同。因为这在我看来是个悖论，首先员工为什么要主动分担“份外事”？把本身职责比作是1的话，那分外事有可能是0.5或者1。那在拿一份工资的前提下，为什么要这么做1.5甚至2的事情？这不合理啊。
我很理解资本家剥削压榨劳动力的心情，以前朋友就跟我聊过相关的问题，问我怎么提高员工积极性、主动性。我说你个人人格魅力高吗？如果你个人魅力高，可以通过魅力去引导，如果不高那你就去给员工涨点工资吧。
当然我也不是否认那些愿意主动承担职责之外的员工，我只是说不符合人性罢了。
好了，说点实际的吧，其实我不认为员工主动分担“份外事”是好事，这样做只能说领负责这件事或者说做这件事的人不行。因为整个公司是个体系，每个人都有每个人的职责，总不可能说一个业务员主动跑到公司去干保洁阿姨扫地拖地的工作吧。
其实与其思考怎么去让员工承担份外事，还不如多思考下，怎么提升人效，让员工做好本职工作吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在会上对该员工点名表扬，在给一些精神上的嘉奖，比如发一些荣誉证书和优秀员工称号等，这样能更好的激励其他员工，而且不需要多少成本
回答于 2019-09-11 08:43:50
1，这种员工要立为标杆。说明标杆的理由。
2，给标杆升值加薪带团队。让标杆培养员工传帮带。
3，企业文化，软实力，自身要强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常来说，想让员工无待遇的主动分担一些份外事，是很难的，除非员工本身成长能力较强，愿意去尝试。
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