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员工主动分担一些“分外事”，老板如何做才能让更多的员工效仿呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工主动分担一些“分外事”，老板如何做才能让更多的员工效仿呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业管理是一门复杂的工作，企业管理者的水平直接影响企业的整体形象和企业的经济效益。当今，企业规模有大有小，大的企业管理者是有大多時间不去車间斑组，和员工很少见面，他对员工的优劣评价全听基层或中层管理人员口中的汇报，对于员工除作出特姝贡献的给于奖励，表扬等行为外不会直面員工。这都是管理者的领导艺术，卽便下司反映上来有工作不计报酬，不分份内份外的好工人，也只不过管理者在全厂职工大会上表扬一下，号召员工向他学习，或在评选各种先进积极分子時评为×x分子。不过要是现在一些小企业，老板可能直接对表现好的员工可能给吃点偏飯也是可能的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工主动分担一些分外事，那可以说明以下两点

第一，员工能力强，本职工作完成的好 、快、优异、质量高，主动做一些分外事。

第二，员工能力一般，本职工作完成一般，主动做一些领导所关心的分外事情。

关于第一点，看似没问题，但从侧面可以反映出工作分配上出现了问题，每个人都是8小时工作制，偶尔的主动分担分外事没问题，长期的分担分外事只能说明他的本职工作内容和他的能力至少不符或者说不对等。

关于第二点，是职场上的投机取巧，这样的行为这样的人非常的常见，这里就不再详细叙说。




我们接下来谈谈老板如何让更多员工效仿的问题。

员工主动分担分外事，该员工一定是个好员工，值得表扬，值得奖励，通过一定的激励机制，让更多的员工看到和效仿，这都没问题。可出台详细的激励机制，可进行适当的物质或精神上的奖励，可优先晋升涨薪，我想更多员工会自动效仿，更多员工会主动效仿。

但看问题要看到本质，长期主动分担分外事，必定说明他本职工作的工作量以及难度和他的能力不符，如果是这种情况，老板要及时识别出来，要给他本职工作增加更多的更符合他能力的内容，要将分外事转变为他的分内事。

如果你们公司存在太多这样的人，那说明一是业务量不多，二就是人员过剩，这个时候老板的重点就不是让更多员工去做分外事了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们的做法是，给予肯定，表扬他的主人翁意识，激发大家向这个方向靠扰。

同时，给予相应的物质奖励。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工主动承担额外工作，老板应当在表扬重用的同时，给予一定的经济报酬。这样才能使更多的员工效仿，带动企业员工主动承担重任，攻坚克难，促进企业发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

言教不如身教，从自己做起。什么叫老板？马云亦老板，带三人搞个早餐也是老板，不可一日语。好好干，从无到有才是正道！

回答于 2019-09-11 08:43:50

主动、积极、负责任的员工，是任何一个企业老板都梦寐以求的。

但员工主动分担一些“分外事”，并不见得全都是好事。




1、如果员工主动分担的是别人应该做的事，是别人的岗位和职责要求，是别人正常情况下能正常完成的工作，那么，要么是这个员工有问题（他串岗了），要么是企业管理出现问题，执行不力、监督不严，跟踪不到位。

2、如果员工主动分担的是日常的常规工作，这项工作没有界定是谁做的，他主动分担了。员工值得表扬，但对整个团队来说，仍不是好事，因为，代表团队的分工有问题，安排有问题，或团队管理者出现问题。

3、如果员工主动分担的是他没能力完成的事，那就是帮倒忙了，可能会延误战机，或带来其它严重后果。这时，员工和企业管理者都有问题。




按这一说，似乎员工主动还错了。当然不是说员工主动不对，主动积极的员工任何时候都是企业的宝。但我们不能乱主动。以下主动是我们应该提倡并应该进行表彰和表扬的。

1、主动承担临时任务，主动承担临时项目。这里有个前提，员工主动承担时要清楚自己的能力，对于自己能力不足以完成的任务，可以申请协助，但不要主动承担，否则就是帮倒忙。

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