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年后如何做让员工快速收心?
员工,工作,状态年后如何做让员工快速收心?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 员工上班了还是没有状态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
尽可能将工作时间内任务安排足,并按规定考勤;如工作任务不足,给员工布置作业:节后,由员工依据上年工作总结存在问题,或新年工作职责中亟待解决的课题,选择1一一2个,要求限期书面完成;三、布置学习任务,要求限期完成并做测验。适当组织阶段性点评。
以上应根据具体情况而定,仅做参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
落实管理制度,提升职工职业幸福感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
仪式感、目标感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢大师兄邀请。
所谓的员工上班了,还是没有进入状态,这大概就是“长假综合症”的表现吧。
其实这事怎么说呢,什么长假综合症不长假综合症的,我可能说的不太好听,其实这就是懒散的表现,该上班了,思想还是停留在放假状态,什么都不想做,不是懒散是啥?
针对题主说的这种状况,有各种原因。现分析如下:
1.公司激励措施,福利措施跟不上,员工上班动力不足,员工认为反正每个月就那么点事,干好干不好也就那样,实在不行,换一家公司也无所谓,所以才会出现懒散的表现。应对措施:公司在盈利状况下,福利和激励状况也要跟上,不要只想马儿跑得快,也得给马儿吃草不是? 比如对按时回来报道上班的员工实行报销往返车票费用,开工时候发放开工红包,第一天员工到齐后,举行一次正式的动员大会,聚餐基本就宣告公司正式开工了,再加上开始几天注意员工完成任务的进度追踪,实时引导,相信员工进入状态还是会很快的, 正向激励和引导有时候还是很重要的。
2.可能有员工想着要辞职换工作了,每年春季都是求职,换工作的旺季,这个时候,相信员工是没有太多心思在工作上了,这个问题归根到底,还是多半和福利待遇有关,所以可以真多个别员工采用谈话沟通的方式,实时了解员工的心声和需求,一遍公司做出相应的调整和应对,任何问题,看到的致使表面,但是需要知道深层次的原因是什么才能对症下药。
以上希望能帮到你,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我也是一名刚刚过完年的员工,13天的假期,刚回来的时候我的心早就飞到天涯海角了,如何在年后快速收心,总结以下几点。
1.放假之前要记录自己年后要做的工作
放假的前一天,领导要求我们每个人要把自己年后回来要做的工作,拿笔记本记好,否则放了10多天的假,人一回来就什么都不记得了,工作都不晓得从哪里下手。所以要记录好需要完成的事情。
2.压力
本人是销售岗位,回来的第一天工作,领导就开了部门大会,告诉我们第一季度的销售目标,如果完不成这个目标,这个季度的奖金就没有了,在这种压力下,员工为了自身利益,就会迅速投入到工作之中。
3.办公室的氛围
氛围是一个很重要的因素,领导需要学会调节,恩威并施,鲶鱼效应听说过吧,把气氛搞得紧张一些,员工感受到紧张的气氛,就会慢慢收心的。
已经上了2周的班了,大部分人的心早就收回来了吧,努力工作赚钱吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
其实收心就是让员工尽快投入到工作岗位,把公司效率提高。
首先,需要仪式感,让员工清楚假期结束,需要全身心投入工作。
第二,需要工作计划和安排,毕竟只是小假期,员工本职该完成什么工作自身还是清楚明白。
第三,需要留意员工流失率。在结束假期后,会有部分员工想更换工作或者年前提出诉求未达成的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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