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年后如何做让员工快速收心？

员工,工作,状态年后如何做让员工快速收心？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 员工上班了还是没有状态。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

尽可能将工作时间内任务安排足，并按规定考勤；如工作任务不足，给员工布置作业：节后，由员工依据上年工作总结存在问题，或新年工作职责中亟待解决的课题，选择1一一2个，要求限期书面完成；三、布置学习任务，要求限期完成并做测验。适当组织阶段性点评。

以上应根据具体情况而定，仅做参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

落实管理制度，提升职工职业幸福感。

回答于 2019-09-11 08:43:50

仪式感、目标感。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢大师兄邀请。

所谓的员工上班了，还是没有进入状态，这大概就是“长假综合症”的表现吧。

其实这事怎么说呢，什么长假综合症不长假综合症的，我可能说的不太好听，其实这就是懒散的表现，该上班了，思想还是停留在放假状态，什么都不想做，不是懒散是啥？

针对题主说的这种状况，有各种原因。现分析如下：

1.公司激励措施，福利措施跟不上，员工上班动力不足，员工认为反正每个月就那么点事，干好干不好也就那样，实在不行，换一家公司也无所谓，所以才会出现懒散的表现。应对措施：公司在盈利状况下，福利和激励状况也要跟上，不要只想马儿跑得快，也得给马儿吃草不是？ 比如对按时回来报道上班的员工实行报销往返车票费用，开工时候发放开工红包，第一天员工到齐后，举行一次正式的动员大会，聚餐基本就宣告公司正式开工了，再加上开始几天注意员工完成任务的进度追踪，实时引导，相信员工进入状态还是会很快的， 正向激励和引导有时候还是很重要的。

2.可能有员工想着要辞职换工作了，每年春季都是求职，换工作的旺季，这个时候，相信员工是没有太多心思在工作上了，这个问题归根到底，还是多半和福利待遇有关，所以可以真多个别员工采用谈话沟通的方式，实时了解员工的心声和需求，一遍公司做出相应的调整和应对，任何问题，看到的致使表面，但是需要知道深层次的原因是什么才能对症下药。

以上希望能帮到你，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我也是一名刚刚过完年的员工，13天的假期，刚回来的时候我的心早就飞到天涯海角了，如何在年后快速收心，总结以下几点。

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1.放假之前要记录自己年后要做的工作

放假的前一天，领导要求我们每个人要把自己年后回来要做的工作，拿笔记本记好，否则放了10多天的假，人一回来就什么都不记得了，工作都不晓得从哪里下手。所以要记录好需要完成的事情。



2.压力

本人是销售岗位，回来的第一天工作，领导就开了部门大会，告诉我们第一季度的销售目标，如果完不成这个目标，这个季度的奖金就没有了，在这种压力下，员工为了自身利益，就会迅速投入到工作之中。

3.办公室的氛围

氛围是一个很重要的因素，领导需要学会调节，恩威并施，鲶鱼效应听说过吧，把气氛搞得紧张一些，员工感受到紧张的气氛，就会慢慢收心的。

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已经上了2周的班了，大部分人的心早就收回来了吧，努力工作赚钱吧！


回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

其实收心就是让员工尽快投入到工作岗位，把公司效率提高。

首先，需要仪式感，让员工清楚假期结束，需要全身心投入工作。

第二，需要工作计划和安排，毕竟只是小假期，员工本职该完成什么工作自身还是清楚明白。

第三，需要留意员工流失率。在结束假期后，会有部分员工想更换工作或者年前提出诉求未达成的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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