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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
@职中有我
回答于 2019-09-11 08:43:50
一位没有担当的领导总是患得患失、斤斤计较,既没有大的人生格局,又没有丰富的工作阅历。既要单位干部职工干好工作,又忙着把工作责任推给别人。只想着自己发展前途,却不管单位的发展和干部职工的利益。
下面结合身边实际事例谈谈一位没有担当的领导通常的一些表现:
我在原单位工作的时候,遇到过一位没有担当的领导。在这样的领导手底下工作,真是又累又不讨好,越干越没有成就感,越干越没有前途。
一、工作格局小。
我们原单位的局长格局特别小,经常觉得整个单位就是他独立的王国,他自己就是王国里的国王,其他下属就是他的臣民。干起工作来对下属使来唤去,觉得大家为他工作就是应该的。而且觉得每个人都应该永远保持现状,不可能有好的发展前途,他永远是单位级别最高的。
有一次,被他一直看不起的单位一位同事参加遴选,找局长签字的时候,局长推脱再三,一会儿说服务年限不够不能考试,如果签了字他付不起这个责任。一会儿说单位人手紧缺,不让参加。这位同事一气之下找了上级部门领导把这件事儿解决了。后来这位同事不到几年就升为正科级领导。局长再次见面的时候很是尴尬。
二、心胸比较狭窄。
没有担当的领导心胸不是很宽广,工作中总是斤斤计较,睚眦必报。我们局长就是这样一个人。工作中听不进去别人的意见建议,武断专行,总觉得自己的方法是最好的。见不得别人取得成绩,一旦别人工作的方法或者想法比自己的好,就挖苦讽刺,打击报复,总之不能让你的好的想法实施。另外,工作的时候你得小心翼翼迎合他的想法,千万不要发生矛盾,给人家留下把柄。不然的话一定会时时刻刻揪你的小辫子,让你工作不得顺心。
三、工作经常推卸责任。
没有担当的领导开展工作的时候总是事先想好推卸责任的办法。我们局长每次安排工作,要办公室提前制定好实施方案,明确责任股室和责任人。然后在召开会议,逐项安排。最重要的一点他会叫办公室的人做好会议记录,以免以后发生问题牵扯到自己。
有一次,单位设备股管理的辖区企业由于监管不到位发生事故,造成一名生产人员受伤。单位局长没有想着怎么尽快处理好事故。而是给分管领导和股室负责人推卸责任。在局长的一再坚持下,故事负责人因为检查记录不到位而受到了处分,相当于给局长背了锅。从此以后,单位工作人员干工作都小心翼翼,不敢实打实的干工作了。
四、不为单位争取利益。
工作没有担当的领导只顾着自己的发展前途,不会为单位争取任何利益。我们局长在位的时候,不积极争取单位经费,也不争取干部职工福利待遇。到最后的时候,单位人员应有的正常补助和福利因为没有经费而停止发放,特别是单位人员的下乡补助,拖欠了两年多近10来万没有发放。单位人员提拔晋升更不用说了,5年来没有提拔一位新人,反而之前单位一名空缺的主任科员职位被编办收走了。
五、不为下属着想。
工作没有担当的领导绝不会为自己的下属着想,无论工作上还是生活学习上,他觉得你辛辛苦苦工作时应该的,他没有义务解决你生活工作中遇到的困难。我跟了我们单位局长5年,5年来兢兢业业,细致周到服侍局长,除了每天工作,还要跟着局长做好他工作外的其他事情。我自认为自己做得够好,局长也经常在别人面前夸赞我,说我做得非常好。但他就是不提拔你,不争取机会推荐你。有一次他对我说:“一个单位就需要你这样老黄牛一样的人,要懂得付出,不该问收获。”
遇上于这样的领导,大家最好敬而远之,做好自己分内的工作就行了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个没有担当的领导,通常存在“对上级唯唯诺诺拍马屁、对下级颐指气使还甩锅、对工作循规蹈矩没创新”这三个方面的表现。
我曾经历过市县镇三级共五个工作单位,接触的处级和科级领导也颇多。我的总体感觉是单位主要领导基本都是有担当、肯作为的,反而是副职领导,很大一部分是没有担当、推诿扯皮的领导。他们的主要特征是:年纪较大、任副职时间长、升职无望。他们通常有以下几点表现:
第一,对上级、对主官唯唯诺诺,只讲好话从不提意见。
这些领导由于年纪偏大,甚至是临近退休了,且长期担任副职,他们的目标就是“不求有功但求无过”,安全着陆。只要能保持住现有的岗位和职务,绝不会向主要领导提出任何不同的意见建议,对上级部门更是唯唯诺诺,不越雷池一步。
我在市直单位工作时,某副局长是军转干部,一回来就是副局长,但由于年纪偏大,且文化程度偏低,局长都换了几任了,他还是当副职。他在这个副局长位置一坐就是十多年,用他的话说是坐得“屁股都生疮”了。于是他进入了养老的节奏,下属科长提交的报告他连看都不看直接签字呈局长阅示,党组会他只负责举手同意,主要领导交办的任务他都会应承下来,但转身就全部交给科长办理,也不管是不是自己分管的工作,科长能不能完成。
这样的副职只会做二传手、应声虫,不可能提出什么建设性的意见建议,一旦下属科长没有按时完成任务,或者工作完成不好,他也不批评,只让科长直接去向局长汇报,让局长来批评科长当恶人。
第二,对下属颐指气使乱指挥,出了差错就甩锅。
这部分领导的特征是自以为是、盛气凌人,认为自己是领导,就该比下属高明、身份高级,不仅不关心不帮助下属,就算是自己不熟悉业务却还时常越级指挥下属,甚至一些小小的事情还亲力亲为。而一旦出事、工作出了差错,这样的领导就会甩锅给下属,他的理由就是“这工作本来就是下属的职责,我已经交代下属做了。”
我刚刚到乡镇工作,遇上一位刚刚上任的主要领导,是从某市直单位空降的干部,他就是这样的整天一副高高在上的嘴脸,每天抱着一本托福英语背单词,说是要争取考研出国留学,极少和班子其他领导交流谈话,更别说跟村干部打成一片了。在一次组织征地动迁工作中,他自己都不熟悉动迁对象户的情况,却越过分管副镇长直接指挥强拆,结果闹出了事故。县里要追责,他就把责任推给了分管副镇长,结果分管副镇长受到了处分,他却一点事都没有,两年后调回市里了。
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