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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我近三十年的经验来看,一个没有担当的领导主要表现为:
在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小,总是能推就推,绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做,抢不到就扯皮闹别扭,不支持不配合。批示文件、对下安排工作时含糊其词,无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心,没有责任心当然就没有了认真的精神。一个长期不认真工作的人,慢慢就会缺乏能力,所以批示和安排工作都会无头无绪。出了事坚决不认账。责任能推给下级的当然是振振有词,毫无廉耻。可以推给同级的,总是恶人先告状,不诚不义。工作不重成效只管痕迹。决策部署只空喊口号,表态多且调门高、行动少落实差,热衷于作秀造势,做表面文章、搞“雁过留痕”。对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付。群众反映强烈的问题必然是政策性强、解决难度高的问题,没有担当的人对群众合理诉求总是推诿扯皮、冷硬横推,甚至对群众态度简单粗暴、颐指气使。总之,一个没有担当的领导,必定是一个让同事别扭、下级失望、群众生气的领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在我女上级于琳的办公桌上,永远是一台电脑,一杯茶水,干净的连张纸片子都没有。不是因为我们部门无事可干,而是她是个不懂业务的外行。既然是外行那就更谈不上有什么担当了。记得她到我们部门上任的时候,部门的全体同事都十分诧异,并不是说她是个女性就不能成为部门的负责人,而是因为,大家对她还是比较熟悉和了解的。我们部门认证体系每年都要进行第三方验证,外来的专家一般情况下都住在专家楼。一来二去在陪同专家的过程中,部门里的同事也和专家楼的服务人员熟悉了起来。而我这位女上司于琳就曾经是专家楼的领班。接理说,象我们这样专业性比较强的部门,主管必须是从具有一定专业知识的技术人员中产生的,但是世界之大,没有什么是绝对不可能发生的事情。在我的印象中,这位女上司于琳性格干练,说一不二,不仅容貌出众,在迎来送往的历练中,她待人接物之间,尽现出时代女强人的特质。有一次,企业举办发展规划专家评审会,这可是关系到企业未来投资的大事,许多第三方的专家受邀而来,其中担任评审组长的是一位银发苍苍的老专家,他是这次规划评审会的关键。在那个时候,有一种说法:接待也是生产力。可以说:当时会接待,接待好也是这次评审会能否顺利通过的影响因素。因此,专家楼制定了一个服务员对一个专家的接待方案。而于琳就当仁不让地负责全程为老专家服务。后来,企业的发展规划,虽然历经一波三折的考验,最后还是通过了评审。在企业的答谢会上,老专家对于琳赞不绝口。这引起了我们企业老总的注意。说句实在话,在我们这个万人企业里,能引起老总的关注,并不是一件容易的事。慢慢地于琳开始在老总的关注下,从专家楼走了出来,开始崭露头角。谁知道最后于琳竟然落脚到我们部门。要解释这个令人费解的现象,唯一能够站住脚的理由,就是我们部门女职员占大多数,需要一个女领导来管理。于琳来到我们部门后,也是新官上任三把火。但毕竟她不懂业务,几把火都没有烧到点子上。而且更加显露出她的专业知识上的缺乏,部门里许多人慢慢地对这个外行的领导有了自己的看法。不过,于琳根本不是那种把属下的看法当回事的人,她仍我行我素,真有种顺我者昌,逆我者亡的味道。而且她尽量规避自己不懂业务的短处,而是组织大家聚会,做操一些与业务无关的活动。后来我们逐渐发现于琳最害怕两件事,一是当部门出的技术方案需要她签字确认时,她就会非常畏缩,不敢下笔签上自己的名字,害怕担责任。二是当有外来人请教她专业化问题时,她推三阻四,言不由衷,闪烁其词,让外来人摸不到头脑。但平时,于琳还是在众人面前趾高气昂的,因为她仍然是我们的领导,而且从名义上讲,她仍是货真价实由上级任命的部门主管,想想也真让人有些无浯了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作的成绩归他,一旦有失误,责任全推给下属;或着有什么不好处理的事,自己不出面,全让下属去处理,处理好了说下属是应该的,处理不好了说下属没能力。
我原来在一个公司工作的副总就是这样;其中一个工程不能按时交工,他急得和热锅上的蚂蚁一样,到处抓瞎,老板定了时间节点,完不成他要付一定的经济责任,后来他找到我,我给他出主意,想办法,提措施,加班加点;工程按时完成后,老板很高兴,奖励了他,并让他交流一下工作经验;他奖金独吞,只字不提任何人,都是他的功劳。
在装修售楼部的时候,他找了一个关系户安装中央空调,顺便给自己家里也装了,可能是价格低了,中央空调制热效果不好,老板找他了解情况,他说不知道,这个事情是负责安装的副总负责的,他会去处理;过了一段时间,老板因为其他事情批评那个副总,劈头盖脑连同空调一块说,这个副总才知道把空调问题的责任推到他身上了。
另外一个施工单位项目经理和他关系好,那项目经理让他干啥他干啥,施工单位提出要钱, 他千方百计去办,钱给了,进度上不去;结果老板问咋回事?他说项目经理不得力。老板批评我之后,因为是第一次,我找了他说明情况,让他以后谈付款的时候,一定要定进度节点,他口头答应了,但实际还是老样子。第二次我找他,他说他只管给钱,其它事情是下边的事情,他只要结果。进度实在推不动后,我把工作的流程做法给老板写了一个报告,老板看了以后都不敢相信。
没有担当的人,骗得了一时,骗不能长久,结果可想而知。
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