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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.事不关己的事情,你找他,他觉得麻烦就应付着,底下驱动力大了做了,然后恨不得你感激涕零;公司对员工正常的普惠政策,他会表现的都是他的功劳,公司对员工不好的地方,那找我干嘛,那是公司的错。
2.KuiLei,就完全是上一层领导的KuiLei,而且面对其他部门推过来的事也是无脑的接着,反正丢过来的事也是底下的人做,还卖给其他部门的领导一个人情,何乐而不为呢?不为自己底下的员工争取权益,明明是非常核心的部门,底下员工福利还不如旁属部门;总结起来就是不争不抢,你丢来我就接着,能划水就划水。
3.有困难躲在后头,有荣誉就冲在前头,单位作出的成绩,会被没担当的领导都记在自己头上,向上级邀功。欺上瞒下,上捧下压,出了问题动责其咎,没有担当,贪功诿过,压榨下属。
4.天天拉帮结派,只知道欺压踏实干活的老实人。喜欢搞自己的小团队,天天搞内斗,把能干的人、老实的下属都欺负的无路可退;严重影响大团队的凝聚力、和谐。
5.不知人,不善用人,用人只凭个人喜好。不知人,就是不识人,不知道下属的长处与短处。用人则是任凭个人喜好,跟自己性格相似的,走得近的,听自己话的。
6.不敢拍板,不敢表态,遇到难事做决定的时候,都是以集体的方式做出,害怕责任,逃避责任。不懂业务还不学习,只想享受权力不想承担责任,不懂得主持职场秩序公平。
7.情绪化,功过不明,缺乏容人之量,过于苛责、计较小节,谈不上格局和气度。这种领导方式,只能会让想干事的人战战兢兢甚至寒心丧气,让单位氛围压抑僵化甚至鸡飞狗跳。
8.对分管的处室及下属要求甚严,苛责以待,对不分管的处室同事和颜悦色,揽活给自己属下干,别人领导都是心疼自己手下把有责任没油水的活往外推,而他对外做烂好人,怂到不知拒绝,对内外处事方式与常人倒置。
9.任务分配不合理,团队工作目标搞不清;团队成员职责混乱不清;无论是平行,上行,还是下行沟通,统统不行;不敢承担责任;嘴硬,从来不承认错误;搞小帮派,小团体。
10.无能瞎指挥,欺上瞒下乱甩锅。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
11.朝令夕改,承诺的事情办不到,或者今天承诺了,明天就忘记了,这种领导在单位是呆不长的。领导把自己说的话当放屁,下属也只能把领导说的话当放屁,所以领导说的话,慢慢就不好使了。
12.行事喜欢一意孤行,认为自己说的都是对的,听不进别人的建议,只要是有人反驳他,不管对不对,他的第一反应就是维持己见和维护自尊。习惯于自己老一套的处事方法,排斥新鲜事物,讨厌改变现有的东西,不肯突破自己的舒适圈,对别人提出的新方法和新建议,总是持怀疑和保守态度,渐渐的就打消了下属的积极性。
13.毫无远见的领导,总是守着自己的一亩三分地。只看眼前的利益得失,急功近利、Sha鸡取卵、安于现状,而没有长远的规划和目标,看见机会来临,也是持怀疑态度或者瞻前顾后,不敢冒险尝试,俗语讲“人无远虑,必有近忧”,最后越活越难。
14.只会要求下属付出,却从不考虑下属应有的福利,甚至会通过不正当手段把本应属于下属的福利占为已有。关键时刻不是冲在一线,而且躲在后方,让下属们去冲锋陷阵,嘴上说一套,实际做一套。
15.德不配位,靠钻营取巧、一味媚上骗来官位,不完全是能力不行。而是没心思做事,随意耍官威、颐指气使,满足变态心理需求。还有一些人,是自身长期踏步、难以提拔,或者再上级领导对他压榨凌辱,导致心态失衡、负能量爆棚,对工作采取拖延、报复态度,祸及部门下属员工。
16.表里不一的绿茶,满嘴仁义道德,一肚子鸡鸣狗盗。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对他的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
17.想尽办法折腾下属,视下属为di人。有一种喜欢玩权谋术的领导,他们的心思不在于怎么提高公司绩效上,而在于钻研怎么对付下属,怎么避免被能力强的下属挤出局。
18.喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。下属遇到问题不授权,不帮忙解决问题,还怪下属无能;有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
19.心里只有自己的前途,从来不关心下属,不主动帮助下属谋划职业发展方向,在他的眼里,下属只是自己进步的垫脚石。
20.没有魄力,不求有功,但求无过,碌碌无为,庸政懒政,不作为,熬资历,误民生。欺下,而且媚上,欺下以夺功,媚上以邀功,为了升迁,不择手段。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、喜欢开会、发文,讲套话。以会议落实会议,以文件落实文件,以转述传达领导指示,只表现出安排了、布置了,传达了,不会埋下身子带领大家苦干实干抓落实。
二、不喜欢钻业务。对本质业务浅尝辄止,一知半解,做不到传道授业解惑,工作没方法,管理水平有限,统筹协调能力不足。
三、不敢深入基层调研。也不愿了解基层困难,更不愿帮下属解决实际问题,而是满足于自己得过且过。
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