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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
这样的领导普遍自私自利,只想着自己仕途的小九九,不主动融入单位集体,不愿意熟悉业务,还喜欢乱指挥瞎指挥,有功就争着揽,有过错就甩锅给下属。
第三,对工作循规蹈矩,甘于平庸没创新。
这部分领导主要是想当“太平官”,他们对工作其实是提不起什么兴趣的。假如是当单位主要领导,他们做得最多的就是琢磨人、琢磨下属,以把下属搞得服服帖帖、唯命是从为主要目的。然后就是热衷于开会,包括在单位召开各种名堂的会议,对上级召开的会议一个都不愿落下。
我在某县直单位工作的时候,主要领导就是一位喜欢琢磨下属的人,一旦哪位副职对他表达过不同意见,那么必然找来他制造的各种阴谋或阳谋,直到副职顺从并道歉为止。而她对单位的工作是一概不管的,只要求副职们按每年绩效考核指标要求和上级工作要点完成任务就行,用她的话说是“不出事就是最大的政绩”。有这样的主要领导,单位工作自然是没有任何创新和出彩的,年年绩效考评都处于最低档次。
遇上这样没担当的领导,或许工作没什么压力,符合许多工作人员的需求,只要把职责内的工作、日常工作做好,不犯错误就能安安稳稳过日子,但年轻人想要进步就很难了。
写在最后:领导有没有担当精神,事关一个单位、一个地方的发展,领导有担当下属工作起来自然也就奋发有为,而领导没有担当往往整个单位死水一潭,不仅影响单位发展,更影响下属的进步和发展。我们遇上没有担当的领导,除了适应领导风格外,更要注重保护自己、充实自己、提升自己,如此方能行稳致远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
明明是领导把这事安排错了,却把我叫到办公室,单独对我说:“这事你要扛起来。”我算是明白了,什么是没有担当的领导。
我是一名技术员,负责公司产品上的线束布局设计工作。前一阵子,公司的一批新产品投入市场,客户使用几个月后,接连反馈产品线路故障。公司质量部把市场问题反馈到技术部,要求技术部落实问题原因。由于这款产品是公司很重要的新产品,老板亲自过问此事,要求问题原因落实清楚后,要上报给他。
技术部把这个质量问题安排到我们线束模块落实,模块领导把我叫到办公室,“现在公司在追查新产品线路故障问题,你觉得问题出在哪?”
其实,领导问我的时候,我就心里有数,七七八八判断出是在产品设计时,他要求我改动线路布局,造成了线束干涉,容易触发短路。但是,这毕竟只是我凭经验给出的判断,我还没有拆解故障件,不敢妄下论断。我只能说:“原因也可能是多方面的,我得拆解故障件看看。”
领导好像误解了我的意思,以为“我很懂他”,他拍拍我的肩膀:“嗯,不错,线束是一门专业技术,线路出问题了,确实原因会有很多,你可是要分析好,别把责任落到咱们部门身上就行。”
我明白了领导的意思,心想,领导考虑问题跟普通员工就是不一样,我一心想着把故障原因落实清楚后,尽快解决,领导想的是责任落到哪。
两天后,我去找领导汇报分析结果,从故障件拆解结果来看,确实是线路短路引发的故障,而多根线束布局过密,是造成干涉短路的原因。实话实说,这就是我们技术部的责任。
其实,最初的设计图中,这些线束并不是现在这种布局,领导觉得布局不够美观,要求调整成现在这种形式。当时我提醒过领导布局调整有风险,领导还批评了我一顿:“是我干技术时间长,还是你干技术时间长?让你怎么干就怎么干!”这件事,我没好意思再跟领导提。
领导听完我的分析,显然脸色有些不好看:“你就是思维受限,如果线束质量本身有问题,是不是也可能引发短路?如果是生产车间的员工,安装时候没装好,是不是也可能出问题?这事你不用管了,我来整理材料上报。”
既然领导自己把活收回去了,我也省心了,至于怎么向公司汇报,就让领导自己定夺吧。
过了两周,我从采购部的一个朋友那听说,公司在向他们落实供应商供应的线束质量情况。我心里明白,领导肯定是把责任推给供应商了。后来,我多方打听,要到了领导上报给老板的《质量问题分析报告》,其中,主要原因写的是外购件质量不可靠。
让领导没想到的是,老板并没有轻易相信这个分析报告,而是另外安排其他人员再次落实是否是供应商的问题。
公司懂技术的人很多,这次安排的是我们线束模块以外的技术员,没过多久,老板就得知之前的《质量问题分析报告》问题责任界定不对,主要原因应该是线束布局设计。
老板安排继续深入落实,为什么第一次问题分析时,出现这么大的偏差?是谁主导的原因分析?
这是领导把我叫到办公室,告诉我的事情,之所以告诉我这些,他有着自己的小算盘。他满脸笑容地对我说:“小王,这件事,你要扛起来。虽然报告是我起草的,但是,很多人都知道,故障原因分析这个活,我是安排给你了。你完全说自己没责任,也说不过去。我平时对你比较关照,这你心里应该清楚。咱们模块有能力的技术员没有几个,你的技术能力是没有问题的,但是能不能扛事,这次就是考验。不能扛事的人,可能只能当一辈子技术员,能扛事的,领导才会寄予厚望。”
我听着他说的话,心里明白是想让我背锅,而对应的好处就是给我的未来发展画张饼
。如果我把报告中原因分析不对的锅背过来,我负直接责任,领导顶多就是个管理责任。如果我后续如实向公司说明真实情况,我可能没什么大的责任,最多就是说我没有坚持技术专业意见,而领导责任就大了,且不说产品设计阶段,是他要求调整的线束布局,单就故障分析阶段,他引导我往外部门推责任,而且最后亲自起草报告,说是外购件质量问题,这就够他喝一壶的。因为,这不单单是工作能力的问题,更是工作态度和人品的问题。
走出领导办公室之前,我给领导说了一句话:“领导,我是个技术人员,我不懂很多所谓的圆滑世故,我只是坚持我个人的专业判断,如果没有人找我落实原因,我也不会主动去说什么对你不理的话。如果真是有人找到我了,我只能实事求是地去说,我觉得,这是作为一个技术人员的担当。”
后来,并没有人找我去落实这件事,但是,没过多久,我们领导就被免职,调去其他技术模块当普通技术员了,同时,又轮岗调动过来一个新领导。
职场中,担当应该留给自己,而不是说给下属
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