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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
工作中,越是向员工强调“有担当,能扛事”的领导,有时候偏偏是因为自己不敢担当。出了问题,前面有员工挡一道,自己的责任就轻很多。但是,这些自以为是的领导,往往忽视了,“担当”和“担责”是两码事。领导鼓励员工担当,应该是鼓励员工多做事、多创新,而不是出了事之后,强调“这件事,你要扛”。
任何人在工作中都不可能不出问题,出现问题后,公司追究责任也属正常。但是,混淆问题原因,推卸责任,不但是对组织的伤害,也让下属看不起这样的领导。根据问题性质,该组织承担的责任组织承担,该领导承担的责任领导承担,该个人承担的责任个人承担,这才是把责任落到实处的做法。为了减轻某些人的责任,让其他人背锅,这就偏离了追责的本质。
我曾经也遇到过很有担当的领导,领导经常对我们说:“大家只要做事目的是对的,过程中用心去做了,即便没做好,更多的是我没管理好的责任,不在于做事者本人。所以,你们就放开手脚,大胆创新。”
这让我想到,真正厉害的领导,不是天天喊着要求员工担当,而是通过个人的担当精神,创造出敢于担当的团队氛围,让员工自发地去担当。
就像家长教育孩子,你天天要求孩子不能看电视、不能玩手机,要看书学习,而自己天天都是往沙发上一瘫,抱着手机刷半天,孩子怎么可能看书学习?如果家长能够做出表率,孩子有样学样,自然就容易养成好习惯。这个道理,放到职场中同样适用。
我是@职男有话说 一个热爱自媒体的职场人,冷眼看职场,热情写文章,期待您的关注!
回答于 2019-09-11 08:43:50
最主要表现就是不研究工作,来了工作扔给副职,干的好了是人尽其才,慧眼识珠。干不好了只会吱吱歪歪。你向他汇报工作难度只会回复一句话:\"我只要结果不要过程\"或者\"要你们副职是让你们给我选择题,不是让你出判断题\"
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个没有担当的领导,通常有以下几大表现:
一是工作出问题了,让下属承担责任,自己撇的干干净净。比如有些领导,在工作安排上只知道一味的安排给下属,让下属去抓落实。但下属在抓落实的过程出现了问题,导致此项工作没有圆满的完成。作为领导不仅不解决问题,反而让下属承担所以的责任。而他作为领导,把领导责任撇的干干净净。这是其一。
二是工作浮在表面,停留在以会议代替安排。比如,有些领导在安排相关工作时,觉得已开会安排了,下属就会去干,至于干的如何,领导不管,也不深入了解工作开展情况,满足于差不多即可。这是其二。
三是当下属工作完成后,不仅不知道肯定和表扬下属,还跑到上级部门去邀功。就是典型的遇到难事跑的远远的,只要有好事了,功劳都往身上揽。这是其三。
四是下属工作碰到难题了,从来不管不问,也不给下属开展工作创造条件,反而一味的责怪下属,埋怨下属,甚至不知道给下属台阶下,自己高高在上。这是其四。
五是不知道鼓励下属积极工作。在工作中大多是批评,很少肯定下属,表扬下属,只知道挑刺,往往工作氛围非常压抑,而且这样的领导脾气还非常大。这是其五。
总之,没有担当的领导不是好领导,如果你有这样的领导,在工作中委屈不说,还不有利工作的推进。但是,不能因为领导不担当,你就不好好工作,要相信机会总是给与有准备的人,不管领导有无担当,交给你的工作都要认认真真的完成,我们都说,态度决定一切,相信你总有出头的一天。
如果你是这样的领导,改改吧,既然当了领导,就要尽好责任,勇于担当,把自己该肩负的责任扛起来。俗话说,人在做天在看,好好捡视一下自己的所作所为吧。当然,谁都不是天生就是好领导的,只要自己多学习,向下属学习,向老同志学习,端正自己的态度,尊重下属,相信你会成为好领导的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个好问题,职场中这类人并不少,这类领导在团队中非常招人讨厌,在没有担当的领导下面干活,很难有进步和提升空间,对于升职加薪更没希望了。简单总结几条如下:
1、遇事不做决策、不拍板,给下属呢答复避重就轻。
这类领导是怕得罪人,遇到不好做决策的问题时,让下属去揣摩领导的意思,怕承担不良后果,给自己就留有后路。
2、有极强的个人荣誉感,而不是团队荣誉感。
他们非常在乎自己的“面子”,只顾着自己在老板面前能保持良好的形象,对于下属犯错,做错事并不觉得自己有责任。
3、成绩都是是自己的,错误是下属的。
他们包容不了下属一丁点的错误,某件事情或者工作干好了,取得了好的结果,会主动向老板邀功,而事情办砸了推卸责任给下属,责怪下属没有按照自己的交代和要求执行。
4、团队凝聚力差,下属靠哄,喜欢用小手段保持团队平衡。
这类领导从来不会主动为下属争取更多的福利和待遇,虽然员工不主动说,表面也一片和谐,但实际上团队凝聚力并不强。他们总是习惯把公司和和老板当做上帝,是他们给了底下员工生存的机会。所以总是把感恩挂在嘴边,还喜欢打压下属,把员工当做没有智商的小白,经常承诺却从不兑现。
5、心胸狭隘,工作上不放权
。
这类领导通常大事小事一手抓,增加自己的存在感,导致下属工作受限,不便开展工作,更无进步和学习空间。
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