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一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
领导,下属,工作一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
四、遇到难事犹豫不决。决策的事情摇摆不定;遇到“好事”自己揽下,遇到“困难”推给下属。有点成绩沾沾自喜,在领导面前标榜自己;出了问题,怨天尤人,埋怨下属工作不力。
五、本事不大,脾气不小;能力不足,欲望挺大;魄力不够,虚荣心强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个没有担当的领导,尤其是主要领导,任期内对单位的打击几乎是毁灭性的。这样的人通常有以下典型表现:
一,老好人思想浓厚。摆出一副不得罪副职和下属的姿态,对内对外以“工作靠个人思想觉悟和自觉”为托词掩饰自我的不作为,对很多规规行为不表态,不制止。
二、无担当,缺魄力,习惯于得过且过。工作上不求有功,但求无过,以糊弄为主,不敢在系统创优争先,业绩乏善可陈,单位累年无精品工程或作品。
三、满眼个人利益,漠视他人进步。涉及个人利益,能力特别强;对单位副职和下属的进步要求漠然视之,不向组织推荐或打太极,在单位内搞“平衡”,致使副职摆不动、职工不满,怨声载道。
四、单位或团队一盘散沙。无战斗力无凝聚力,人心思迁,有能力的跳槽或调动,没关系的或被动应付或出工不出力,单位如一潭死水,毫无生机。
五、心胸狭隘,以己度人。喜欢在背后诋毁、中伤他人,致使自己在单位缺乏尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就认识一个没有担当的领导,请看看他的行为。
工作没做好,领导批评他,他顺口就推给了下属。
有一次,有一个人事议题要上党组会研究。我起草好议题初稿后,就把议题上报给了我的处长,然后他进行了反复修改,其中最后一段话的提法我本来是按照惯例写的,但是他要标新立异。
开会的时候,领导刚好瞅到了这里,就点出了问题,毕竟我们领导以前是市委组织部出来的干部,所以对这些问题很敏感。然后我的奇葩领导直接解释说,他没看清楚,说我起草议题的时候没有写好,还说我对文件政策了解不深入,当时我都郁闷死了,但是我又不能争辩,这就是我的领导的作风。
记得还有一次,第二天要开一个重要的会议,分管领导安排他第二天把材料准备好。可能他当天有很多事吧,把那个事忘记了。结果出现了一个意想不到的骚操作,他估计晚上睡了一觉发现自己忘记了,然后凌晨三点给我发微信,说让我把材料整理好,上午九点开会要用。
第二天早上六点醒来,然后看到有一个信息,我那天脸都没顾得洗,然后7点多赶紧赶地铁到单位,利用不到两个小时整理了一套资料。而且他要的资料不是简单资料,很复杂的一整套资料,还要打印装订成套。当时多亏我看到了短信,要不然估计又要闯大祸了,他肯定会给领导说安排给我了,是我忘记搞了,想起就郁闷得不得了。
部门间工作遇到矛盾,他自己不去找人家部门领导沟通协调,让我们去对接。
有一次跟别的部门发生了非常棘手的矛盾问题,他不知道为什么就是不愿意去对接,或者那个领导可能比较难说话,他可能不想去面对,他就要求部门的一个同事去对接。
部门同事虽然很不情愿,但是没办法领导安排了,只有硬着头皮往上冲,结果去了后就被人家领导赶回来了,人家领导告诉我同事,这件事情让你们处长来解决。
回来后,我同事把相关情况向他进行了报告,他结果还说我同事能力不行,这个事情都协商不好,当时就把我同事气哭了。
后面他不得不去对接,被人家领导说了他一顿,说这么重要的事情他安排个一般人员来说,就是对他的不尊重,最后他只有认真地道歉说好话。虽然这个事情最后解决了,但是他的名声也慢慢就不好了。
最过分的一件事,上级巡察,准备的材料需要他签字确认,但是他就是不愿意签字。
去年市委巡察组对我们单位进行了巡察,巡察过程中,针对选人用人情况指出了一些问题,其中有几件事情确实很敏感,需要提供相关资料说明。
我们部门人员加班加点整理资料,然后这些资料应该能够满足市委巡察的要求,可是有些资料需要部门领导签字确认,可是他就是推脱不签字。
不签字就没法交差,他是我们跟他反复沟通,他一直不想签字,说让我们找副处长签字。最主要的问题是当初他不在人事部门,说副处长见证了整个过程,就要往副处长身上推。
我们副处长比较强势,肯定不愿意签。这个资料本来就应该是正职签字,但是他害怕出问题最后领导怪罪他,就是不愿意签。就这样,为了一个签字的事情,开始了拉锯战,最后分管领导出面,跟他交谈,他才很不情愿地把字签了。
这件事情最后虽然他把字签了,可是在分管领导眼里,他的不担当的行为着实把领导惹怒了。
上任一年,因为没有担当,他被调换岗位了。
我上面说的他的情况和故事也只是冰山一角,还有很多的奇葩情况。就是因为这些情况的存在,领导对他失去了信心,感觉他不适合人事处长这个岗位的要求。
今年三月份,经过党组研究,让他到了离退休处当处长,我们副处长开始主持工作。
从一个核心处室到边缘处室,这个就是对他不担当的最后安排,也是最好的安排。本来他具有天时地利人和的优越条件,可是因为怕担责,没有担当,这些机会都跟他失之交臂了。他本来是我们老大提拔过来我们单位的,本来老大想要好好的培养他,但是他的一系列操作,让老大着实汗颜,只有忍痛放弃他了。
说到最后
作为中层领导,真的不能见了功劳就抢,见了责任就推,这样不仅会让下属瞧不起,更会让大领导觉得你不堪重用。有些时候为什么组织安排你去这个岗位,不是为了让你去享福,更是为了让你挑担子的。
合格的领导都有一个共同的优点,那就是有担当,不合格的领导也有一个共同的缺点,那就是没有担当。想好好的开展工作和向上发展,就应该在合适的时候,合适的场合,选择合适的对象,承担起自己这个岗位应该肩负的责任,这才是正途!
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