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在团队中如何正确发挥领导作用？

领导,团队,员工在团队中如何正确发挥领导作用？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在团队中如何正确发挥领导作用？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，我们来了解一下，什么叫团队。大家可以看到，团队的团字，由一个口字和一个才字组成，说明，团队，是由一个有口才的人带领一群人。所以，要在团队中正确发挥领导作用，需要做到以下几点。

第一，领导者应提升演讲口才能力。作为一个领导者，首要任务是做好任务传达，所以需要表达清楚。

第二，要随时做好沟通。下属在执行过程中，会出现问题，领导者要随时与其沟通，帮助其解决问题。

第三，要敢于授权。领导者要授权下属，不要经常插手下属的具体工作，你只需要保证结果就好。

第四，要做好激励。比如在下属做得好的时候，可以及时提出口头表扬，也可以在一定时间，部门聚餐，奖励大家的辛苦付出。

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据我的亲身经历，我总结了下面由内到外，由里及表的几个方面：

第一、以身作则。无论是公司层面的规章制度，还是部门层面的流程体系等等，领导者都应该带头遵守，起到表率的作用。同时己所不欲，勿施于人。这样才能树立威信。

第二、解决问题。凡是反映到领导层面的问题，都不会是简单的问题，这些问题可能很复杂，涉及到方方面面，可能包括调用一些资源权力等等。作为领导者，必须撸起袖子加油干的把问题解决。从操作的层面上来说，这是对团队和员工最大的支持。

第三、设定目标。作为团队的带头人，领导必须清晰的知道和制定组织短期、中期和长期的发展目标和相应的策略。设定对的目标是保证做对的事儿，这在大多数都比把事做对重要的多。

第四、创造业绩。领导要带领团队多打胜仗。这一方面可以证明自己的能力，同时也能够证明团队的能力。胜仗打的越多，团队的凝聚力就越高，追随你的人也会越多，组织整体的战斗力就会不断的壮大。

第五、建设团队。

分成三小部分。第1部分是创造公开、公正、公平，透明的工作环境。第2部分是加强组织建设。包括但不限于绩效考核，团队建设（比如吃吃喝喝，旅游，运动等等），重要岗位的备份等等。第3部分是人才培养。有条件的话，可以逐级为每一位员工制作职业发展计划。把绩效好且与公司组织文化契合度高，价值观一致的员工放在人才培养池里。制定具体的，有针对性的干部培养计划，提供可以实践的工作岗位。特别需要指出的是，不要吝啬将人才输出，让他们有机会到更广阔的天空里去历练自己。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

掌握每个成员的基本情况，多看优点，包容缺点，赏罚分明。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为领导要以身作者，身先士卒，吃苦再前，享受再后。才能起到团队的领导作用！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，作为职场领导，首先工作能力得到大家的认可，工作能力包括谈判技巧，商务公关，行业专业知识。需要领导能力，能带领公司长远发展，公司发展规划，要有前瞻布局，市场开拓创新。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导为分三种类型，一是战略管控型，二是管理激励型，三是身先士卒型，每种类型都有自身的可以发挥的作用。

战略管控型，是指从行业发展、预判等方面，给团队以正确方向的指引，这类领导往往高高在上，但每做一个重要决策都会非常谨慎，由于非常严谨的工作方式，使得这样的领导在职场中往往不太受欢迎，但却可以避免很多发展过程中踩很多坑。

管理激励型，是指以军事化的管理方式，再加上每天鸡血式的激励，让团队保持高昂的工作状态，这样的领导往往会自带激励属性，只要在工作时间都会非常亢奋，虽然不会受到所有人的爱戴，但高绩效员工往往会很认同这种方式。

身先士卒型，是指事事都要亲历亲为，不放过任何有可能出现问题的细节，这样的领导在职场中就是榜样的存在，团队员工只需要完全照做就可以，这种类型在销售团队中很常见。但这种方式有时会因为收益上的问题而产生矛盾，同时还有可能因沟通问题造成彼此的不信任。

不管是哪种类型的领导，只要将所有精力都聚焦到业务主线上，那就是好领导。

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