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领导喜欢聪明会寻得机会的下属吗?
领导,聪明,下属领导喜欢聪明会寻得机会的下属吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
如果领导本身的自信程度较低,开放度较低,且下属提出的机会对他的工作帮助比较小,那他的感受也会比较微妙。发现这么个爱出风头耍小聪明的下属,他的感觉可能是:需要对这个人多加关注,但是喜不喜欢,还需要另当别论。
所以这个话题来看,如果想做一个领导喜欢的主动寻找机会的聪明员工,那要关注领导的自信程度和开放程度,注意机会对领导的帮助程度,就好。
以上供参考~欢迎关注,随时探讨!
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得3个字可以解决这个问题:分寸感
1、分寸之内:领导都喜欢聪明的下属,因为,聪明的下属真的很好用,你给了一个问题,他可以给你3个解决方案,同时,每个解决方案的优劣势都写的明明白白的。只等你挑选,这样省事、执行力强,又举一反三的靠谱下属,谁不喜欢?但是,万事要注意适度。
2、分寸之外:如果你是个聪明的下属,请你只做聪明的下属,用你的能力打动你的领导,不要试图去顶替。可能价值观问题也可能是所谓的“野心”问题,我只想管好自己一亩三分地,我对于这种顶替类的想法持有不悦之感,反正我是做不到。哈哈,接着说,在适合的场合做适合的事。不要过于的表现自己,在公开场合表现的你比比领导强似的。首先,你不一定比你领导强,其次,你的行为会引起不悦。
3、综上一句话:把握好分寸感,做领导的好下属,强执行,要认真,肯努力,你的能力总会被发现的。
——孙恕文留
回答于 2019-09-11 08:43:50
【沈理职谈】的观点:首先可以肯定的是领导肯定喜欢聪明会训的机会的下属,但是这种聪明要能够用到点上,能够对工作有正相关的促进作用,这的人属于得力人才,深得领导重视。分析如下:
第一、“聪明和能够寻得机会”这个优点,不能是小聪明,必须得是对工作有促进作用的品质。
职场中“正确的聪明”可以认为是有情商、有能力、能够充分理解领导的意图,并且能够圆满的去执行到位。
作为一个领导,都希望自己的手下能力强,能够独当一面,这样自己也能够省心,有事交代下去就行了。如果你不够聪明,甚至还有点愚钝的话,领导交代工作以后还需要给你讲解如何去执行,这样的领导做下来是非常耗费精力的。因此,你作为下属,聪明的人总是能够得到领导青睐。
职场中“能够寻找机会”则会被认为,做事善于寻找办法,能够为结果负责,能够发现别人注意不到的解决思路和办法。这种职场人能够调动周围的资源为自己的工作所用,工作结果肯定比那些不懂的利用和寻找机会的人要好的。
职场是以结果为导向的,如果你个人的职场优点比别人强,那么得到重用的机会就很大,所以领导会喜欢聪明且容易寻找机会的员工。
第二、如果是“小聪明”,办事不务实的话,这种性格不见得会得到领导的喜欢,甚至还会被嫌弃。
俗话说的好:聪明你也得用到点上不是。如果你自己有很多小聪明,关注点也不是工作本身,光想着投机取巧去了。这样的人在职场中并不会得到长久的发展,通过一两件事就会让领导看清你的人品。如果长期这样的话,领导也并不会喜欢“小聪明”,并不会得到重用。
所以,这种“聪明和能够寻得机会”的素质,也要有一个正确的解读才行。
第三、如果“聪明”的你“情商很高”,那么你只要继续努力工作,就可以实现自己的职业发展道路。
聪明的人情商也不会太差,在职场中情商是非常重要的。和领导的关系、和同事的关系都属于情商的范畴,也可以称作聪明的范畴。
如果你聪明的话,首先把自己的本职工作做好,做成亮点和成绩,然后寻找机会多向领导汇报工作,多去邀功,让你的付出看得见。这样领导才会心里有数,才会看中你。
综上所述,“聪明且能够寻找机会”的你,一定好好利用自己的这个特点,脚踏实地,实现自己的目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看情况了。
1、事业单位的领导都喜欢任劳任怨,说啥干啥的人。
2、IT公司的领导喜欢有创新精神,能超额解决问题的人。
3、制造业单位的领导喜欢能发明创造,让单位节约成本的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不太喜欢,领导需要有服从意识,有服务意识,有权力边界意识,有学习总结意识。勇于提出你的个人意见并用巧妙的言语艺术包装,但要明白领导有最终决定权,一旦领导决定了,那就闭嘴。勇于承认错误,但不要经常提起自己的错误,还要学会揽下不严重的领导的错误。把领导重视、强调以及单独分配给你个人的活少说多做,干快干好,把分给包括你在内的群体工作时常向领导请示汇报。工作时和领导保持距离,领导想告诉你的要表现出兴趣,听完后要表现出惊讶和满意,领导不想告诉你的别打听,别讨论,看见或听见权当没这回事。
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