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怎样激励店面导购?
导购,店面,员工怎样激励店面导购?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
创拉之旅的美食创业项目里,自己的店面是不给基本工资,只做店面总营业额的提成,按照总营业额的一定比例给予分成。具体的需要根据你店里的实际营业额和毛利润等进行具体制定。激励围绕股权加现金的方式,多进行些精神激励和实物奖励,再加上分红现金等,员工一般都会比较满意的。
大龙城终于在情人节这天,羞羞答答下了入冬以来第一场真正意义上的雪。情人节见瑞雪,瑞雪兆丰年。2018是变革开始的一年,2019,注定是变革深化的一年,也会是我们这代人机遇最好的一年。危机中才有机会,瑞雪带来吉祥,2019,必须是一个收获开始的年代。创业路上的人们,加油。一起努力,为了更幸福,继续向前。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
超额奖励, 在职分红
回答于 2019-09-11 08:43:50
导入激励,利益共享,除基本工资外导入额外收益和业绩挂钩!促进员工积极性!
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一句话:这事关我屁事?不做,随意
第二句话:这是和我有关!要做
什么事!钱!
别说大道理,
你让我赚到钱,你就是爷,你说的都是对的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先搞清楚它需要什么?再结合自身情况进行激励,才能达到良好的效果,务必达成忠诚,业绩提升,未来有奔头
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
我身边有很多亲戚朋友都是从事连锁经营,根据我对他们营业方式的了解,一个店面只配置一名导购而没有店长或是股东参与经营,是不可能做下去的。一个店铺平均每天经营10-12小时,如果完全交由一名导购,意味着她没有一天休息时间,这严重影响员工的积极性和工作效率。除非她在近期严重缺钱,而你开出的条件又能让她心甘情愿短期维持这种高压。但这种情况更可怕,没办法休息的导购会做什么选择?堤外损失堤内补,你认为她上工时会有多认真为你做销售?
一个店铺两名导购,其中一人兼任店长,这是最低的人员要求。两人都采取底薪+提成模式,每月休息四天,如果店长能力出众可以给她10%干股,让她们感受到自己的价值!这种配置模式一般都是针对盈亏基本持平、为了布点而必须维持的小商铺。只有一名导购这种情况,说明店铺已丧失了盈利能力,真的要考虑是否有必要维持下去!
回答于 2019-09-11 08:43:50
激励店面的导购?
最有效的方法,估计就是奖励了!
老板与员工的关系是利益交换的关系!
来做导购,就是为了钱,钱给够了,他们自然就使力啦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一直在连锁业态工作,关于如何激励导购,很多人都给了你建议,我就不赘述了,给你几点导购抱怨最大的因素,作为参考:
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