您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
中层,管理者,工作在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2. 找到团队内的“核心人物”，有些人是团队的人心所向，下属跟老板没办法做到一条心，这时候就需要跟核心人物建立关系，把控团队方向。
3. 从具体事务跳脱出来，思考团队大方向，以及未来发展。能给下属发展信心，明确发展方向的中层才是好中层。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先声明 我不是中层 只是一个基层屌丝 观察过一些基层单位干练的一把手
从我的角度来看 他们有一些共同点 分享给大家：
1、职能分工明晰
作为一把手 自然有一支完全属于自己的队伍 能够确保令行禁止
一把手需要合理分工 明确各个下属的职能范围 不说泾渭分明 也必须清楚明白
2、方法程序规范
体制内 讲究的是程序的合法性 企业也要求方法程序要规范
自由操作的空间可能较体制更大 但同样要合乎规矩
3、掌控关键环节
一把手不必事事过问 但关键环节却一定要把控好
企业中层也同样需要明晰并掌控好关键环节
4、事后总结提升
做事情讲究有始有终 有的一把手喜欢事后开个会议 梳理整个环节的得与失
企业中层也可以效仿 总结是为了下一次的提升
回答于 2019-09-11 08:43:50
我用我的经验跟大家分享一下，如何当好企业中层管理者（部门经理）。
首先，中层干部是企业的中坚力量、沟通的桥梁、做好各项工作的骨干，非常重要！
企业可以形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
中层管理者作为企业的中坚和脊梁。
如何当好中层干部，做好中坚和脊梁呢？
我觉得要核心做好如下5点：
1、要处处表率，不要事事表功。
表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
而事事表功是树立权威的大忌。凡功劳总归于自己，而失误和问题总归于别人。结果造成了领导间矛盾日益加剧，最后难以与同志们共事。
2、要知人善任，不要求全责备。
列宁说过： “ 人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。 ” 作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短。
3、要高人一筹，不要高人一等。
在工作中，经理至少要扮演四个角色。即：承上启下的角色；参谋决策的角色；组织实施的角色；把关的角色。要“ 高人一筹 ” 。
然而，经理与干部职工虽然职责不同，地位不同，但自尊心是共同的，人格是平等的。不能“高人一等”否则必然会疏远群众，失去应有的权威。
4、要总揽全局，不要面面俱到。
经理这一职位是决策与执行并举 “ 帅才 ” 与 “ 相才 ” 兼备的特殊职位。经理必须总揽全局，才能保证各项工作顺利开展。但必须处理副职与其他同事的关系，要抓大放小，切莫面面俱到。否则，副职和干部的积极性受到了压抑，群众的创造性得不到发挥，影响了工作顺利开展。
5、要有不断探索，不断创新的能力。
部门经理是“听得到炮火的”领导人。对新鲜事物很敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
总之，中层主要要正确使用手中的权力，要会用权，但不能滥用权力。要充分调动下级积极性，对待下级要奖罚分明，要知人善任。中层管理者真正做好企业的中坚和脊梁。
希望本文能给您有所帮助。
手打不易，在申请头条号作者认证，请您多评论点赞，能够通过认证有机会服务各位啊。谢谢了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
永远没有最高效，只有更高效！
作为中层管理，在高效方面，不但要注意自己的高效，也得更多地注意部门及协作的高效！
自己个人的高效，核心在于时间管理，养成好的时间观念能有效帮你消除不必要的时间浪费。
部门的高效主要靠对部门工作的梳理，减去一些不必要的业务，改进部门工作的工作条件，提高员工的工作能力，都是可以提高部门效率的方法。
至于部门协作的高效，是需要先做权衡，权衡的标准来自于上级的指导思想，让自己的部门配合实现上级期望的目标，需要与上级及其他部门多保持沟通，多学习和掌握其他部门的业务内容，以便在后续的部门协作中能够做更好地调配。
希望能对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为中层管理人员，基本上是主持公司某一领域的工作，要做好中层管理人员，出色完成这一领域的工作为第一要务。
1、目标要明确，指标要细化，责任要到位。
2、培养一个好的团队，人尽其用，各尽其才，适当放权，监督考核。
3、要多向上级领导汇报交流。
上一篇：90后的你最喜欢的老歌是哪首？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |