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在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
中层,管理者,工作在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3 启下是要对下面的人起到帮助的作用。作为销售，没有业绩的时候，帮助分析原因，找到意向客户，了解客户需求。作为文案，在没有思路的时候，大家进行头脑风暴，一起去探讨最新的热点，最好的方向，最优秀的文章，诸如此类。
中层是一个跳板，至于怎么跳，就需要你去慢慢的琢磨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.学习基本的管理方法
懂得并会使用SOWT（战略分析）、平衡计分卡（目标分析）、二八法则（重要性分析）、SMART（目标管理）、KPI（关键指标）、PDCA（做事方法）、5W1H（做事思路）、FAB（沟通方法）、头脑风暴法（沟通方法）、（自驱）等。懂会这些但不限于此，这样才能更好地做计划。
2.做好个人定位
一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。
3.提升沟通能力
对上级时，需要做出决策的事情，尽量要征求上级意见和建议；执行上级的任务时，一定要及时汇报工作进度；在请示上级时，一定要先预备好两套以上方案，请上级选择，而不是把皮球踢给上级。
4.辅助工具
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个确实有点难度，首先在这个位置要面对好上层管理者，还要处理好和下属之间的关系，上层处理不好要失职，下属处理不好，工作做不好。我觉得处在这个位置要学会做两面人，在上司面前表现的是和他们保持一致的人，在下属面前让下属感觉到你就在大家身边，时时刻刻都能体会他们的难处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想做好高效的中层，要做好上传下达！对下，要做到心中有数，对所有的工作应该做好统计工作，最好是跟随上层工作用模板。同事，还要约会做标杆，树立标杆！让上层的安排快速落地！对上，要勤汇报，勤请教，所有工作简明扼要，切忌冗余。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问：中层管理技能培训课程（MTP）的来历
何边答：追其根源,中层管理技能课程(MTP)是起源于二战结束时期，因为在二战期间，盟军和希特勒的军备都出现了严重问题。有数据表明，美国在二次大战中被击落的飞机有14000架，飞机自己掉落的有21000架，这个数字震惊了美国的政府和人民，专家们分析，这是美国的飞机制造系统出了问题。再看希特勒，他在二次大战中下令制造了10枚V1型导弹，结果没有一枚打到英国本土上，导弹是由万个零件组成，这引起了全球制造业的深刻反思。国际上一些管理学家最后总结说，问题的根源在中基层管理人员的基本管理技能不足，于是国际上出现了中层管理技能研究协会，专门研究中层管理技能，并把中层管理技能简称为“MTP”。
问：企业中哪些人成为了中层管理人员？
何边答：通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查，我们发现，他们之所以被提拔到管理岗位，无外乎以下几种情况：1、技术或业务骨干； 2、老员工，对企业熟悉，忠诚度高；3、有管理或领导潜质的、；4、听话照做的；5、奖励升职的；6、临危受命的；7、矮子里选大个，等等
我们先看看技术骨干，技术好就适合做管理者吗？金融危机中多少技术出身的老板经营的企业遭遇倒闭破产；业务精英就可以直接做销售管理吗？大学教授就一定适合做校长吗？再说老员工，在公司时间长就适合做管理者吗……等等。在现代企业中，以上七种中层管理人员多数没有经过基本管理技能的训练就直接上岗了，所以，他们的管理现状可想而知了。他们也许是好员工，但未必是合格的管理者。
问：现实企业中，中层的工作现状怎样？
何边答：业务精英成为了管理者，如果没有得到必要的提醒和培训的话，他们很难快速从自己做好转变到让团队整体做好，技术骨干成为管理者，也很难从技术的具体工作转移到人员的管理上，老员工对公司了解多，对公司忠诚，但并不意味着他们就能带领好团队……等等，总之这些人成了管理者，只是在职位上改变了，但并完全在心理上实现员工、骨干到管理者的转变，在管理中会出现，关注事，不关注人，关注具体事，不关注团队目标等现象，难免会出现困惑，迷茫，在摸索中犯错误，给企业带来时间、金钱和机会上的代价，从而导致公司即便有很好的战略，也没法实现。
问：普通员工向中层管理者过渡的五大转变是什么？
何边答：
1、 职责上的转变：从关注自身的岗位职责到关注团队的目标，团队成员的成长
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