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在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
中层,管理者,工作在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
现实中往往这种管理者在IT职场中也是最最让下属难以信服的；试问，搞IT的程序员，但凡有点技术实力往往多少都是有些自负的心理在作祟——你比我牛，OK，我服你；你比我菜，sorry，我不服~~~
2.以一定的项目经验来赋能
当然了，光有扎实的基本功还是不够的，想要成为管理岗的绝佳人选，你还需要借助任何经验机会来提升自己的项目实力。
须知，任何企业组织内部都有科学的晋升机制，当个人的职场技能修炼到近乎炉火纯青的地步，那么接下来必然会通过组织交付的使命担当来逐渐构筑自己的知识理论体系（典型如项目负责人），并且基于这种知识理论体系在不同项目执行过程中做不断巩固和调整优化。
打个比方来说，基本功算是一棵树的茂盛枝叶，偏向于最终形态的维持，能够在狂风暴雨的重压之下经受住一次次实时考验；而项目经验则是这棵树的主干，偏向于最终形态展现，它决定这树能开多少分支和树杈。
你将逐步接触立项论证、组织分工，思考如何在规定工期内、如何高效圆满完成既定目标...这背后涉及的是环环相扣的集人力/物力/财力于一身的有机组合式工作逻辑。
对一名优秀测试开发工程师的能力象限剖析
3.以充分的心理思想准备为前提
（如上图中所示的“带队能力”）这一阶段也算是明显的角色转换了，团队目标开始取代个人/项目目标，部门达成也将成为工作重点（且以KPI结果为导向），此刻你将逐渐告别一线的基础性工作，通过放权委派和指导培训，立足于激活部门/团队的价值活力。
正如上述两点，一方面，你需要有足够的技术实力服众，还需懂得对下属及协同部门察言观色，在这个以人为单位的组织内部，协调/说服各方参与人员，心往一处想，劲往一处使；（胡萝卜加大棒恩威并施）
另一方面，你需要对上层领导的命令负责，接受既有目标之后考虑如何在部门/团队既有现实的基础上做好指令下发，并且对结果和KPI负责，整个过程期间但凡出现问题和纰漏，你这个第一负责人自然也要妥妥的背锅~~~（在上述第二条中的比喻中，管理能力相当于整棵树的脉络，负责对各枝干、各枝叶输送营养，以确保整棵树健康茁壮成长）
由此可见，作为高层管理的预备梯队，中层管理者这种被夹在当中的压力还是相当大的，且丝毫不亚于自主创业；这也是中层管理者跳槽频发/自主创业心思蠢动的原因之一——背后或许有对团队成员的不满意、有对领导不赏识的怀才不遇式遗憾...
所以这里我要建议：在没有做好充分的心理思想准备之前，宁可乖乖坚守技术岗、产品岗！（当然了，如果是冲着对领导下属的快感和可观的薪资水平，那就另当别论，欲戴王冠必承其重嘛）
退一万步来讲，倘若冲击管理岗失败，那么也并不会影响前述的产品岗和技术岗两个突破口，你仍可在大龄职场瓶颈期（臭名昭著的35岁门槛）到来前实现平稳过渡，不是吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为中层在任单位和公司都是极其重要的，他是上连下接的串通方。如果中层不作为，这家单位离死不远了，所以每家公司都知道中层骨干的重要性，每年员工培训，提高中层干部的工作能力会比其他员工培训课时要多。我认为中层要做到大处作眼，小处作手。大处作眼就是你要有高层一样对公司的战略眼光，这样你接受到高层任务或提出问题才能与领导不谋而合，并能快速理解重点落实下去。小处作手就是作为中层要直接安排工作，并监控工作落实情况，所以要找到具体关键事情作为抓手，从而带领基层去一步步一件件落实各项实际工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要做好一个中层管理，以下是一些建议：
明确职责和目标：了解自己的工作职责和目标，确保与公司战略和目标保持一致。了解公司的运作方式和文化，学习如何有效地沟通和协调各个部门。
建立关系和团队：与上级、下属和同事建立良好的关系。了解每个团队成员的需求和优点，掌握如何激励和协调不同的个性和工作风格。同时，建立和维护一个强大的团队，使他们能够一起实现共同的目标。
建立有效的沟通渠道：确保与团队成员之间、与上下级之间建立良好的沟通渠道。在工作中及时沟通、反馈和解决问题，确保工作进展顺利，减少不必要的误解和冲突。
熟练掌握技能和知识：了解所在领域的最新趋势和最佳实践，不断提高自己的技能和知识水平。这将有助于提高自己的领导能力，更好地指导团队和协调工作。
学会解决问题：作为中层管理，必须学会解决问题并作出决策。了解公司的目标和策略，对于问题作出明智的决策，能够为公司带来更多的价值。
坚持不懈：做好中层管理需要持续不断的努力和追求卓越。要不断学习、反思和改进自己的工作方式和方法，积极寻求和接受反馈，以持续提升自己的能力和业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做到承上启下方为最佳。
1 意见领袖的带头作用。你要知道作为中层，你的职责是什么，为什么是你做了中层，而不是其他人，你要发挥你的优势，在工作方面，尽自己的努力去帮助他人，如果有困难，一起解决。生活方面，起到积极的作用，调动氛围，让大家更加积极的工作。
2 乘上是要做好上层领导的助手，比如领导不在的时候组织大家开会讨论问题，解决困难，同时有一些活动的时候，可以做到组织协调的作用，让领导有更多的时候去做他应该做的事情。
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