您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
中层,管理者,工作在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一个公司的中层干部是公司的骨干。他的职位非常重要。一个好的中层干部它即是带领部下的将领，也是公司领导的特定领域里的参谋助手。又是专业领域里的智囊团。做一个好的中层，首先要在各方面做表率，当工作的先锋。身正其令则行。同时中层干部要有厚重的专业知识，要有统筹计划安排调度的整体思维。还要有扎实的工作作风，工作一步一个脚印，每项工作要抓住不放抓出成效抓出结果。要要准尊重领导，团结同事。这样才是一个称职的中层干部。做到这一步也就为自己的职业生涯打下很好的基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层管理者是企业的核心力量。我的体会是
1，作为管理者，您第一重要的是明白职责和目标，并制定可实施的计划去完成目标。管理者绝对不是任务的分配器，而是目标终结者。
2，作为管理者，一定要懂得建立一个高战斗力的团队，公司的目标一定会不断增加，每次达成目标的过程同时也是打造团队的过程，唯有如此才能不断跟上公司的发展，而管理者个人也只有带出强大的团队才能不断升职。记住，管理者是被团队顶上去的。
3，中层管理者，必须掌握全面的沟通能力，对上，对合作部门以及对团队成员。良好的沟通可以有效协调资源，保持战斗力，最大程度保证达成目标。
4，中层管理者，要能有效平衡专业技能和管理能力，之所以能够成为中层管理者，一定是因为有过硬的专业技能，但是管理者更重要的是管理技能。这个问题是否平衡的好，直接关系到您是否还能继续升职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能了解公司的理念和价值，快速分析公司高级领导的任务和分派任务，使底下员工能合适的完成工作
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个公司的中层干部是公司的骨干。他的职位非常重要。一个好的中层干部它即是带领部下的将领，也是公司领导的特定领域里的参谋助手。又是专业领域里的智囊团。做一个好的中层，首先要在各方面做表率，当工作的先锋。身正其令则行。同时中层干部要有厚重的专业知识，要有统筹计划安排调度的整体思维。还要有扎实的工作作风，工作一步一个脚印，每项工作要抓住不放抓出成效抓出结果。要要准尊重领导，团结同事。这样才是一个称职的中层干部。做到这一步也就为自己的职业生涯打下很好的基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
中层管理干部大多是因为个人业务能力优秀，从而走上工作岗位，所以，要想提升管理能力，成为优秀的管理者，可以从以下几方面着手：
首先要做的是角色转变，这是成功的关键。成为管理者之前，往往我们都是以完成个人工作为主，或者是作为部门和团队的一员开展工作，因此，作为一个部门管理者，部门和岗位的技术能力不是问题。而成为中层管理者之后，我们成功的关键不再仅仅是业务能力了，更重要的是如何组织下属团队开展工作，角色发生了从执行者向组织者的巨大转变，往往大多数管理者失败的根源正在于此。
其次，必须尽快学习和提升以下能力，以适应新角色的要求：
1、沟通协调能力。包括与上级、下级和其它影响本部门工作成果的平行部门的沟通协调。
2、团队建设能力。如何让自己的下属愿意跟随自己，所以包括了如何领导、指导和激励员工等技能。同时，部门人员的招募和选择也需要亲自参与，所以还需要掌握招聘员工的技能。
3、项目管理能力。部门的工作往往是由众多任务和细节构成的一个一个项目，而非割裂的工作子项，所以作为一个中层管理者必须掌握项目整体运作管理的技能。
4、基本的财务知识。作为部门的管理者，一个中层管理者必须能过对自己部门的工作进行计划，制定费用预算，对于部门费用的使用决策，要明白自己部门对企业最终目标和绩效的贡献，所以必须具备一定的财务知识。
5、决策能力。中层管理者的决策能力主要在于对部门工作的问题发现、分析和制定解决方案的决策能力。
以上是作为一个中层管理应该具备的重要能力的简单归纳，并非面面俱到。另外，特别建议所有的中层管理者，都应该系统的学习《管理学》这一门课程，系统掌握管理的计划、组织、领导和控制4大职能及相关的知识和技能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 拒绝所有事亲力亲为，具体事务下放给下属。你只需要做好把关，在呈现给部门外的人或者上级的时候检查重要信息。
上一篇：90后的你最喜欢的老歌是哪首？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |