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在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
中层,管理者,工作在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
因此中层管理者只有公正地用好奖赏制度，才能极大的调动下级的工作积极性，让工作高效起来。
以上，希望对你有帮助。
欢迎您关注@李老板 专注企业经营管理。做有结果的内容，活出高价值的生命！
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层管理上有领导、下有员工，是最应该去学习管理的一类人。
提升管理水平的话，可以划分两大块：一是向上管理 + 向下管理（即经营人心），二是拓展多维专业能力，例如营销/财税/人力资源管理/资本投融……
我在时代华商商学院上过一年课，发现这些也是很多管理者的需求，有兴趣的可以往这两方面学习。
以上是我的回答，如果你有职场困惑，或者企业管理的难题，欢迎关注，喜欢可以点个赞哦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、如果有可能，读一个在职MBA，升级一下知识结构，开拓视野，拓展人脉
2、尽量找一些任职高管与创业朋友圈人士交流提升
3、选择一些口碑较好读书会或者公众号多读一些好书
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层是企业的中坚力量，承下启上非常关键！
在企业里
上层更多的是领导和管理
基础更多的是管理和执行
只有中层几乎将领导，管理和执行三者兼顾
如何做高效的中层？
第一，做好自我管理
1，时间管理，要事第一
2，积极主动，恪尽职守
3，以终为始，达成目标
第二，做好向上管理
1，建立信任；通过及时汇报，让上司放心
2，使命必达；发挥自我优势，让上司高效
3，追求双赢；成就你的老板，让自己成功
第三，做好向下管理
1，培训，没有没有培训好的员工成本最高
2，授权，解放自己，成长下属
3，激励，正面反馈，及时激励
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，要想做最高效的中层，一是领会领导意图，明确工作思路，抓住工作重点。二要贯彻落实，真抓实干，不折不扣执行上级领导意图。三要以身作则，率先垂范，采取有效措施，激发下属工作热情，确保工作任务按时完成。以上为个人观点，不当之处敬请批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
中层管理干部我觉得应该做到两点：识人辨人与通过团队拿结果；
中层管理干部一定是对工作的业务流程非常清晰，具有一定工作经验和工作能力之后转变成为管理者，从一个执行者到一个管理者无非就是原来是通过自己工作拿到结果，中层管理者是通过别人拿结果。这样一个转变需要提升两个能力：一个是什么样的人可以拿到想要的结果，所以识人辨人很重要，要求我们管理者一定可以招到合适的人，请走不合适的人（这点很重要，没有开除过人的管理者是不合格的管理者，我见过太多的管理者不能够手起刀落，结果反而很被动）这两项是基本的要求，因为作为团队的leader，团队能力不行或团队人员与团队文化不匹配都会影响到团队拿到想要的结果。
第二点就是如何通过团队拿到想要的结果；这个说起来讲究的艺术就比较多了，假设团队人员素质能力都OK的情况下，让团队人员每个人都清晰认知到团队的目标是什么。然后高效的去执行就好了。管理者需要做的就是对结果的把控和实施过程中的调整就好了。
我觉得以上是作为中层管理的工作上的技能，但是要想更高层次的或者更好的完成任务我觉得还需要更多的技能和能力，比如说如何管理好下属，及时下属很有能力，但是没有完全发挥出来或者对领导的不信任等都会造成结果达成的效果；
这就需要中层管理者以身作则，打造适合自己团队的团队文化等；多鼓励你的下属，营造一个积极向上的团队氛围等。最后作为管理者，时间的分布已和之前作为执行层有所区别，所以对时间管理上也要有所侧重。把重要的事情放在第一位。多解决重要的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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