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在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在一个公司，如何做个优秀的中层管理者？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢诚邀！
中层是企业中流砥柱，中层强，则企业强！高效率的中层执行团队从系统上需要体制的约束与激励，外加中层人员其自身有过硬的能力。两者相结合，组成企业扎实高效的中层团队
结构化思维，具备高效的分析与解决问题的能力，是提升效率的必要条件。
立刻、现在、马上做的执行力，是突显结果导向的关键要素。
对任务的有效分解与团队指导，是过程管理的核心关键。
对资源的合理利用、分配、实施、监督，是通过成本控制而提效增收的有效手段。
跨部门的高效沟通协作，是有效借势提升个人影响力的职业情商
综上，个人掘见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论、补充！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
对于企业的中层管理者而言，做好自己的本职工作，起到承上启下的作用，服务好老板，带领好团队，就能让自己的价值得到体现，那么，中层管理者如何做好工作呢？
中层管理者做好工作需要：
1、首先心态上要保持平和。
同时积极乐观向上。作为企业的中层管理者，个人的心态很重要平和会让我们发挥出自己的优势，积极乐观向上会让我们得到更多的机会，保持信心。
2、认真研究公司的战略、方针和政策。
并且熟记于心，这些是基本的要求，是做好自己本职工作最应该做到的一件事情，只有了解和熟悉公司的战略、方针和政策，才能更好的在它们的指导下做好工作内容。
3、保持良好的工作习惯，注意合理安排自己的时间。
对于企业管理者而言，工作习惯和时间的有效安排都是很重要的，关系到一个人的能力是否可以最大化施展出来。
4、和老板及高层保持密切的联系。
做到上面的指令立刻执行，能够做到这一点就可以把自己的工作做到位，并且要理解和消化老板的意思。
5、和团队成员保持密切的联系。
能够及时将公司的战略、方针和政策传达给自己的下属，并且安排下属做好自己的工作内容。
6、保持一颗学习的心。
不管是普通员工，还是中高层管理者，都应该有一颗学习的心，坚持看书和学习，让自己能够及时的吸收知识，掌握技能，更好的提升个人能力。
7、坚持职场原则，严格要求自己。
也是中层管理者做好工作的时候需要做到的，毕竟职场中有很多利益诱惑，作为管理者，还是需要严格要求自己，坚持一些原则的。
8、和领导或者下属分享荣誉。
作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
作为中层管理者，如果能把思想从制度上转变到思想上来，从强迫员工完成工作任务转变到如何挖掘团队活力，如何促进个人发展上来，它的收益将是巨大的。
中层管理者一旦进行了思想的转变，他便会在部门工作中站在一个更高的高度来处理各种事情。而对于这样的变化，员工将产生积极的反应—从被动工作转变为主动工作
。
促进团队发展不是一个口号，它的实施将从根本上解决部门办公室政治矛盾，使得部门文化更加和谐，从而使得工作效率有一个质的提高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：中层管理者可以说是“上有老，下有小，左右有兄弟姐妹”，可以说中层管理者处于中间的位置，是承上启下、连接左右的重要位置。而中层管理者大部分都是从基层员工晋升来的，而提升的标准肯定就是业务骨干、技术骨干、或者是表现突出的员工，而因为第一次成为中层管理者，对于如何做好中层管理者都是充满疑问和困惑的，如果解决这个问题不可能是马上就有答案的，也不会马上就能成为专业的合格的中层管理者，这是需要时间积累的，要找到方法和思路，按照其逐步成长为合格的中层管理者。
沃顿商学院管理学教授莫里克撰写过一篇题为“人员和流程：循规者和创新者以及个人与企业绩效”的研究报告，文中，莫里克教授给公司的忠告是：“请重视公司的中层管理人员，因为和其他任何部门或人员相比，他们对公司运营有着更大的影响。”在研究报告里，莫里克教授将中层管理者成为“循规者”，看到“循规”联想到的就是“循规蹈矩”，而作为中层管理者就要尽量的离开避开做一个循规蹈矩者。
一、做好角色定位，找到自己的位置。
企业管理要管理的就是“人”和“事”，事是固定的，是需要人来做的，因此最难管理的就是“人”，而中层管理者更难，是因为管理的不但是下属，还有上级，还有同级，就要去处理上下左右的各种关系，中层管理者是企业的中层，处的位置就是承上启下、连接左右的位置，这个位置很重要，就像是“米”字交通的重要，他们不但要承担相关的管理和分配工作，还要顾及其他复杂的人际关系，比其他岗位的压力要大的多。
中层管理者“上有上司”“下有下属”“左右有同级同事”，这就需要中层找到自己的角色定位，面对不同的对象就要扮演不同的角色，切记不可出现角色错位的现象。
第一：在上司面前，你是下属。
中层其实就是代表公司和上司，在上司面前，你就要做好服从上司的准备，做好上司的辅佐者，很多中层在上司面前都摆不正自己的位置，在上司面前出现“角色定位错误”的现象：
①有的中层将自己当做为下属伸张正义的代表
②有的中层将自己当做上司的朋友，替上司做决定
③有的中层就只管好自己的部门，对于其他的事完全不参与
④有些中层不关注客户，只关注下属
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